Центр бизнес-психологии Ирины Матухновой

МОТИВАЦИЯ: КАК ПОДОБРАТЬ КЛЮЧ К СОТРУДНИКУ Для чего нужна мотивация сотрудников? Что делать, если пропала мотивация? Какие факторы снижают мотивацию? Как выявить снижение мотивации и как правильно действовать в таких ситуациях рассказала в новой статье « Мотивация: как подобрать ключ к сотруднику» https://www.dg-yug.ru/article/20160391.html * оставляйте вопросы в комментариях под постом

УСПЕХ ТОЖЕ НАДО ВЫДЕРЖАТЬ Несколько лет назад я прочитала эту фразу в книге Леонида Кроля. Тогда я писала диплом о том, «как работает коучинг в гештальт-подходе». Я была очень удивлена, ведь все мы так жаждем успеха, так много делаем для него. Зачем его выдерживать? Это тоже про удовольствие – подумала я. Про наслаждение своими результатами от проделанной работы. С одной стороны это именно так, а с другой? Успех – это не статичная единица, которую можно достичь, а дальше сесть и наслаждаться. Успех – это динамичный процесс. Его нужно постоянно поддерживать, в него нужно вкладывать силы и энергию. Нам кажется, что пока мы не достигли успеха у нас куча проблем, а вот потом все будет иначе. На самом деле, потом у Вас просто будут другие вопросы на повестке дня. Например: «Если Вы мыслили, что когда у меня будут деньги, то я.....», то после у Вас могут появиться мысли «Когда у меня будет время, то я....». И вопрос уже не в деньгах — это только один из примеров. Часто на сессиях я слышу такие фразы «Раньше я не жил, потому что все это зарабатывал, а сейчас я не живу, потому что все это надо поддерживать». В такие моменты я вспоминаю немецкого философа Шопенгауэра, который считал, что люди страдают в двух случаях: из дефицита и профицита. С какими еще вопросами сталкивается человек? Эти вопросы зависят от «объема» успеха вот некоторые из них: Физическое здоровье. Для успеха важно заботиться о физическом здоровье, чтобы были силы выдерживать высокий темп и ритм. Психическое здоровье. Стабильное психо-эмоциональное состояние, так как вокруг Вас появляется большое количество людей, которыми Вам нужно будет контактировать, а мы все очень разные. Смысл жизни – страх смерти. Осознание своей конечности очень болезненный вопрос. Чем больше скорость жизни и меньше удовлетворение от нее, тем тяжелее встречаться со смертью. Одиночество. Так сильно был сосредоточен на цели, что рядом нет близких людей, которым можно доверять, открываться, чувствовать тепло и поддержку.

Спрос на антистресс-игрушки в Краснодарском крае в январе-июле 2024 года вырос на 38% При этом стоимость таких игрушек за год снизилась на 4% — до 287 рублей. Эксперты Telegram-ресурса «Чек Индекс» отметили, что в 2024 году интерес покупателей в антистресс-сегменте сместился с изделий «поп-ит» и «симпл-димпл» в сторону сквиш-изделий. Динамика спроса связана с общим возросшим уровнем тревожности и усталости, с которыми помогают справиться такие принадлежности, поясняет основательница бизнес-психологии «Полный контакт» Ирина Матухнова. «Антистрессовые игрушки помогают по многим причинам, например, благодаря цвету. Яркие цвета помогают людям, находящимся в апатии — они могут поднимать настроение, а пастельные тона игрушек, наоборот, позволяют успокоиться. Еще один фактор — тактильность антистресс-игрушек. Часто они нежные и приятные на ощупь, что помогает расслабиться», — отметила Матухнова.

