Самый неудобный вопрос на собеседовании иногда задаёт лучший кандидат 💬Почему открылась эта вакансия? 💬Кто работал на этой позиции до меня? 💬Кто здесь принимает финальные решения? 💬Как через полгода вы поймёте, что я хорошо справляюсь? Иногда такие вопросы воспринимаются как излишняя требовательность кандидата. Хотя часто человек просто собирает информацию перед важным решением. Он пытается понять, почему компании понадобился новый сотрудник, чего от него будут ждать, насколько прозрачна его будущая роль и по каким правилам здесь вообще работают. И чем опытнее специалист, тем дороже для него ошибка при выборе следующего места работы. Поэтому вопросы кандидата на интервью — это возможность увидеть, что для него действительно важно при выборе работодателя. Отправьте пост тому, кто проводит собеседования. Возможно, на следующем интервью «неудобный» вопрос будет восприниматься совсем иначе.
Vacasting
Не обязательно читать очередные 400 страниц о том, каким должен быть хороший руководитель. Иногда полезнее открыть один материал под проблему, которая прямо сейчас происходит в вашей компании. Сохраняйте подборку: 1️⃣ Если сотрудники уходят, а причина каждый раз «деньги» hh.ru — «Главные вызовы рынка труда и как на них отвечать бизнесу» Интересен не только зарплатами. В материале разбираются перегрузка, условия работы, карьерные перспективы, удержание и вовлечённость. По данным, которые приводит hh.ru, среди причин ухода действительно есть не только деньги: 57% называли стресс и перегрузки, более 40% — некомфортные условия, атмосферу или отсутствие карьерных перспектив. Прочитать на hh.ru 2️⃣ Если хорошего специалиста повысили, а хорошего руководителя не получилось hh.ru — «Как эффективно управлять командой» Свежий материал 2026 года о стилях управления, постановке задач, самостоятельности сотрудников и инструментах руководителя. Особенно полезен тем, кто недавно впервые начал управлять людьми. Прочитать материал 3️⃣ Если кажется, что сотрудникам просто не хватает мотивации Skillbox Media — «Главное о мотивации персонала» Хороший материал о материальной и нематериальной мотивации. Важная мысль для руководителя: универсального способа мотивировать всех нет. Одному важен рост, другому — стабильность, третьему — влияние и интересные задачи. Прочитать в Skillbox Media Не читайте всё сразу. Выберите пункт, в котором сейчас узнали свою ситуацию, и начните с него.
Один отказ ничего не значит. А вот 5 одинаковых.. уже закономерность. Вам отказали после собеседования. Неприятно, но делать выводы рано. Компания могла выбрать внутреннего кандидата, изменить требования, заморозить вакансию или просто найти человека, который точнее подошёл под конкретную задачу. Но если сценарий повторяется, на него уже стоит посмотреть внимательнее. Например: Вы отправляете резюме ➡️ вас почти не зовут. Доходите до первого интервью ➡️ дальше не проходите. Регулярно доходите до финала ➡️ оффер получает другой кандидат. Это три разные ситуации. И причины у них тоже могут быть разными. Поэтому полезнее не пытаться угадать причину каждого отказа, а посмотреть на весь свой поиск как на воронку: На каком этапе я чаще всего останавливаюсь? Что повторяется из раза в раз? Именно там может находиться то, что сейчас мешает двигаться дальше. Если у вас уже накопилась такая «статистика» — можете отправить нам резюме. Посмотрим на него глазами рынка.
Кандидаты есть. Отклики есть. А вакансия всё ещё открыта. Вакансия открыта. Рекрутер приводит кандидатов, но почти на каждого ответ: — Не совсем то. Тогда требования начинают уточнять. Добавляется ещё один навык, ещё один критерий, ещё один пункт. Через время получается специалист, который должен одновременно иметь большой опыт, редкие компетенции, подходить по бюджету, совпадать по мотивации и быть готовым выйти практически сразу. А такие кандидаты встречаются редко. И чем больше меняются требования, тем сложнее становится искать. В итоге кажется, что проблема в рынке или рекрутере. Хотя иногда стоит посмотреть на саму вакансию: Мы ищем действительно сложного специалиста или пытаемся найти человека, который должен подходить абсолютно под всё? 🎙С этого вопроса иногда и начинается нормальная диагностика найма. Сохраните и отправьте руководителю, если узнали свою ситуацию.
Рынок труда в 2026 выглядит лучше. Но есть один нюанс. Этим летом на hh.ru вакансий стало на 8% больше, а резюме — на 2% меньше. hh.индекс снизился до 8,3 — то есть в среднем конкуренция соискателей за рабочие места остаётся высокой. На первый взгляд кажется: вакансий больше ➡️ резюме меньше ➡️ искать работу должно стать легче. Но рынок устроен не так просто. Рост вакансий распределился очень неравномерно. Например, в июне число вакансий выросло в рабочих профессиях и логистике, а также немного в строительстве и высшем/среднем менеджменте. А вот в IT, маркетинге, финансах, закупках и некоторых других направлениях вакансий стало заметно меньше. Поэтому вопрос сейчас не только в том: «Есть ли на рынке вакансии?» Гораздо важнее: «Нужны ли рынку именно те навыки, с которыми вы выходите на него?» И вот здесь у двух специалистов с одинаковым опытом поиска работы могут быть совершенно разные результаты. ✈️Если вы сейчас ищете работу — отправьте нам резюме. Посмотрим со стороны рынка, насколько ваш опыт соответствует текущему спросу.
