Денис Михин

Но очень часто причина находится совсем в другом. В самом руководителе. Когда каждое решение проходит через одного человека, команда начинает ждать. Ждать согласования. Ждать ответа. Ждать разрешения. В результате руководитель работает все больше, а скорость всей команды начинает зависеть только от его календаря. Так незаметно появляется «бутылочное горлышко». Сильный руководитель отличается не тем, что принимает больше решений. А тем, что строит систему, в которой большинство решений принимается без его постоянного участия...

Решение приняли. Протокол разослали. Через месяц выяснилось, что ничего не изменилось. Знакомая ситуация? Очень часто проблема не в качестве решения. Проблема в том, что у него нет владельца. Когда ответственность размыта между «командой», «отделом» или «всеми участниками», решение постепенно превращается в намерение. Каждый уверен, что этим займется кто-то другой. Сильные организации задают после любого обсуждения не один, а два вопроса: Что мы решили? И кто лично...

! Получить должность руководителя — это только начало. Самое сложное — перестроить своё мышление и научиться управлять людьми, а не выполнять работу за них. В новом курсе «Переход от специалиста к руководителю» я собрал практические подходы, которые помогут избежать...

Бюджет. Часы работы. Количество сотрудников. Но у незавершенных проектов есть другая цена, которую почти никто не считает. Они забирают внимание руководителей. Создают ощущение постоянной перегруженности. Лишают команду доверия к новым инициативам. И самое главное — не дают сфокусироваться на том, что действительно важно. Каждый незавершенный проект — это не только потраченные ресурсы. Это еще и упущенные возможности, которые могли принести компании гораздо больше ценности...

Но действительно ли ушел Agile? Или ушла только мода на него? На мой взгляд, самое ценное, что оставил Agile, — это вовсе не Scrum, стендапы и спринты. Остались принципы, без которых сегодня невозможно построить сильную команду: быстрые циклы обратной связи, прозрачность, работа с неопределенностью, постоянное обучение и готовность менять решения, когда меняется реальность. Методологии могут меняться...