Взяли вполне рабочую задачу: проверить исходные таблицы, посчитать план-факт, разобраться с отклонениями и подготовить короткую записку руководителю. Прошли весь путь: от первого запроса в чат до инструкции и скрипта, которые можно сохранить и использовать повторно. Настроили на данных сентября, а проверку заложили на октябре. Новый месяц, новые цифры, тот же порядок работы. Отдельно разобрали, что делать, если ИИ с первого раза написал кривой код. Возвращаем ему скрипт вместе с исходной задачей, просим проверить, тестируем, дорабатываем...
Бизнес-архитектор: Финансы, Путешествия и Роботы
А это небольшая обьясняшка, которую создал, чтобы наглядно показать как же успешно внедрять Ии в работу
Главный тезис- сначала завал и ощущение срочности, а только потом дать инструмент. В обратном порядке не работает- просто дать инструменты и не создать потребность приведёт просто к пустой трате денег компании и отсутствию повышения эффективности компании в целом.
ИИ повысил спрос на мечтателей
Раньше постоянно слышал: «Вот было бы время — я бы точно сделал!» Сегодня ИИ помогает разбирать документы, писать тексты, собирать приложения и убирать рутину. Высвобождает часы. Сокращает путь от идеи до первой работающей версии. И тут всё чаще возникает другой вопрос: «А что именно я хочу сделать?» Что автоматизировать? Как помочь себе? Какой инструмент собрать, если теперь можно попробовать то, на что раньше не хватало времени и навыков? На конференции увидел чужой кейс — загорелся, побежал внедрять...
Клода мне заблокировали
За регион использования )) Подал апелляцию — отказали. Наработки на компьютерах остались: работаю в CLI, файлы лежат локально. Потерял доступ к облачным задачам и проектам. Их было немного, но приятного мало. API при этом продолжает работать. Как попался: плохая связь в связи с последними событиями, VPN периодически рвался, а Claude пытался достучаться напрямую. После этого настроил на своих компьютерах принудительный маршрут: соединения с OpenAI и Anthropic идут через локальный прокси и мои зарубежные серверы...
