Тарасов про бизнес (Аналитика/маркетинг/продажи/hr)

https://youtu.be/NnBh_yi0g4o?si=EQ7Bio4wuZDXvX-G

Российский рекламный рынок вырос на 24% до 903,6 млрд рублей в 2024 году, следует из оценки Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР). Темп его роста замедлился в сравнении с предыдущим годом: тогда объем рекламных бюджетов в медиа вырос на 30% к 2022 году до 730,7 млрд рублей. Самым динамично растущим сегментом рекламного рынка в 2024 году был сегмент out-of-home (включает наружную рекламу, а также рекламу на внешних и внутренних поверхностях транспорта и экранах внутри помещений). За год он увеличился на 45% до 97,1 млрд рублей. Информация взята с портала «ВЕДОМОСТИ». А теперь реальная аналитика: как-никак, я в теме рекламы занят уже плотно 3 года и общаюсь с большим количеством предпринимателей. У меня есть глубокое понимание тенденций в использовании различных каналов рекламы. ☝️ О чем говорит эта информация? Это лишь показывает об увеличении затрат на рекламу бизнесами не потому, что деньги девать некуда, а просто потому, что падение спроса отмечается практически во всех секторах бизнеса. Поэтому компании начинают увеличивать бюджеты на рекламу. Если в своем бизнесе вы также отмечаете эту тенденцию, моя рекомендация — плотно погружаться в retention, CJM и LTV. Иначе вы рискуете плавно увеличивать затраты на маркетинг, а не тушить пожары. На дистанции это все равно не спасет.

📉 Текучка кадров? Разбираем причины! Большинство компаний сталкиваются с этой проблемой, и я решил проанализировать, почему так происходит. Зарплата — далеко не главная причина высокой текучки. Вот мои выводы: 1️⃣ Управленцы на местах. Часто сотрудники жалуются на своих непосредственных руководителей из-за некорректной коммуникации. Важно, чтобы собственники и директора всегда держали «руку на пульсе» и следили за атмосферой в коллективе. 2️⃣ Команды, идущие на рекорды. Ставить рекорды — это здорово, но если решение исходит сверху, это может привести к демотивации. Эффективность должна расти за счёт оптимизации процессов, а не за счёт человеческого ресурса. 3️⃣ Работа с персоналом. Важно заботиться о внутренней атмосфере компании. Уход поколения «бумеров» может обострить проблему, если не уделять внимание команде и её потребностям. 4️⃣ Жадность. Этот фактор часто незаметен для руководства. Генеральный директор может считать, что всё в порядке, но на практике жадность может разрушать компанию изнутри. Необходимо стратегическое планирование и анализ узких мест для повышения эффективности. Давайте обсуждать! Какие факторы, по вашему мнению, влияют на текучку кадров в вашей компании? 💬 #текучкакадров #управлениеперсоналом #команднаяработа #эффективность #HR #бизнес #мотивация

🌟 Камни преткновения Российского предпринимателя, с которыми сталкивается 90% компаний 🌟 Привет, друзья! 👋 Сегодня хочу поделиться своим опытом и размышлениями о современном «рынке», рассматривая его с двух сторон: как соискателя и как работодателя. Вот несколько ключевых проблем, которые я выделил в процессе анализа актуальной ситуации: 1️⃣ Несостоятельность HR-системы Многие предприниматели черпают идеи из американской модели, приправляя их отечественным колоритом. Но знание — не всегда понимание. Например, знание о том, что фрукты и овощи могут сочетаться, не гарантирует, что помидоры подойдут к бананам. В HR-сфере это проявляется в том, что подходы, работающие в крупных компаниях, не всегда применимы к малым и средним. При этом HR действительно играет важную роль в успешном бизнесе. 2️⃣ Устаревшие модели и кадровые дефициты Многие компании управляются выходцами из «трудных» времен, которые не понимают, почему новое поколение не готово терпеть все, что им предлагают. Поколение «беби-бумеров» еще может смириться, но миллениалы стремятся к фрилансу или работе в современных компаниях, таких как «Яндекс». Они выбирают жизнь, а не работу ради жизни. Это интересный феномен, который требует отдельного обсуждения — пишите в комментариях, если хотите узнать больше! 3️⃣ Маленькие компании хотят быть большими Существует мнение, что для того чтобы стать крупной компанией, нужно действовать как большая компания. Но на практике это часто приводит к печальным последствиям. Нельзя полагаться на внешнее представление о действиях крупной компании, так как у малой компании нет ни ресурсов, ни рабочей связки, чтобы ставить такие эксперименты. Главное преимущество малых предприятий — возможность внедрения быстрых изменений в свои процессы — этим нужно пользоваться! 4️⃣ Отсутствие гибкости Многие собственники компаний отстали от времени на 15 лет и боятся новых подходов. Они ищут волшебных специалистов, вместо того чтобы заглянуть внутрь своей компании. Эго мешает им развиваться как предпринимателям. Даже молодые компании могут иметь устаревшие модели управления, что приводит к бюрократизации и повышению издержек с низкой внутренней эффективностью. 🔑 Вывод: Адаптивность — важнейшее качество для бизнеса в современном мире. Те собственники, кто это понимает и не кормит свое эго, способны строить эффективные бизнес-процессы. Обратите внимание на свои текущие процессы. Эти три фактора могут существенно влиять на ваш бизнес. Не все собственники готовы признать это, но это уже их проблемы! 😉 Делитесь вашим мнением в комментариях! 💬 #предпринимательство #бизнес #HR #менеджмент #гибкость #малыйбизнес #новости #советы #работа #миллениалы #адаптивность

