Денис Михин

Когда-то Product Owner был про смысл. Про «зачем мы это делаем», «какую боль решаем», «что реально важно для пользователя». А потом что-то пошло не так. Появляется Product Overlord. Он не спрашивает — он утверждает. Не обсуждает — спускает. Не ищет ценность — защищает своё решение. Roadmap превращается в священный свиток. Backlog — в список приказов. Команда — в исполнителей чужой воли. И самое опасное здесь даже не власть. А то, что смысл начинает проигрывать статусу. — «Потому что я так вижу»...

! У коллег из Корпоративной Академии сейчас идёт розыгрыш 🎁 Рекомендую заглянуть и поучаствовать — участие занимает буквально минуту.

Agile часто подают как панацею. Мол, начни работать по Scrum или Канбан — и всё станет гибким, быстрым, результативным. Но правда в том, что без системного мышления Agile очень быстро превращается в хаос. Почему? Потому что сама идея гибкости — это не про «делаем всё подряд и адаптируемся на ходу». Это про умение видеть взаимосвязи. Когда ты думаешь только спринтами, легко забыть, что задачи команды — часть большой системы. Что у каждого шага есть последствия, что любое изменение рождает новые зависимости...

Мы привыкли думать, что интуиция — сугубо человеческая вещь. Чутьё, опыт, внутренний радар, который подсказывает направление, когда данных мало или они противоречивы. Но в эпоху алгоритмов появляется парадокс: иногда машина «чувствует» точнее, чем человек. Не потому что у неё есть эмоции, а потому что у неё нет искажений. AI-интуиция — это не мистика. Это способность алгоритма видеть закономерности, которые человек пропускает из-за своих убеждений, страха ошибки, желания быть правым. Алгоритм свободен от этого шума...

Корпоративные ценности любят все. Их красиво формулируют, печатают на стенах, включают в презентации, вставляют в welcome-бук. Но реальность упрямая: в 80% компаний ценности не работают. Не потому что они плохие — а потому что их не проживают лидеры. Ценности — это не слова. Это поведение. Если лидер говорит одно, а делает другое — команда всегда ориентируется на «делает». Можно провозглашать открытость, но если руководитель боится правды — культура будет молчать. Можно говорить о смелости, но если лидер избегает конфликтов — команда тоже будет избегать...

Профессиональная жизнь сегодня устроена так, что меняться приходится быстрее, чем успевает меняться рынок. И если раньше можно было выбрать одно направление и идти по нему десятилетиями, то теперь твоя ценность — в том, насколько регулярно ты обновляешь своё позиционирование. Но обновление не означает потерю сути. Переупаковка — это не про маски, а про ясность: кто ты сейчас, что ты умеешь делать лучше других и какая проблема требует именно твоего мышления. Люди застревают не потому, что устарели навыки...

Лидерство часто понимают неправильно. Будто лидер — это тот, кто действует быстрее всех, быстро реагирует, быстро исправляет, быстро закрывает. Но зрелость начинается с противоположного: способности не действовать, когда действие не приведёт к результату. Не все решения требуют шагов. Некоторые требуют паузы. Паузы, чтобы увидеть контекст, чтобы дать системе доиграть свой цикл, чтобы эмоции утихли, чтобы информация собралась, чтобы проявилось то, что пока скрыто в шуме. Проблема большинства руководителей — они живут в режиме reflex-action...

👋 Хочу поделиться сразу тремя хорошими новостями — все про развитие ScrumBaza и чуть-чуть про меня. Первая. Теперь вы можете поддержать канал донатами прямо в Telegram 💛 Разово или в формате ежемесячной подписки — как вам комфортно. Ссылку я закрепил в описании канала. Для меня это не просто поддержка, а топливо: на развитие проекта, новые форматы и мотивацию делать больше и глубже. Вторая. В канале появился чат-бот 🤖 Он помогает сориентироваться в контенте, отвечает на базовые вопросы и немного знакомит нас друг с другом...

ИИ породил новый феномен: мы стали верить тому, кто говорит уверенно, даже если он ошибается. Алгоритмы формулируют чётко, смело, логично. Без сомнений, без пауз, без «мне нужно подумать». И мозг автоматически считывает уверенность как признак компетентности. Даже если содержание — пустота. Но проблема глубже: мы начали переносить это поведение на людей. Сегодня выигрывает не тот, кто прав, а тот, кто убедительнее звучит. Не тот, кто мыслит глубоко, а тот, кто говорит быстро и гладко. Так рождается иллюзия экспертизы...

⏯ Agile против выгорания Выгорание редко приходит внезапно. Оно накапливается из мелочей: когда задачи копятся быстрее, чем смыслы, когда план не выдерживает реальность, когда люди тянут на себе систему, вместо того чтобы система поддерживала людей. И именно здесь Agile становится не просто методологией, а способом сохранить энергию. Гибкость — это не про скорость. Это про адаптацию без разрушения. Про то, чтобы менять подход раньше, чем сломаешься. Почему Agile помогает не выгорать? Во-первых, он делит работу на короткие циклы...

⏯ Рост из дискомфорта Мы живём в эпоху «лёгкого обучения»: короткие ролики, простые курсы, лайтовые программы, обещание «быстро, легко, без боли». Звучит прекрасно. Но это не обучение. Это иллюзия. Мозг не учится в комфорте. Комфорт — это знак, что ты движешься по старым нейронным дорожкам, используешь готовые схемы и не создаёшь ничего нового. Настоящее обучение всегда немного неприятно. Оно вызывает сопротивление, напряжение, потерянность. Потому что мозг вынужден строить новые связи, ломать старые модели, отказываться от привычных интерпретаций...

⏯ Твоя нейросеть — твоя лень Есть парадокс, о котором мало кто говорит вслух: чем умнее становятся инструменты, тем глупее становятся решения. И причина не в технологиях — причина в человеке. ИИ создавался как усилитель мышления. Но для многих он стал усилителем лени. Нейросеть пишет текст — значит, можно не думать. Нейросеть генерирует идеи — значит, можно не искать. Нейросеть подсказывает решения — значит, можно не разбираться. Человек перестаёт быть автором. Он становится оператором. И в этот момент интеллект инструмента начинает заменять интеллект того, кто им пользуется...