Денис Михин

Снаружи всё выглядит стабильно. Опыт есть. Репутация есть. К тебе идут за советом. Но внутри появляется странное ощущение: ты всё чаще повторяешь одни и те же ответы. Экспертиза перестаёт расти не тогда, когда ты мало знаешь. А тогда, когда перестаёшь сталкиваться с неопределённостью. Характерные признаки: 🟣задачи стали предсказуемыми; 🟣 решения принимаются «на автомате»; 🟣новые инструменты раздражают, а не интересуют; 🟣чужие ошибки заметнее собственных. В этот момент опыт начинает работать против роста...

ИИ обещает скорость. Но на практике часто получается наоборот: больше текста, больше вариантов, больше шума — и меньше движения. Причина простая и неприятная: ИИ не создаёт цель. Он лишь усиливает то, что уже есть. Если цель размыта, ИИ: 🟣 генерирует десятки «нормальных» вариантов вместо одного нужного; 🟣 ускоряет производство мусора, а не результата; 🟣 создаёт иллюзию работы, подменяя решение активностью. Я вижу это постоянно в проектах. Команда берёт ИИ, чтобы «стало быстрее», но не может...

Документы согласованы. Регламенты вылизаны. Scrum, Kanban, OKR — всё «как в книжке». А проект всё равно буксует. Или тихо умирает. И вот здесь неприятная правда 👇 Проекты редко срываются из-за процессов. Они срываются из-за решений. Что я вижу снова и снова в корпорациях: 🟣Процесс есть, а владельца результата нет Все делают «свою часть», но никто не держит целое. 🟣 Процессы защищают людей, а не цель Главное — чтобы по регламенту. Даже если результат уже не нужен. 🟣 Метрики есть, но они ни на что не влияют Отчёты собирают, но решений по ним не принимают...

! Я запустил новый курс «ИИ для менеджеров: что важно понимать» Да-да, очередной курс. Это не курс про промты и сервисы. И не про «ИИ всё сделает за вас». Это курс про управление в реальности, где рядом появился ИИ. Про то: ⚡️ почему ИИ не думает и не понимает, даже когда звучит уверенно; ⚡️ где он реально помогает менеджеру, а где незаметно создаёт риски; ⚡️ почему копирование ответов — плохая управленческая практика; ⚡️ где проходит граница между инструментом и ответственностью...

». Коротко — он не про вау-эффект и не про «пусть ИИ всё сделает за меня». Он про то, как использовать нейросети в работе без глупых ошибок. В курсе разбираю: 🔤почему ИИ не думает и не понимает, 🔤 где он реально экономит время, а где мешает, 🔤 почему одинаковые запросы дают разный результат, 🔤какие данные нельзя передавать вообще, 🔤 как безопасно применять ИИ в офисе и компании...

Есть странная иллюзия, в которую попадает почти каждый сильный специалист. Если я хорошо делаю свою работу — меня заметят. Если я стабильно выдаю результат — меня продвинут. Если я незаменим — это оценят. Именно здесь начинается застревание. Хороший специалист часто становится слишком удобным. Он закрывает сложные задачи. Он «тащит», когда другие буксуют. Он спасает проекты в последний момент. И система быстро к этому привыкает. Проблема не в том, что он плох. Проблема в том, что он ценен в текущей роли...

» Это курс для тех, кто: 🟣думает о Telegram как о рабочем инструменте, 🟣 устал от советов «пиши каждый день», 🟣 хочет понимать, зачем ему канал и как он должен работать. 🚫 Не про охваты ради охватов. 🚫 Не про быстрый рост и шаблонные форматы. Курс про реальный Telegram: 🟣 канал как личное медиа, а не соцсеть, 🟣Telegram как часть системы и воронки, 🟣 рост без выгорания и самообмана, 🟣отписки и паузы как нормальная часть процесса, 🟣 устойчивость автора вместо постоянной гонки...

Всё остальное — следствие. Твой запрос к жизни = твой промт к ИИ. ИИ не думает. Он отвечает. Он не решает за тебя. Он масштабирует то, что ты в него вложил. И вот тут начинается самое неприятное осознание. Если запрос размытый — ответ будет умным, длинным и бесполезным. Если внутри хаос — ИИ сделает его продуктивным. Но не уберёт. Ровно так же работает жизнь. Она не «справедливая». Она реагирующая. Ты получаешь не то, что хочешь. Ты получаешь то, что формулируешь — словами, действиями, допусками...

Как продвигаться в крупной компании, не вступая в «невидимые клубы». В больших организациях есть вещи, о которых редко говорят вслух. Неформальные группы. Своих знают. Чужих — терпят. И в какой-то момент ты понимаешь: делать хорошо свою работу — недостаточно. Но и играть в политические игры — не твой путь. Хорошая новость: карьера без кланов возможна. Плохая — она требует другой стратегии. В кланы вступают те, кто делает ставку на лояльность. Без кланов продвигаются те, кто становится незаменимым в смысле, а не в услужливости...

Как отличать качество от бессмысленной идеальности. Перфекционизм часто маскируется под заботу о качестве. «Давайте ещё улучшим». «Почти готово, но можно сделать идеальнее». «Я просто хочу, чтобы было хорошо». Но есть тонкая грань, за которой качество заканчивается и начинается страх сделать достаточно. Профессионал думает о результате. Перфекционист — о впечатлении. Первый спрашивает: 🟣 решает ли это задачу? 🟣 достаточно ли этого для пользователя / бизнеса / команды? Второй — 🟣 а вдруг подумают...

Как перестать вдохновлять пустотой. Про лидерство любят говорить красиво. Харизма. Энергия. Огонь в глазах. Люди должны «верить», «заражаться», «вдохновляться». Но есть один неловкий момент. Можно быть харизматичным — и при этом оставлять после себя растерянность. Люди выходят со встречи вдохновлённые… и через час не понимают: 🟣 что именно делать 🟣 зачем это делать 🟣 как понять, что мы движемся правильно Это и есть вдохновение пустотой. Ясность — гораздо менее эффектна, чем харизма. Она не вызывает аплодисментов...

🎄 Перед тем как мы все дружно нырнём в салаты, планы, итоги и обещания «со следующего года точно начну», хочу сказать одну важную вещь. Пожалуйста, не забывайте про себя. Про тех, кто рядом. Про семью, близких, про моменты, которые не сохраняются в календаре и KPI. Мы живём в странное время. Поток идей, образов «успешной жизни», чужих целей и правильных сценариев не прекращается ни на минуту. Кажется, что ты всё время должен: 🎄развиваться быстрее 🎄 достигать больше 🎄 быть кем-то ещё И очень легко в этом шуме потерять свой внутренний компас...