Как найти баланс между достижением целей и налаживанием отношений в команде
Руководитель в современном бизнесе напоминает дирижёра, который одновременно управляет звучанием оркестра и следит за гармонией между музыкантами. Погоня за квартальными KPI при игнорировании командной динамики — как игра на расстроенном инструменте: диссонанс неизбежен. Но и чрезмерная концентрация на «атмосфере» без чётких целей превращает коллектив в клуб по интересам. Секрет успеха — в осознанном балансе между двумя работами: внешней (достижение результатов) и внутренней (создание среды для роста)...