Ольга Исаева | Бизнес эксперт

Ее боялись сотрудники, ее травили коллеги, ее называли "верховной жрицей" музея и символом эпохи, она была директором ГМИИ им. Пушкина 52 года и вывела музей на мировой уровень. Рассказываю, в чем феномен Ирины Антоновой как управленца на основе книги Льва Данилкина "Палаццо Мадамы" Каким лидером была Ирина Антонова? Судя по воспоминаниям коллег, это пример “харизматичного лидера”: «так, поколение пришедшее в музей чуть позже <...> «смертельно боялось» ее, тогда как следующие поколения - «просто...

Люди, принимающие решения, сегодня мыслят так: Что это означает для наемных сотрудников? Сегодня выигрывают не самые удобные, а самые полезные. Те, кто умеет давать результат, брать ответственность и закрывать больше, чем одну функцию. Обучение в кризис почти всегда уходит под нож. Компании сейчас важно выжить, а не развивать людей. Поэтому новые знания — зона вашей личной ответственности. Команд становится меньше, задач — больше. Роль сотрудника усложняется. К этому лучше быть готовыми заранее. Кризис — самое благоприятное время для роста. Когда вместо десяти менеджеров остается два, шанс вырасти появляется у тех, кто действует, а не ждет...