Философия менеджмента

Добрый день. Был у меня интереснейший случай, когда я работал руководителем отдела продаж мобильных телефонов и фото техники. В то время производители мобильных телефонов только-только пробовали, что-то новое для себя... Заказал я на пробу электронные наручные часы LG, диковинная штука! Наручные часы, которые синхронизируются с телефоном!! Круто, но можно и отдельно симку поставить и говорить по ним, как Джеймс Бонд))) Стоила такая игрушка 13 000р, как сейчас помню. В эти же деньги можно было взять полноценный телефон, слайдер какой-нибудь или "раскладушку"...

Всем привет! Я как-то, проработав в продажах около 10 лет, пришел к мнению, что мои клиенты - это мои партнеры! Ведь, как ни странно, их успех - это мой успех. И там тоже работают обычные люди: не враги, не быдло, не мои персональные конкуренты, а мои партнеры, которые помогают мне выполнять KPI. И у нас с ними много общих целей, как ни странно. И руководство у него тоже грузит задачами и хочет чтобы обороты и маржа росли х2 каждый день и он также каждый день ищет пути прироста своих показателей...

Всем привет! Сегодня хочу рассказать про такого зверя как - "статистика". Эта упрямая и неподкупная сволочь всегда ведет двойную игру...))) А что в ней двойного - спросите вы?! Поделюсь одной историей, которая поможет понять. Работая в одной крупной европейской компании - я занимался региональными клиентами. В офисе в Спб вместе со мной были, менеджеры других направлений, маркетолог, логист и сервисные специалисты. Так вот один из руководителей сервисной службы, представитель центрального офиса в Европе, придумал идею! А что если сервис тоже будет продавать...

Добрый день! Интересное наблюдение было у меня за последние несколько лет... Как продается продукция, как покупатель выбирает, как на конкурентном рынке уметь выделять свой бренд?!?!? На эти вопросы наконец-то найдены ответы)) Для меня, по крайней мере, точно! Сейчас в условиях неуникального рынка, огромного кол-ва Китайских брендов и производителей, которые заполонили наш рынок, очень сложно как потребителю так и продавцу выделить продукт... Для начала важно самому очень четко знать и понимать конкурентное окружение, в идеале знать их УТП...

И снова добрый день. Нужен ли этот чертов анализ, когда и насколько глубоко надо погружаться в вопрос... Был у меня один кейс! Я руководитель отдела, у моего сотрудника есть партнер, обороты которого просто огромные, не только по меркам нашего бизнеса... Но что-то у нас с этим партнером не идет, как то туго, сложно и не эффективно. Очевидно надо что-то с этим делать... У партнера произошла смена менеджера, ответственного за нас, и вот он момент - познакомиться лично, наладить хороший контакт и узнать...