Александр Кряжев
15
подписчиков
Помогаю людям раскрыть их внутренний потенциал, находить скрытые возможности, превратить их в реальные результаты, достигать амбициозных целей с минимальными потерями и максимальным удовлетворением - как в личной жизни, так и в бизнесе
Почему ваш список дел не работает и как это исправить
Списки дел (To-Do) — один из самых популярных инструментов для организации задач. Это, казалось бы, универсальный инструмент для управления временем и задачами, но почему же они так часто оказываются бесполезными? Мы пишем задачи, вычеркиваем их, переписываем не выполненные дела заново и чувствуем..., что ничего не успеваем! Почему так происходит? Давайте разберёмся. Проблема в том, что простой список - это набор разрозненных задач без системы. Он не даёт понимания взаимосвязей между задачами и того, как их эффективно выполнять...
Ошибка — это всего лишь плата за обучение. Главное — не платить дважды
Ошибка. Слово, которое у многих вызывает тревогу, страх или даже стыд. В бизнесе, управлении, личной жизни мы стремимся избегать ошибок, ведь они могут стоить нам денег, времени, репутации. Но если взглянуть на ситуацию шире, станет ясно: ошибки — это не враг, а учитель. И вопрос не в том, совершаете ли вы ошибки, а в том, умеете ли вы учиться на них, чтобы не платить за одно и то же дважды. Любое развитие, будь то рост компании, карьера или личностное совершенствование, немыслимо без ошибок. Вспомните...
ИНТЕЛЛЕКТ КАРТА УЧЕНИКА 9 КЛАССА ДЛЯ УРОКА ХИМИИ 🛠 Хочу поделиться очередным инструментом: Mind Map, Карта памяти или Ментальная карта ☝️Первый раз я о ней услышал в 2005 году, консультант Kaizen Institute - Barmen Roy, из Индии, показал нам как с ней работать, и вот уже 20 лет, я применяю её постоянно. В Управлении проектами - строим СДР (структуру декомпозиции работ) при Мозговом штурме - разворачиваем идеи, мысли💭 при Развертывании стратегии - вырабатываем варианты развития, тактики и проекты Кто принимал участие в моих проектах - обучены ее применению. И тут на днях, младшему ребенку, на уроке Химии задают задание: 📋 «Построить Интелект карту по теме S - Сера» Представляю нашу совместную работу… ⁉️Кто использует такой инструмент? Пишите в комментариях, делитесь своим опытом! 👇 Хотите научиться строить такие карты? Обращайтесь ко мне Мой ТГ канал Написать мне Сайт компании LEANCORE
Цена поспешного решения. Почему важно разбираться в причинах перед тем как принять важное решение
Руководители часто сталкиваются с ситуациями, когда приходится принимать жёсткие решения. Дисциплина, порядок, ответственность - всё это важно, но иногда за тем, что кажется очевидным нарушением, скрывается трагедия, о которой мы даже не догадываемся. Однажды я столкнулся с ситуацией, которая навсегда изменила мой взгляд на управление людьми. Как я принял решение, о котором потом сожалел. Я тогда работал в компании Bergauf, директором по производству, и приехал на один из наших заводов Бергауф Лаишево в Казани...
Цена не главное. Как побеждать китайский бизнес по другим правилам
Многие компании воспринимают Китай как непреодолимого конкурента. Масштабы производства, низкая себестоимость и мощные цепочки поставок делают его доминирующим игроком. Но стоит ли бороться с ним в лоб? Если низкая цена - единственное, что вас интересует, то Китай действительно непобедим. Однако если в фокусе бизнеса ценность, технологии и скорость, то выиграть можно! Давайте разберем ключевые стратегии, которые могут позволить успешно конкурировать с китайскими компаниями. 1. Найти свою нишу и избегать...
В своем ТГ канале LeanWay, в феврале обсуждали очень интересные и полезные для профессионального роста темы. Хочу поделиться ими с вами: ✔ Мегатренды развития до 2035 года ✔ Матрица Эйзенхауэра - как не утонуть в делах ✔ 9 элементов стратегии: как превратить планы в реальные результаты ✔ OKR vs KPI: Что применить? ✔ Эссе по книге Джона Дорра «Измеряйте самое важное» ✔ Видео - Так создается самый массовый самолет Boing 737 ✔ Ледяная правда о проблемах в бизнесе ✔ Гибкость в лидерстве = ключевой стиль + адаптация под ситуацию ✔ Risks Assessment- Оценка рисков ✔ Lean-кейс: Доверие - это и про людей, и про новые методы работы ✔ Умение схематично описывать процессы – ключевой Hard Skill руководителя ✔ Будущее не определено, его мы строим сами! - Разбор Терминатора 2 через призму Lean ✔ Горький опыт молодого директора: ошибки, которые сделали меня сильнее ✔ Видео - Домашние заботы с профессиональным подходом - ТРМ в быту ✔ Стратегия 5 маленьких шагов: почему Kaizen важнее, чем глобальные реформы. Чек-лист DAILY KAIZEN ✔ Почему молчание управленца иногда сильнее слов ✔ Технологии в помощь Lean ✔ Аудиоподкаст - 10 шагов для гарантии результата ✔ Ключ к успешному проекту — грамотный подбор руководителя и команды проекта ✔ Gemba Walk — это не контроль за работой сотрудников и не “обход для галочки” ✔ Кейс по Управлению проектами: Без опыта, но с результатом. Как руководитель-новичок успешно реализовал свой первый проект. ✔ Видео - 2 игры для переубеждения скептиков
Вы теряете эффективность, даже не подозревая об этом! Gemba Walk поможет это исправить
“Почему команда не показывает результат, хотя всё вроде бы идёт по плану?” - вопрос, который знаком многим руководителям. Молодые управленцы часто не знают, с чего начать - их никто не учил, как выстраивать процессы и управлять эффективностью. Опытные руководители - со временем привыкают полагаться на отчёты и KPI, забывая, что реальная картина не на экране компьютера, а там, где создаётся продукт или услуга. Но цифры не всегда говорят правду. Они скрывают мелкие сбои, потери, неэффективные действия, которые съедают время и ресурсы...
