Ксения Побегуц

В прошлой статье писала о важности выстраивания коммуникаций между всеми участниками проекта. Если опустить, априорные в плане коммуникаций нормы этики и отсутствие конкуренции, то остается важный момент: как, кто и как воспринимает информацию, ее перерабатывает и с ней обходится. Мне кажется, что я пишу какие-то умозрительные вещи, но на практике часто встречаюсь со сложностями, которые возникают как раз в тех местах, про которые говорю. И если не погружаться в тему психологии и не искать демонов...

Что можно назвать проектом? Когда проект переходит в текущую деятельность? Можно ли управлять командами без опыта? Какая нужна "растяжка" для того, чтобы делать федеральные и международные события? И какие есть быстрые правила, чтобы проектом управлять? На эти вопросы постепенно буду отвечать в своих статьях. Можно долго и много учиться и получать опыт, но не иметь нужных качеств личности и проваливать проекты. А можно понять алгоритм, прокачать насмотренность и адекватно коммуницировать с людьми и вытягивать мощные события на суперуровне...