Денис Михин

Курсы пройдены. Инструменты освоены. Навыков становится всё больше. А рост не происходит. Ни в деньгах, ни в уровне задач, ни во влиянии. Проблема редко в том, что человек «чего-то не умеет». Чаще — в том, что навыки не превращаются в роль. Можно быть сильным исполнителем, экспертом, помощником. Но рост начинается там, где появляется ответственность за целое: результат, решение, направление. Рынок платит не за количество умений. Он платит за способность снимать дорогие проблемы: неопределённость, риски, сложные выборы, последствия...

! «Личный бренд в соцсетях: как себя позиционировать» Это курс для тех, у кого есть опыт и голова на плечах, но в соцсетях почему-то всё равно приходится долго объяснять, чем он полезен и зачем его читать. Без самопрезентаций. Без «продающих описаний себя». Без маркетингового шума. Про другое: 🔤почему вас не считывают, 🔤 что именно люди ищут в первые секунды, 🔤как формулировать ценность через ситуацию и результат, 🔤 и почему «умно и правильно» часто не работает...

Календарь забит. Встречи идут одна за другой. Сообщения летят без остановки. Снаружи кажется: человек управляет. Внутри чаще всего происходит другое — он просто занят. Занятость — это реакция. Управление — это выбор. Когда нет управления, появляется характерный набор симптомов: 🟣 решения принимаются в спешке между созвонами; 🟣 важное откладывается, потому что «срочное горит»; 🟣 задачи множатся, но направление не проясняется; 🟣 команда работает много, а результат остаётся размытым. Занятость создаёт ощущение полезности...

! 👋 Ловите ещё один курс. Не пугайтесь и не запутайтесь. В этот раз — про текст и GigaChat. «Промпт-инжиниринг: практическая работа с текстом в GigaChat» Если коротко — курс для тех, кто: — уже пробовал ИИ, — получает странные или размытые ответы, — не понимает, почему один и тот же запрос каждый раз срабатывает по-разному, — и хочет наконец перестать угадывать и начать управлять результатом. Курс полностью практический: работаем прямо в GigaChat, без VPN, без магии и без «волшебных промтов»...

ИИ часто продают как способ «ускорить работу». Автоматизировать, оптимизировать, снять рутину. Но в реальности он чаще всего делает другое. Он усиливает то, что уже есть. Если процесс выстроен плохо — ИИ не исправляет его. Он делает его быстрее, масштабнее и заметнее. Плохая постановка задач с ИИ превращается в поток бессмысленных запросов. Размытые цели — в тонны аккуратно оформленного шума. Слабые решения — в красиво обоснованные, но всё так же слабые решения. ИИ не думает и не выбирает. Он не понимает, что важно, а что — вторично...

! У меня вышел новый курс — Management 3.0: управление без иллюзий. Это курс для руководителей с опытом, у которых: 🔤 контроль и давление дают всё меньший эффект, 🔤 делегирование возвращается обратно, 🔤 падает инициатива и ответственность, 🔤 есть ощущение, что система «работает», а результата всё меньше. Курс не про мотивационные приёмы и не про шаблоны. Он про управленческие решения и их реальные последствия: мотивацию, культуру, ответственность и устойчивость команды...

Поздравляем победителя! 🎂🚀🥇 1. Геля (@nikollaevna0)

🎉 Результаты розыгрыша: 🏆 Победитель: 1. Геля (@nikollaevna0) ✔️Проверить результаты

Scrum задумывался как способ быстрее видеть реальность. Проблемы, ограничения, риски, прогресс — без иллюзий и витрин. Но в какой-то момент он начинает выглядеть иначе. Встречи идут по расписанию. Роли назначены. Артефакты заполнены. А результат — всё дальше от ожиданий. Scrum превращается в формальность не тогда, когда его «неправильно внедрили». А тогда, когда он перестаёт быть инструментом принятия решений. Первый тревожный признак — встречи существуют ради самих встреч. Daily превращается в отчёт руководителю...

Обучения стало много. Курсы, интенсивы, подписки, корпоративные академии, ИИ-помощники. Люди учатся годами — и искренне не понимают, почему доход остаётся на том же уровне. На поверхности всё выглядит логично: учишься → становишься умнее → начинаешь больше зарабатывать. Но в реальности между этими точками почти всегда пропущено несколько ключевых звеньев. Первая ошибка — обучение ради знания, а не ради изменения роли. Большинство людей учатся, чтобы «разобраться», «расширить кругозор», «быть в теме»...

Контроль задач создаёт ощущение порядка. Списки сходятся, статусы обновляются, дедлайны отмечены. Но порядок ещё не означает управление. Контроль отвечает на вопрос «что сделано». Управление — на вопрос «зачем и что дальше». Когда управление подменяют контролем, появляется типичная картина: 🔤 руководитель знает все задачи, но не влияет на приоритеты; 🔤 команда занята, но результат не складывается в целое; 🔤 проблемы вскрываются постфактум, когда уже поздно что-то менять...

Он не про Scrum, Kanban и «как правильно». И не про ускорение команд. Этот курс про другое: почему проекты «по Agile» всё равно разваливаются, где теряется управление, и почему ритуалы часто маскируют управленческую пустоту. Здесь нет универсальных рецептов. Зато есть: — системное мышление, — работа с ограничениями и решениями, — ответственность за outcome, а не velocity, — честный разбор, где Agile помогает, а где вредит...