🌟 Wildberries: Кошмар селлеров или золотая жила? Что делать начинающему предпринимателю в ecom? Друзья, сегодня поднимаем важную тему! Бизнес на маркетплейсах, хоть и утратил свою первоначальную популярность, по-прежнему остается отличной возможностью для тех, кто хочет работать на себя, а не на «дядю». Я сам работал в этой сфере и руководил субподрядом для селлеров. Wildberries (WB) безусловно был лидером по объемам поставок. Почему? Все просто: там выше охват и большее количество продаж. Но за этой привлекательностью скрываются риски — опытные селлеры сталкиваются с проблемами, такими как потеря целых паллет товара и неуправляемые перемещения на складах. Но давайте поговорим о том, кто действительно имеет перспективы в ecom: 1️⃣ Производственники — именно они могут обеспечить себе стабильную прибыль. С усилением контроля за серым товаром, подделки и фальшивые сертификаты станут все более сложными. 2️⃣ Бренды вне платформ — предприниматели, которые развивают свой бренд независимо от маркетплейсов, используют их как дополнительный ресурс для увеличения продаж. 3️⃣ Контроль масштабного бизнеса — WB стал жертвой своего стремительного роста. В отличие от OZON, который долгое время был убыточным, сейчас эта платформа показывает стабильный рост и активно работает над улучшением сервиса. Если вы хотите попробовать себя в ecom, OZON может стать отличным выбором благодаря более комфортному сотрудничеству. Но помните: маркетплейсы — это не волшебство. Рынок retail агрессивен и низкомаржинален, поэтому вам нужна грамотная финансовая модель. Для кого-то это может стать дополнительным доходом в 50-100 тысяч рублей, и этого будет достаточно. Но будьте осторожны: крупные игроки «съедят» вас, если ваше предложение не уникально. Либо же ваши конкуренты могут «купить» вас, если вы интересны! Стройте свою стратегию и рассматривайте маркетплейсы как инструмент, а не как бизнес-модель. 💬 Поделитесь своим опытом работы с маркетплейсами в комментариях! Ваша история может быть полезна другим! --- Хештеги: #Wildberries #Ozon #Ecommerce #Маркетплейсы #Бизнес #Предпринимательство #Селлеры #ФинансоваяМодель #Retail #Бренды

🔔 Важные новости для предпринимателей: перемирие России и Украины 🔔 Друзья, в последнее время мы все слышали о новостях, связанных с перемирием между Россией и Украиной. Этот фактор оказал значительное влияние на бизнес-среду, и особенно на малый и средний бизнес. Давайте разберемся, чего ожидать в ближайший год. 📉 Ключевые моменты: 1. Снижение ключевой ставки: Она останется на текущем уровне, что критически важно для всех секторов экономики. Однако это не приведет к значительным улучшениям. 2. Санкции и цепочки поставок: Ожидается, что санкции останутся в силе или даже усилятся под давлением США. Это продолжит создавать сложности для бизнеса. 3. Изменение модели потребления: Гео- и макроэкономические факторы влияют на то, как потребители принимают решения. Это может изменить спрос на ваши товары и услуги. 4. Увеличение издержек: Малые и средние предприятия не имеют резерва для сдерживания цен, что делает их уязвимыми по сравнению с более крупными игроками на рынке. 🔮 Чего ждать в ближайший год? • Отсутствие растущих рынков, кроме оборонной промышленности. • Изменения во внутреннем потреблении среди экономически активных граждан. • Перестройка рынка в ответ на новые условия. • Не стоит ожидать значительных изменений в бизнес-среде в ближайшие 1-5 лет. 📊 Заключение: В условиях неопределенности малым и средним предприятиям необходимо адаптироваться к новым реалиям и искать возможности для оптимизации своих процессов. Будьте готовы к изменениям и ищите пути для повышения своей конкурентоспособности! Давайте обсудим, как эти изменения могут повлиять на ваш бизнес! 💬 #Бизнес #Экономика #Перемирие #МалыйБизнес #Санкции #Предпринимательство