Альберт Абдуллин, Эдвайзер и трекер для бизнеса и стартапов

Иногда мысль не помещается в один формат. Где-то она рождается как короткая заметка. Где-то — как развёрнутый текст. Где-то — как видео, в котором паузы важнее слов. Я постепенно выстраиваю вокруг этой работы разные точки присутствия — не ради охвата, а ради формы. Если вам ближе определённая среда — можно выбрать её: — Канал в MAX (возможно, стоит сохранить себе заранее) — TenChat — Сообщество во ВКонтакте — Блог на vc.ru — Дзен — RuTube — YouTube...

? Кажется, мы живём в моменте, когда меняется не рынок — меняется сама логика управления миром. Недавно посмотрел выступление Максима Орешкина о мегатрендах — демография, технологии, капитал, новые центры роста. На поверхности — стратегический анализ. Но если смотреть внимательно, это описание новой архитектуры власти и экономики. Мир становится сложнее. И одновременно — более контролируемым. Платформы укрупняются. Финансовая система становится прозрачнее. Глобализация в прежнем виде уходит...

Думаю, это важно отслеживать, на какие тренды обращает внимание государство, потому что в такие моменты обозначаются точки управления будущим, и можно еще успеть найти ответ на вопрос, где в этой конструкции остаётся пространство для предпринимателя. Недавно было выступление Максима Орешкина о мегатрендах. Я отметил для себя, что в нем формально говорилось о демографии, технологиях, рынках и финансах, но, по сути, у меня напрашиваются другие выводы. А именно, что мир одновременно становится сложнее и более контролируемым...

? Все чаще замечаю в своём регионе одну и ту же картину. Местные акселераторы (программы поддержки стартапов) выстраивают работу так, что финальной точкой становится не выход в рынок, а подготовка заявки на государственный грант. То есть команда проходит обучение, дорабатывает идею — и в конце формирует заявку на финансирование. Не продукт. Не продажи. Не первых клиентов. А заявку. Я пытаюсь понять — это рациональная модель или системная ошибка? Грант — это: 🔹понятная процедура, 🔹комиссия, которая оценивает текст и презентацию, 🔹деньги без прямого контакта с клиентом...

Если попробовать посмотреть на 2026 год не через отдельные новости, а через общую динамику, то становится заметен один системный сдвиг: ИИ перестаёт быть технологией внутри рынка — и начинает влиять на инфраструктуру, энергетику, предпринимательство и даже когнитивную нагрузку человека. Ниже — фиксация наблюдений без попытки делать окончательные выводы. Связка «ЦОД + источник энергии» становится новой точкой концентрации развития. Как это может выглядеть на практике: Это важный сдвиг.ИИ начинает упираться не в алгоритмы, а в физику, энергетику и стоимость киловатт-часа...

К 2050 году человечество столкнется с неизбежными изменениями: старение населения, цифровая фрагментация общества, рост мегаполисов и переосмысление труда. Для малого бизнеса эти тренды — не угроза, а возможность перестроить стратегии, используя гибкость и близость к клиенту. Разберем ключевые направления, которые определяют успех компаний в ближайшие десятилетия. Исследуя карту мегатрендов и технологий Ричарда Уотсона, можно сделать вывод, что современное общество будут разрывать противоречия: межпоколенческое...

Продолжаем тему ошибок в проведении стратсессии. Ошибка 5. Не продуман состав участников сессии У вас когда-нибудь на совещаниях возникали мысли: «А зачем я здесь?» При подготовке стратегической сессии очень важно тщательно подбирать состав участников. Он должен соответствовать целям и задачам данной сессии. Однако иногда бывает, что участники не имеют достаточного опыта или необходимой экспертизы для обсуждения вопроса, либо не обладают полномочиями для принятия важных решений. Это может привести...

Ошибка 1. Решения остаются на бумаге и не внедряются Это самая разрушительная и распространенная ошибка стратегической сессии для компании. Последствия: демотивация сотрудников, разочарование и равнодушие к делам фирмы, а также снижение лояльности к руководству и возникновение скептицизма при повторных сессиях. Ошибка 2. Нет понимания, зачем нужна сессия Как и у всего в мире, в проведении стратегической сессии должна быть ЦЕЛЬ. Иначе эта работа не то что разочарует руководителя, она будет БЕСПОЛЕЗНА...

Представьте себе, что ваш бизнес — это корабль, плывущий по водам рынка. На борту у вас есть все необходимое, чтобы достичь цели. Но что, если я скажу вам, что ключ к успеху — в настройке парусов на ветер потребностей ваших клиентов? Секрет кроется не только в идеальном товаре, но и в глубоком понимании потребностей вашей целевой аудитории. В этом поможет CustDev — мощный инструмент, который перевернет ваш подход к клиентам! CustDev, CustDev – все говорят об этом инструменте, еще меньше действительно им пользуются и почти все не осознают, насколько он важен в бизнесе...

В мире, где скорость и эффективность определяют успех, многим предпринимателям уже давно стало ясно: пришло время пересмотреть свои методы работы. Процессный подход помогает выявить узкие места в работе вашей команды и оптимизировать их. Например, рассмотрим ситуацию в компании по производству мебели. Ранее все этапы — от разработки до доставки — были разрозненными. Каждый работник выполнял свою часть, но из-за отсутствия четких процессов возникали задержки и недоразумения. А теперь представим, что внедрили процессный подход...

Давайте обратим внимание на десятый принцип Toyota — непрерывное совершенствование, или кайдзен. Это не только философия, а настоящая методология, способная вдохнуть жизнь в вашу команду и повысить её эффективность всего несколькими простыми инструментами. Кайдзен учит нас, что маленькие изменения могут привести к большим результатам. Например, представьте, что ваша команда работает над проектом, и у кого-то из сотрудников есть идея, как оптимизировать процесс. 1. Вместо того, чтобы игнорировать эти предложения, создайте пространство для их обсуждения...

Бизнес должен быть систематизирован. Система – это все. Построй свою систему в бизнесе. Как много вижу таких заголовков, но совершенно непонятно о чем они. Человек прочитал, подумал, не нашел ответ и забыл. В голове лишь вопрос: что такое система, как я систематизирую именно свой бизнес? Кто мне поможет? Системный подход помогает понять, что каждая деталь важна, и как взаимосвязи между элементами могут привести к поистине революционным изменениям. Представьте себе компанию, где каждый отдел работает как единое целое...