Денис Михин

Когда проект буксует, обычно ищут проблемы в процессах, команде, инструментах. Редко — в руководителе. Хотя именно он чаще всего и есть главное ограничение. Руководитель становится ограничением системы не потому, что он слабый. А потому, что через него проходит слишком много решений. Каждый вопрос идёт наверх. Каждое сомнение требует согласования. Каждое отклонение — личного участия. Система формально работает, но фактически стоит в очереди к одному человеку. Вторая форма ограничения — страх потери контроля...

ИИ часто приносят в проект с лучшими намерениями. Чтобы ускорить. Упростить. Снять нагрузку с команды. Но вместо этого проект внезапно становится шумнее, встреч больше, вариантов решений — десятки, а ясности меньше, чем было до внедрения. ИИ начинает увеличивать хаос, когда его встраивают в систему без управления. Первая причина — отсутствие точки решения. ИИ отлично генерирует варианты. Но если не определено, кто выбирает, по каким критериям и в какой момент, проекты захлёбываются в возможностях...

». Он для тех, кто управляет людьми и процессами, но чувствует, что управление всё чаще держится на личных включениях, срочности и ручных решениях. Курс про управленческое мышление, границы роли и работу с системой, а не с постоянными пожарами...

Agile часто продают как способ делать быстрее. Меньше бюрократии, больше гибкости, короткие циклы, быстрые результаты. Но реальность для многих выглядит иначе: встреч стало больше, слов — больше, а скорость проекта почти не изменилась. Иногда даже стала ниже. Причина в том, что Agile сам по себе ничего не ускоряет. Он лишь делает видимым то, что раньше было спрятано. Agile не убирает плохие решения. Он быстрее к ним приводит. Первый стоп-фактор — отсутствие управленческих решений. Scrum, Kanban, спринты и доски не заменяют выбор...

» Учёба идёт. Курсы закрываются. Знаний становится больше. А на рынке — тишина. Ни новых предложений, ни роста дохода, ни изменения роли. Это и есть главный сигнал: ты учишься, но рынок этого не покупает. Есть несколько признаков, по которым это хорошо видно. Первый — обучение не меняет тип задач. Ты решаешь всё те же вопросы, просто аккуратнее, быстрее, «по методологии». Если уровень проблем не вырос — обучение прошло мимо рынка. Второй — знания не превращаются в решение. Ты можешь объяснить, как правильно, но не становишься тем, кто берёт ответственность за результат...

Про проект часто говорят как про набор задач. Планы, сроки, ресурсы, исполнение. Но в реальности проект — это не список работ. Это цепочка решений, растянутая во времени. Каждый срыв проекта почти всегда можно разобрать не по задачам, а по моментам, где решение: 🟣не приняли, 🟣 отложили, 🟣 замылили, 🟣 приняли формально, но не взяли ответственность. Задачи выполняются даже в слабых проектах. А вот решения — нет. Проект начинает рушиться там, где: приоритет не зафиксирован, компромисс не назван, ограничение не признано, риск «оставили на потом»...

«Создание цифровых продуктов с нуля» Это курс не про фичи, MVP ради MVP и «сделаем, а потом разберёмся». Он про то, почему продукты не взлетают, даже когда команда старается. Про: 🔤 где продукт врёт сам себе, 🔤 почему «полезно» ≠ «нужно», 🔤 как отличить движение от результата, 🔤 и как собрать продукт в целостную систему, а не набор решений. Курс текстовый, с тестами и практикой...

Инициативных любят на словах. В презентациях, ценностях, речах про «проактивность». Но на практике именно они часто застревают на одном уровне. Работают больше. Берут на себя лишнее. А вверх не двигаются. Причина не в инициативе как таковой. А в том, какую инициативу видит система. Первая ошибка — инициатива без мандата. Человек улучшает процессы, предлагает идеи, тянет задачи, но делает это без явного права принимать решения. Система привыкает: этот человек — удобный усилитель, а не точка ответственности...

Курсы пройдены. Инструменты освоены. Навыков становится всё больше. А рост не происходит. Ни в деньгах, ни в уровне задач, ни во влиянии. Проблема редко в том, что человек «чего-то не умеет». Чаще — в том, что навыки не превращаются в роль. Можно быть сильным исполнителем, экспертом, помощником. Но рост начинается там, где появляется ответственность за целое: результат, решение, направление. Рынок платит не за количество умений. Он платит за способность снимать дорогие проблемы: неопределённость, риски, сложные выборы, последствия...

! «Личный бренд в соцсетях: как себя позиционировать» Это курс для тех, у кого есть опыт и голова на плечах, но в соцсетях почему-то всё равно приходится долго объяснять, чем он полезен и зачем его читать. Без самопрезентаций. Без «продающих описаний себя». Без маркетингового шума. Про другое: 🔤почему вас не считывают, 🔤 что именно люди ищут в первые секунды, 🔤как формулировать ценность через ситуацию и результат, 🔤 и почему «умно и правильно» часто не работает...

Календарь забит. Встречи идут одна за другой. Сообщения летят без остановки. Снаружи кажется: человек управляет. Внутри чаще всего происходит другое — он просто занят. Занятость — это реакция. Управление — это выбор. Когда нет управления, появляется характерный набор симптомов: 🟣 решения принимаются в спешке между созвонами; 🟣 важное откладывается, потому что «срочное горит»; 🟣 задачи множатся, но направление не проясняется; 🟣 команда работает много, а результат остаётся размытым. Занятость создаёт ощущение полезности...

! 👋 Ловите ещё один курс. Не пугайтесь и не запутайтесь. В этот раз — про текст и GigaChat. «Промпт-инжиниринг: практическая работа с текстом в GigaChat» Если коротко — курс для тех, кто: — уже пробовал ИИ, — получает странные или размытые ответы, — не понимает, почему один и тот же запрос каждый раз срабатывает по-разному, — и хочет наконец перестать угадывать и начать управлять результатом. Курс полностью практический: работаем прямо в GigaChat, без VPN, без магии и без «волшебных промтов»...