«БИРЮЗОВАЯ» МЕЧТА Я часто слышу от предпринимателей, что они мечтают о «бирюзовой» компании.Тогда я спрашиваю, что они понимают под «бирюзовой» компанией. Это грамотные, самомотивирующиеся сотрудники, преданные большой идее и незацикленные на материальных ценностях, готовые работать 24/7. В то время как лидеру достаются влияние, власть, большие деньги и успех - именно так многие видят «бирюзовую» компанию. «Бирюзовые» компании всегда предполагают глобальные инновации, те в свою очередь позволяют изменять мир вокруг и все человечество. Это про большой вклад, след в истории человечества и влияние. Как и у любой другой компании у «бирюзового» бизнеса есть свои плюсы и минусы. Давайте их рассмотрим на примере OpenAI и создании искусственного интеллекта ChatGPT. Создание искусственного интеллекта - это детище «бирюзовой» компании и бесспорно, что им удалось создать инновацию, которая с БОЛЬШОЙ СКОРОСТЬЮ меняет мир, в котором мы живем. Что позволило создать такую компанию: - создание безопасной и доверительной обстановки; - сильнейшие ученые и философы мира были собраны в одном месте; - неограниченные ресурсы и возможности были предоставлены им. Но несмотря на то, что у них есть огромные ресурсы, возможности и инновации, они тоже подверженны кризисам, только опыта для их проживания человечество накопило мало. Сильнейшие умы планеты, которые собрались и осуществили «невозможное», совершенно незаинтересованны в управлении компанией. В связи с этим, при малейшем напряжении OpenAI начинает «лихорадить», система быстро рушится и падает на ниже стоящие уровни спиральной динамики, а это уже небезопасно с точки зрения созданных инноваций. Их могут использовать во вред человечеству, а миссия компании гласит: «Приносить пользу человечеству». Минусы, которые видно уже сейчас: - к руководству компании привлечены «не бирюзовые» люди; - «Бирюзовые» люди «плохие» управленцы; - Большое количество пересечения интересов и конфликтов; - Отсутствие точного понимания как правильно управлять созданными инновациями, чтобы не нанести глобальный вред. К тому большая часть нашего мира изменения не заказывала и не просила их жизнь улучшать. И это тоже большой вопрос: «Как внедрять инновации мир, который к ним не готов?» Перед такими компаниями стоят неизвестные вывозы и неизученные проблемы, таким образом, поднимая большую тревогу и будоражащие саму компанию и мир вокруг. Это большие возможности и большая ответственность. «Бирюза» прекрасна, но точно не для всех. Отсюда возникают следующие вопросы: Насколько Вы готовы посвятить этому свою жизнь? Будет ли Вам приносить это удовлетворение? Если Вам это подходит то в путь, а если нет, то лучше начните мечтать осознанно. Ведь создание активной, замотивированной, преданной команды, нацеленной на результат и успех возможно и на других уровнях.

Кризис «ВЛАСТИ» Красная культура - силы и быстрых результатов, самая распространенная на просторах нашей страны, но почему нам так сложно перейти на следующий, синий уровень порядка и эффективности, который позволяет развивать и масштабировать бизнес? Переход от красной к синей культуре в спиральной динамике — один из самых не простых, в первую очередь для собственника. Здесь часто разыгрывается драма, когда основатель компании сам начинает трансформацию и сам останавливает все начатые изменения. Называется эта драма - потеря власти и влияния. Такая ситуация может разыгрываться несколько раз, пока собственник не осознает, что сам является источником и проводником корпоративного ада. Предприниматель на красном уровне, как прирождённый борец, ищет решения на уровне личного героизма и подвигов, полагаясь только на свои силы, держа все под своим контролем, а для перехода к синему уровню собственнику часто нужно пройти глубокую трансформацию. Что это значит? Осознать, что на этом этапе он становится «узким горлышком» и не дает компании расти. Расставание с прежними устоями и привычками, со способом мышления и взаимодействия с людьми становится неизбежным, если он хочет развивать и масштабировать бизнес. Пришло время научиться доверять другим и делегировать свои полномочия. Но как это сделать если каждый раз, когда предприниматель отпускает контроль, внутри него идёт сильнейшая борьба. Это война с самим собой - признать, что власть переходит к регламентам и процессам. А он человек, который еще вчера был Богом, теперь своим примером должен показать, что готов подчиняться этим «безжизненным» правилам и процессам. Это все равно, что отказаться от СВОБОДЫ перестать дышать, чувствовать, ощущать - ЖИТЬ. Но если удается увидеть и пройти через это сопротивление, то с ростом осознания наступает важный момент. Предприниматель начинает пробовать доверять своей команде, набираясь терпения и справляясь со своим контролем он ищет новые способы взаимодействия с ней, избавляясь от навязчивых страхов. Становится понятно, что каждый сотрудник может внести свой вклад, что люди могут влиять на развитие компании. С каждым новым шагом к качественному делегированию внутреннее напряжение начинает спадать. «Включаясь» в команду и доверяя ей, предприниматель начинает с удивлением отмечать растущую гордость за своих сотрудников. Он открывает для себя возможность поддержки и понимания с их стороны. Команда становится крепким тылом, где каждый знает зону своей ответственности и полномочия. Процессы отлажены и работают как часы. Появляется ценность автоматизации, внедрение CRM систем. Работа с клиентами становится регулярной, четкой и понятной. Красно-синий переход требует огромной смелости, но в итоге становится прочной платформой для настоящего роста. После перехода можно наблюдать, как, освободив себя от тотального контроля предприниматель, который так боялся потерять СВОБОДУ, находит ее в совершенном новом качестве и масштабе.