Денис Михин

⏯ Невидимые маркеры Профессионала начинают оценивать задолго до того, как он что-то сказал. Пятнадцать секунд — этого достаточно, чтобы люди сделали вывод о твоём уровне, энергиях, отношении к делу. И самое интересное — большинство этих маркеров невидимы для тебя самого. Профессионала узнают не по словам, а по состоянию. По тому, как он входит в комнату. Как держит паузу. Как смотрит, слушает, реагирует. Это не игра и не маска. Это внутренняя собранность, которая проявляется без усилий. У непрофессионала её нет — он либо шумит, либо оправдывается, либо суетится...

⏯ Новый курс — «Основы управления проектами» Если проекты снова превращаются в гонку на выживание, сроки уезжают, задачи расползаются, а ты каждый день тушишь пожары — у меня для тебя хорошая новость. Я запустил новый курс по проектному управлению. Простой. Честный. Практичный. Без воды и сложных терминов. Я собрал в нём базу, которой не хватает 90% людей, работающих с проектами: как правильно запускать работу, собирать требования без хаоса, планировать сроки, видеть риски заранее, выстраивать коммуникации и доводить всё до результата спокойно и без выгорания...

⏯ Структура начинается в голове Хаос никогда не появляется случайно. Он не растёт из процессов, не приходит из рынка, не возникает «сам по себе». Хаос всегда начинается в одном месте — в голове руководителя. Если мышление руководителя фрагментировано, решения будут такими же. Если он живёт в режиме реакций, команда будет жить в режиме паники. Если он меняет курс каждый раз, когда появляется новый шум, компания начинает метаться вместе с ним. Команда копирует не слова, а состояние. Можно бесконечно...

⏯ AI-дизайн мышления Мы привыкли к классическому дизайн-мышлению: интервью, карточки, гипотезы, тесты, бесконечные итерации. Команды тратят недели, чтобы провести исследования, уточнить инсайты, собрать обратную связь. Но мир изменился. И появился новый игрок, который переворачивает сам подход к созданию решений. Это AI-дизайн мышления. Теперь гипотезы проверяют не ассистенты, не стажёры и не фокус-группы. Их проверяют алгоритмы. ИИ стал чем-то вроде ускорителя мышления: он позволяет за часы пройти путь, который раньше занимал месяц...

⏯ Ритуалы без веры В любой компании рано или поздно наступает момент, когда Agile превращается в набор ритуалов. Стендапы начинаются по расписанию, доски обновляются автоматически, ретроспективы проводятся потому что «так надо». И вроде бы всё правильно снаружи — но внутри нет ни энергии, ни смысла. Так Agile становится похожим на религию. Есть обряды, есть правила, есть структура. Но нет главного — живого, честного отношения людей к тому, что они делают. Ритуалы работают только тогда, когда за ними стоит вера...

Всем привет! Ищу менеджера проектов на временный проект (6–8 месяцев) — запуск фудхолла (точка общественного питания) в бизнес-центре класса А. Нужен человек с опытом управления проектами от 3 лет, самостоятельный, организованный. Желательно — опыт в общепите или открытии объектов с нуля. Формат: частичная занятость, 2–3 раза в неделю работа в офисе, остальное удалённо...

⏯ Внутренняя автоматика Мы часто боимся машин. Боимся, что искусственный интеллект окажется умнее, начнёт принимать решения за нас, лишит нас работы, превратит людей в приложение к алгоритмам. Но если быть честными, самая опасная автоматика уже давно внутри нас. Это мы сами превращаемся в систему, когда действуем не осознанно, а привычно. Когда реагируем так же, как вчера, даже если ситуация другая. Когда решения принимаются не из понимания, а из старых установок, которые никто давно не проверял...

⏯ Лестница из стекла В корпорациях любят говорить о карьерных путях, грейдах, компетенциях, траекториях роста. На бумаге всё прозрачно: выполни пункты — поднимешься выше. Но в реальности существует другая лестница — невидимая. Та, по которой поднимаются не по инструкции, а по зрелости мышления. Эта стеклянная лестница не обозначена в регламентах. Никто прямо не скажет, что ты стоишь на одной ступени, а коллега — на другой. Но все это чувствуют. Ты можешь идеально выполнять задачи, сдавать проекты, быть надёжным исполнителем — и при этом стоять на месте...

⏯ Внутренняя автоматика Мы боимся, что машины захватят мир. Что алгоритмы подменят нас, лишат работы, начнут думать за нас. Но правда в том, что самая опасная автоматика уже внутри нас. Когда мы действуем по привычке, реагируем шаблонно, принимаем решения «на автопилоте» — мы уже не живём, а выполняем программу. ИИ хотя бы можно переписать. А вот собственные убеждения, страхи и ментальные сценарии мы защищаем, будто это наше сокровище. Мы говорим: «Так всегда было»...

⏯ Тихая сила В корпоративной культуре долго верили: чтобы тебя заметили — нужно быть громким. Брать слово на совещаниях, жестикулировать, демонстрировать уверенность. Но время громких голосов уходит. Потому что сила давно перешла к тем, кто слушает. Тихие игроки не стараются произвести впечатление — они наблюдают. Они замечают то, что остальные проговаривают вслух, но не слышат. Они видят связи, улавливают динамику, читают паузы. Именно они часто двигают систему — не лозунгами, а решениями. Не шумом, а смыслом...

⏯ Как понять, что ты сам стал своим барьером Иногда кажется, что всё мешает извне. Команда не вовлекается, процессы буксуют, рынок нестабилен, ресурсов не хватает. Но чаще всего главный барьер — не снаружи, а внутри. Ты стал своим ограничением, если: 🟣 всё время занят, но ничего не двигается. Ты постоянно «в процессе», но не в прогрессе. Это значит, система застряла в тебе. 🟣 тебе сложно делегировать. Ты всё ещё веришь, что без тебя не получится — и тем самым мешаешь другим расти. 🟣ты защищаешь старые решения...

⏯ Руководитель ≠ лидер — потому что лидер двигает систему, а не задачи Руководителей много. Они ставят цели, распределяют задачи, следят за сроками. Но лидеров — единицы. Потому что руководить и вести — это разные глаголы. Руководитель управляет процессом. Лидер — смыслом. Руководитель спрашивает: 🟣Почему не сделано? Лидер спрашивает: 🟣Что мешает системе работать? Руководитель видит задачу. Лидер видит взаимосвязи. Он понимает, что проблема не в человеке, а в контуре, где этот человек работает...