Альберт Абдуллин, Эдвайзер и трекер для бизнеса и стартапов

? В самолёте авиакомпании ✈️ Nordwind заметил простую, но интересную вещь. На каждом кресле — QR-код. По нему можно оставить отзыв о полёте. Казалось бы, мелочь. Но я обратил внимание на свою внутреннюю реакцию. Даже если я им не воспользуюсь, само его наличие создаёт ощущение, что у меня есть прямой контакт с компанией. Если что-то действительно важно, то я могу сказать об этом сразу. Прямо здесь, в моменте. Не через форму на сайте. Не через долгую переписку с поддержкой...

?😂 Подписывайтесь: Канал в Мах | Тенчат

Но за ними почти всегда стоят очень человеческие истории. 🦾 Недавно увидел новость: в США подали иск против Google. Отец 36-летнего мужчины утверждает, что переписка с чат-ботом Gemini затянула его сына в бредовый сюжет. В какой-то момент тот поверил, что у него есть «ИИ-жена», а встретиться с ней можно только через некий переход в метавселенную. В итоге это закончилось самоубийством. Не знаю деталей этой истории и тем более не берусь судить, что там произошло на самом деле. Но она задела меня по другой причине...

! 🌷 Желаю вам оставаться такими же целеустремленными, мудрыми и невероятными. Пусть профессиональные победы даются легко, карьера идет в гору, а амбиции только растут. Пусть в жизни будет место не только работе, но и нежности, уюту и роскошным букетам...

Почему региональная инновационная экосистема должна перестать быть зависимой Я живу в Республике Башкортостан и несколько лет наблюдаю, как в регионе строится экосистема технологического предпринимательства. Появляются акселераторы, гранты, образовательные программы, конкурсы, отчёты о поддержке, строится кампус. Формально всё развивается. Но если задать простой вопрос — сколько устойчивых компаний с реальной выручкой выросло из этой системы? — ответ становится гораздо менее очевидным. И это не проблема конкретного региона...

? Я несколько лет наблюдаю за инновационной экосистемой в Башкортостане. Акселераторы, гранты, отчёты — формально всё растёт. Но главный вопрос: сколько компаний с реальной выручкой из этого вышло? Главная проблема — зависимость. Мы учим основателей писать заявки на гранты лучше, чем продавать. Гранты не зло, но когда деньги можно получить без рынка, рынок перестаёт быть обязательным. А без рынка нет устойчивости. Мой тезис: стартап должен рассчитывать на себя с первого дня. Даже если продукт сложный...

Иногда мысль не помещается в один формат. Где-то она рождается как короткая заметка. Где-то — как развёрнутый текст. Где-то — как видео, в котором паузы важнее слов. Я постепенно выстраиваю вокруг этой работы разные точки присутствия — не ради охвата, а ради формы. Если вам ближе определённая среда — можно выбрать её: — Канал в MAX (возможно, стоит сохранить себе заранее) — TenChat — Сообщество во ВКонтакте — Блог на vc.ru — Дзен — RuTube — YouTube...

? Кажется, мы живём в моменте, когда меняется не рынок — меняется сама логика управления миром. Недавно посмотрел выступление Максима Орешкина о мегатрендах — демография, технологии, капитал, новые центры роста. На поверхности — стратегический анализ. Но если смотреть внимательно, это описание новой архитектуры власти и экономики. Мир становится сложнее. И одновременно — более контролируемым. Платформы укрупняются. Финансовая система становится прозрачнее. Глобализация в прежнем виде уходит...

Думаю, это важно отслеживать, на какие тренды обращает внимание государство, потому что в такие моменты обозначаются точки управления будущим, и можно еще успеть найти ответ на вопрос, где в этой конструкции остаётся пространство для предпринимателя. Недавно было выступление Максима Орешкина о мегатрендах. Я отметил для себя, что в нем формально говорилось о демографии, технологиях, рынках и финансах, но, по сути, у меня напрашиваются другие выводы. А именно, что мир одновременно становится сложнее и более контролируемым...

? Все чаще замечаю в своём регионе одну и ту же картину. Местные акселераторы (программы поддержки стартапов) выстраивают работу так, что финальной точкой становится не выход в рынок, а подготовка заявки на государственный грант. То есть команда проходит обучение, дорабатывает идею — и в конце формирует заявку на финансирование. Не продукт. Не продажи. Не первых клиентов. А заявку. Я пытаюсь понять — это рациональная модель или системная ошибка? Грант — это: 🔹понятная процедура, 🔹комиссия, которая оценивает текст и презентацию, 🔹деньги без прямого контакта с клиентом...

Если попробовать посмотреть на 2026 год не через отдельные новости, а через общую динамику, то становится заметен один системный сдвиг: ИИ перестаёт быть технологией внутри рынка — и начинает влиять на инфраструктуру, энергетику, предпринимательство и даже когнитивную нагрузку человека. Ниже — фиксация наблюдений без попытки делать окончательные выводы. Связка «ЦОД + источник энергии» становится новой точкой концентрации развития. Как это может выглядеть на практике: Это важный сдвиг.ИИ начинает упираться не в алгоритмы, а в физику, энергетику и стоимость киловатт-часа...

К 2050 году человечество столкнется с неизбежными изменениями: старение населения, цифровая фрагментация общества, рост мегаполисов и переосмысление труда. Для малого бизнеса эти тренды — не угроза, а возможность перестроить стратегии, используя гибкость и близость к клиенту. Разберем ключевые направления, которые определяют успех компаний в ближайшие десятилетия. Исследуя карту мегатрендов и технологий Ричарда Уотсона, можно сделать вывод, что современное общество будут разрывать противоречия: межпоколенческое...