Фогсофт Закупки в цифре

Постоянство и стабильность — самое дорогое в бизнесе. Об этом говорит каждый второй предприниматель. Действительно, постоянство — это дорого: за привязанность к контрагентам приходится платить, и не мало. Отказ от регулярного пересмотра условий поставок и нежелание пополнять список поставщиков новыми контрагентами обходится в 10-20% от рыночной стоимости товара на каждой закупке. Как так получается и что с этим делать? Будем разбираться! В поиске надежного поставщика или подрядчика для сотрудничества на постоянной основе, нет, на первый взгляд, ничего плохого...

Разделение закупочных бюджетов и закупок по подразделениям, проектам или временным периодам — история частая. Кажется, будто именно в таком варианте закупки находятся под полным контролем. Действительно, каждая статья расходов, каждый разговор с поставщиком, каждая доставленная пачка бумаги видны. Вот только контроль и порядок в этом случае стоят очень дорого — за год компания может потерять на этом десятки миллионов рублей. Основная причина потерь состоит в том, что вместе с разделением (дроблением)...

Тендеры — это эффективный способ снизить стоимость товаров и услуг, которые закупает компания, и прийти от 60-70% выручки, направляемых на закупки к 50%. Действительно, по данным исследования «Национальный рейтинг профессиональных закупок» за 2025 год, в среднем компаниям удается экономить на конкурентных закупках 10,3 % от общего закупочного бюджета. Однако нередки ситуации, когда внедренная в корпоративные закупки практика тендеров не приносит результата — и вместо того, чтобы экономить, компании переплачивают...

Вы уже сто раз просили «сделать что-то с этим неудобным отчетом» или «добавить важную колонку в документ», но всё по-прежнему на месте? Знакомо? Разработчики будто вас не слышат, а работа стоит. На деле проблема чаще всего не в том, что они «не хотят», а в том, как мы ставим задачу. Разберёмся, как говорить на одном языке с программистом — и вы увидите, что большинство вопросов решается быстро и без конфликтов, а недоработки в 1С, которые мешали нормально работать годами, будут решены. Главная ошибка заказчиков — расплывчатые формулировки...

Организовать работу даже четырёх-пяти снабженцев и полусотни поставщиков — уже нетривиальная задача. А что делать, если постоянных поставщиков не пятьдесят, а восемьсот? Когда их почти столько же, сколько сотрудников в компании? Для компании RG Gold и ее ключевого предприятия — фабрики RG Processing — ответом стала автоматизация закупок с помощью корпоративной электронной торговой площадки. RG Gold — недропользователь, золотодобывающая компания, которая разрабатывает месторождение Райгородок в Акмолинской области Республики Казахстан, одно из крупнейших в стране...