Информационные технологии-Элемент29

Многие считают, что пандемия COVID-19 стала главной причиной появления кадрового электронного документооборота (КЭДО). Действительно, 2020 год ускорил цифровизацию, но на самом деле путь к электронному взаимодействию в сфере труда начался гораздо раньше. О предпосылках возникновения кадрового электронного документооборота рассказывает ведущий бизнес-аналитик отдела развития систем управления персоналом ООО «ИТ-Элемент29» Светлана Парамонова. Документы так или иначе присутствуют во всех сферах деятельности человека...

Немного истории Хотя термин появился относительно недавно (первое упоминание относится к 1987 году), сама техника обмана существовала и раньше. Еще в 70-х годах прошлого столетия хакеры «ловили» жертв в телефонных сетях. А в январе 1996 года прогремела первая крупная IT-атака на America Online (AOL). С тех пор фишинг постоянно эволюционирует, адаптируясь к новым технологиям и реалиям цифрового мира. Виды фишинговых атак и способы противодействия Массовый фишинг Массовый фишинг — самый распространенный вид атаки...

О методах сбора данных, видах блокировщиков записи на носители информации и способах их использования рассказывает заместитель начальника управления ИТ-инфраструктуры ИТ-Элемент29 Кристина Иванова. Представьте, что компьютер — это место преступления. Как и на обычном месте преступления, специалисты собирают улики — только в цифровом виде. Эти улики бывают двух типов: те, которые быстро исчезают (например, данные в оперативной памяти), и те, которые можно сохранить надолго (например, файлы на жестком диске)...

Диаграмма Исикавы или «рыбьи кости» —эффективный метод для поиска и визуализации причин, которые приводят к проблеме. Диаграмма представляет собой схему, похожую на скелет рыбы. В «голову» помещают проблему, а на «костях» пишут факторы, влияющие на ситуацию. К последним ведут кости поменьше — это факторы или причины второго уровня. Разработал диаграмму японский профессор Каору Исикава ещё в 1950–1951 годах. Долгое время она использовалась для выявления причин дефектов и отклонений в промышленности и в итоге стала популярным инструментом управления качеством...

Проект цифрового управления результативностью на производственных предприятиях направлен на создание многокомпонентной аналитической платформы на основе распределённой архитектуры. О ее преимуществах рассказывает руководитель по разработке BI систем Алексей Новоселов. — Мы создали мощный цифровой инструмент управления, который позволит повысить качество принятия решений и оперативность реагирования, объединит данные предприятий и подразделений, обеспечивая всесторонний анализ деятельности и бизнес-показателей...

Часто грандиозные планы так и остаются планами. Достижение глобальных целей требует грамотного целеполагания, и «дерево целей» — эффективный инструмент для этого. Что это такое, зачем оно нужно и как его построить — читайте в этой статье. Этот метод разбивает масштабные задачи на мелкие, выполнимые шаги, визуализируя путь к достижению цели. Вместе с методом SMART, о котором мы рассказывали ранее в одном из наших материалов, «дерево целей» является одним из более удобных и наглядных методов планирования...

Каждый клик, каждое сообщение, каждый файл – все оставляет след в цифровом мире. И этот след может стать решающим доказательством в борьбе с киберпреступностью. Компьютерная криминалистика (цифровая форензика) - это искусство обнаружения и анализа цифровых улик, помогающее разоблачить злоумышленников и защитить нас от киберпреступлений. О том, что такое компьютерная криминалистика, какие задачи она решает и где используется, расскажет руководитель направления по информационной безопасности Кристина Иванова...

Софья Демиденко, аналитик 1С-систем делится своими секретами эффективного управления временем. Она рассказывает, как успевать всё и при этом сохранять энергию для радости, отдыха и развития Вы когда-нибудь задумывались, почему одни люди всё успевают и полны сил, а другие постоянно перегружены и упускают важные вещи? С самого детства я веду активный образ жизни и стараюсь следовать своим принципам. Я работаю аналитиком 1С-систем, а в свободное время занимаюсь созданием и развитием проекта по преображению девушек «Золушка» в Кирове...

В любом деле, чтобы достичь успеха, нужно чётко понимать, чего мы хотим достичь. В этом поможет методика SMART — инструмент, который превращает абстрактные цели в конкретные, измеримые и достижимые задачи. Тренер волейбольной команды «ИТ-Элемент29», кандидат в мастера спорта России Илья Ильиных, делится методом достижения цели, который применяют на практике спортсмены. «Многие из нас мечтают о стройном теле, выносливости, силе, но часто годы упорных тренировок не приносят желаемых результатов. Почему?...

Масштабирование бизнеса – это всегда вызов, и один из ключевых вопросов – эффективное управление. Часто предприниматели сталкиваются с проблемой нехватки автоматизации: рутинные операции, такие как регистрация данных и подготовка отчетов, отнимают драгоценное время, которое можно было бы потратить на стратегическое развитие. Наш эксперт в области управленческой отчетности Игорь Мячин рассказывает о системе, которая поможет вам не только планировать бюджет, но и анализировать его выполнение, а также формировать управленческую отчетность...

Переход на электронный документооборот (ЭДО) в кадровой сфере — это не просто тренд, а значительные изменения, приносящие ощутимую пользу компаниям. Рассмотрим, как он функционирует на практике и какие преимущества дает. Светлана Парамонова, ведущий бизнес-аналитик и эксперт по внедрению кадрового электронного документооборота, рассказывает об особенностях этого процесса. Представьте ситуацию, что вам нужно подать заявление на отпуск или на изменение паспортных данных. В бумажном документообороте...

Многие считают делегирование простым перепоручением задач, которые им не хочется выполнять. Однако, делегирующий стиль руководства - это не просто передача задач, которые вас не волнуют, а распределение ответственности, подотчетности и возможностей. Делегирование — это назначение задач другим людям. Но не думайте, что все происходит по принципу «перепоручу работу, которую не хочу выполнять сам». Делегировать можно участок работы целиком, а можно поручить отдельную задачу. Например, мама просит дочь: «Приготовь, пожалуйста, на обед сегодня сырники»...