Денис Михин

И почему «я просто хорошо делаю свою работу» — больше не работает. Есть люди, которые правда много умеют. Делают. Тянут. Разруливают. Спасают проекты. Без лишнего шума. И при этом… их как будто не слышно. Потому что профессиональный голос — это не громкость. Это ясность. Можно быть сильным специалистом и говорить о себе так, будто извиняешься за своё существование. 🟣 «Ну, я просто помогал» 🟣 «Я там чуть-чуть участвовал» 🟣 «Ничего особенного не делал» И мир верит. Не потому что ты слабый...

Иначе стратегия быстро превращается в насилие. Масштаб часто путают с цифрами. С ростом. С KPI, дорожными картами и «большой целью». Но есть момент, который многие пропускают. Если ты думаешь о масштабе, не думая о людях, ты не строишь систему — ты давишь. Стратегия без эмпатии выглядит красиво на слайдах. Там всё логично: оптимизация, эффективность, синергия, ускорение. А в реальности — люди перестают понимать, зачем они здесь, и почему от них всё время хотят «ещё». Начинаются знакомые симптомы:...

Та самая атмосфера, когда много смеха, живых разговоров, эмоций и ощущения, что ты часть большой команды, а не просто «на работе». Формат, люди, настроение — всё сложилось. Я, как сотрудник компании, поймал себя на мысли, что такие моменты очень хорошо собирают: напоминают, зачем мы здесь, с кем мы работаем и почему это больше, чем просто проекты и задачи...

Та самая атмосфера, когда много смеха, живых разговоров, эмоций и ощущения, что ты часть большой команды, а не просто «на работе». Формат, люди, настроение — всё сложилось. Я, как сотрудник компании, поймал себя на мысли, что такие моменты очень хорошо собирают: напоминают, зачем мы здесь, с кем мы работаем и почему это больше, чем просто проекты и задачи...

— и что делать, если отражение пугает. Есть странный момент, который всё чаще ловлю на себе. Ты задаёшь вопрос ИИ. Он отвечает быстро, логично, уверенно. И вдруг накрывает не восторг, а лёгкий холод. Потому что он думает так же, как ты. Или… ты понимаешь, что думаешь не глубже, чем он. ИИ не врёт. Он просто отражает структуру твоих запросов, ход мысли, уровень ясности. Он не добавляет смысла — он его подсвечивает. И если внутри каша — ответ будет аккуратно упакованной кашей. Если ты сам не понимаешь, чего хочешь — ИИ не спасёт...

Когда-то Product Owner был про смысл. Про «зачем мы это делаем», «какую боль решаем», «что реально важно для пользователя». А потом что-то пошло не так. Появляется Product Overlord. Он не спрашивает — он утверждает. Не обсуждает — спускает. Не ищет ценность — защищает своё решение. Roadmap превращается в священный свиток. Backlog — в список приказов. Команда — в исполнителей чужой воли. И самое опасное здесь даже не власть. А то, что смысл начинает проигрывать статусу. — «Потому что я так вижу»...

! У коллег из Корпоративной Академии сейчас идёт розыгрыш 🎁 Рекомендую заглянуть и поучаствовать — участие занимает буквально минуту.

Agile часто подают как панацею. Мол, начни работать по Scrum или Канбан — и всё станет гибким, быстрым, результативным. Но правда в том, что без системного мышления Agile очень быстро превращается в хаос. Почему? Потому что сама идея гибкости — это не про «делаем всё подряд и адаптируемся на ходу». Это про умение видеть взаимосвязи. Когда ты думаешь только спринтами, легко забыть, что задачи команды — часть большой системы. Что у каждого шага есть последствия, что любое изменение рождает новые зависимости...

Мы привыкли думать, что интуиция — сугубо человеческая вещь. Чутьё, опыт, внутренний радар, который подсказывает направление, когда данных мало или они противоречивы. Но в эпоху алгоритмов появляется парадокс: иногда машина «чувствует» точнее, чем человек. Не потому что у неё есть эмоции, а потому что у неё нет искажений. AI-интуиция — это не мистика. Это способность алгоритма видеть закономерности, которые человек пропускает из-за своих убеждений, страха ошибки, желания быть правым. Алгоритм свободен от этого шума...

Корпоративные ценности любят все. Их красиво формулируют, печатают на стенах, включают в презентации, вставляют в welcome-бук. Но реальность упрямая: в 80% компаний ценности не работают. Не потому что они плохие — а потому что их не проживают лидеры. Ценности — это не слова. Это поведение. Если лидер говорит одно, а делает другое — команда всегда ориентируется на «делает». Можно провозглашать открытость, но если руководитель боится правды — культура будет молчать. Можно говорить о смелости, но если лидер избегает конфликтов — команда тоже будет избегать...