Решил в своем ТГ канале разбирать фильмы через призму Lean и Управление проектами. Первый разбор начал с Терминатор 2: Судный день Будущее не определено, его мы строим сами! Терминатор 2: Судный день - не просто культовый боевик из детства. Давайте посмотрим на этот фильм под другим углом, с учетом полученного опыта и знаний. 🍿 Это история о лидерстве, ответственности и изменении судьбы. Картина показывает, как даже запрограммированная машина может стать защитником, а человек, лишенный детства - Лидером, от которого зависит будущее! 🏍️ Джон Коннор изначально - обычный подросток, но в ходе событий он принимает свою судьбу. Парень не просто “избранный”, а тот, кто должен вести людей к спасению. Джон учится принимать решения, нести ответственность за других и понимать, что Лидер - это не тот, кто командует, а тот, кто заботится о находящихся рядом людях, и их судьба зависит только от него! 🤖 Терминатор тоже проходит трансформацию. Сначала он - бездушная машина, но со временем осознает, что защита Джона - это не просто выполнение задачи, а смысл его существования. Т-800 учится понимать, что значит быть человеком, пусть и на уровне простых выводов: “Теперь я понимаю, почему вы плачете” ❗️Для Лидера важно не просто выполнять свою работу, а видеть дальше - понимать влияние своих решений на людей и мир вокруг. Это то, чему учит фильм. Ответственность рождается не из приказов, а из осознания своего места в истории. 😎 Давайте посмотрим фильм через "Стерео 🕶 LEAN" Терминатор действует как идеальная система: 1️⃣ Фокус на ценности - его цель четко определена: защитить Джона. Он не тратит ресурсы на лишние действия, а концентрируется на самом важном 2️⃣ Genchi Genbutsu - «ситуация на месте» - Терминатор всегда в гуще событий, в эпицентре угрозы, устраняя риски до их эскалации и решая проблемы 3️⃣ Постоянное улучшение - Т-800 учится, адаптируется, анализирует ситуацию и принимает более эффективные решения 4️⃣ Устранение потерь - минимум ненужных действий, максимум результата. Каждый шаг Терминатора направлен на достижение цели и соответствует его миссии. ❗️Вывод: дисциплина, цель и результат Фильм показывает, что сила не в технологиях, а в способности принимать решения! Лидерство - это не про статус, а про готовность взять ответственность Lean - это не набор инструментов, а способ думать: устранять ненужное, концентрироваться на ценности для заказчика и постоянно улучшаться. 🔥 А самое главное — даже Терминатор осознал: Будущее не определено - его строим мы сами! 😎 Посмотрите фильм под другим углом 👍 и пишите в комментариях, какие фильмы хотели бы посмотреть в «Стерео 🕶️ Lean” 👉 Присоединяйтесь к моему ТГ каналу Lean Way
Как Lean помогает бизнесу справляться с дефицитом кадров
В условиях растущего дефицита квалифицированных сотрудников компании все чаще сталкиваются с трудностями в бизнесе. Здесь LEAN становится спасательным кругом, помогая эффективно справляться с нехваткой кадров, оптимизировать ресурсы и сохранять высокое качество работы Суть LEAN MANUFACTURING — устранение непродуктивной деятельности и концентрация на действиях в процессах, которые создают «ценность» для клиентов, а в условиях дефицита кадров это критически важно! Сотрудники смогут справится с текущими...
КАЙДЗЕН-БЛИЦ Как за 5 дней повысить эффективность бизнеса
Сегодня, когда бизнес стремится к высокой продуктивности и конкурентоспособности, становится очевидным, что привычные методы управления уже не всегда могут быстро адаптироваться к новым вызовам. В такой ситуации на помощь приходят Кайдзен-блиц интенсивы — один из самых эффективных и быстрых способов, который уже помог тысячам компаний по всему миру повысить производительность, улучшить процессы и сократить потери KAIZEN BLITZ INTENSIVE— это сжатый по времени, интенсивный процесс улучшений, обычно проходящий за 5 дней...
HOSHIN KANRI От целей к действиям Строим стратегию успеха
Современный бизнес сталкивается с постоянными изменениями: глобализация, цифровая трансформация, изменяющиеся потребности клиентов создают новые вызовы. В таких условиях стратегия компании — это не просто цели, а ключевой инструмент для бизнеса, который позволяет быстро адаптироваться и выигрывать в условиях конкурентной борьбы. Многие руководители задаются вопросам: «Зачем нужна стратегия развития? Ситуация так быстро меняется, что стратегии становится не актуальными!» Так зачем нужна стратегия?...
Почему сильные лидеры говорят меньше, но слышат больше?
Во многих компаниях существует негласная культура: «Руководитель должен быть всегда в курсе всего и предлагать решения», но в реальности управленец, который слишком много говорит, чаще всего: • Подавляет инициативу сотрудников • Создает иллюзию контроля и теряет важные детали • Заставляет людей зависеть от его мнения, а не думать самостоятельно Андрей - руководитель проекта, с тревогой вошел в кабинет директора. В руках он сжимал планшет с отчетами, взгляд метался: "У нас проблема... Проект задерживается, Клиент недоволен, команда не может договориться...