Найти в Дзене
Управление дебиторской задолженностью: стратегический инструмент обеспечения финансовой устойчивости предприятия
В условиях экономической нестабильности 2025–2026 годов эффективное управление дебиторской задолженностью становится не операционной задачей, а стратегическим приоритетом финансовой службы.Дебиторская задолженность (ДЗ) — неотъемлемый элемент оборотного капитала, представляющий собой средства, временно «замороженные» в расчетах с контрагентами. На первый взгляд, рост дебиторской задолженности может свидетельствовать об увеличении продаж. Однако без грамотного управления она превращается в источник кассовых разрывов, снижения ликвидности и даже банкротства предприятия. По статистике, своевременная...
6 дней назад
Ключевая ставка Банка России: динамика смягчения и прогноз на конец 2026 года
. Это шестое последовательное снижение ставки, что свидетельствует о постепенном переходе регулятора от режима чрезвычайно жёсткой денежно-кредитной политики к умеренно жёсткому.13 февраля 2026 года Совет директоров Банка России принял решение снизить ключевую ставку на 50 базисных пунктов — с 16,0% до 15,5% годовыхallo.tochka.com .По итогам 2025 года годовая инфляция замедлилась до 5,6% против 9,5% в 2024 году新华网, что создало пространство для смягчения. Однако ЦБ одновременно повысил свой прогноз по инфляции на 2026 год до диапазона 4,5–5,5% (с предыдущих 4–5%), объяснив это переносом инфляционного давления с конца 2025 года на начало текущего годаwww...
6 дней назад
Управление запасами на производственном предприятии: экономический подход к балансу эффективности и надежности
Для производственного предприятия запасы представляют собой экономическую дилемму: с одной стороны, они обеспечивают непрерывность производственного процесса и способность удовлетворять спрос клиентов; с другой — замораживают оборотный капитал и генерируют издержки. С точки зрения экономиста, оптимальное управление запасами — это поиск равновесия между стоимостью их содержания и стоимостью возможного дефицита. В условиях современной экономики, характеризующейся волатильностью спроса и цепочек поставок, грамотная стратегия управления запасами становится не операционной задачей, а стратегическим конкурентным преимуществом...
6 дней назад
Диверсификация кредитного портфеля производственного предприятия: стратегия финансовой устойчивости
В условиях волатильности финансовых рынков и изменения регуляторных требований диверсификация кредитного портфеля перестала быть опцией — она стала необходимым условием устойчивости производственного бизнеса. Как практик, ежедневно взаимодействующий с десятками банковских институтов, я вижу: предприятия, игнорирующие этот принцип, неизбежно сталкиваются с кредитными «узкими местами» в критические моменты. Разберём, как построить сбалансированный кредитный портфель, минимизируя риски и максимизируя гибкость финансирования. Практика показывает, что зависимость от одного кредитора создаёт системные...
6 дней назад
Налог на добавленную стоимость в 2026 году: ключевые изменения и практические рекомендации
С 1 января 2026 года вступили в силу масштабные изменения в части регулирования налога на добавленную стоимость. Основным нововведением стало повышение базовой ставки НДС, что потребовало от бизнеса оперативной адаптации учетных и договорных процессов. Рассмотрим ключевые аспекты реформы и их практическое применение. .С 1 января 2026 года базовая ставка НДС увеличена с 20% до 22% в соответствии с Федеральным законом от 28 ноября 2025 г. № 425-ФЗ. Изменение закреплено в пункте 3 статьи 164 Налогового кодекса РФ. Важно: льготные ставки сохранены в прежнем объеме: .Соответственно, расчетная ставка для выделения НДС из стоимости товаров с учетом налога увеличена с 16,67% до 18,03%...
6 дней назад
Методы минимизации рисков при выборе контрагентов: экономический подход к управлению деловой репутацией и финансовой устойчивостью
Выбор контрагента — один из ключевых управленческих решений, напрямую влияющих на финансовую устойчивость, операционную эффективность и репутационную стоимость предприятия. В условиях высокой рыночной неопределённости, санкционной волатильности и ужесточения регуляторных требований экономически грамотная система оценки контрагентов перестаёт быть элементом «хорошего тона» и становится необходимым условием выживания бизнеса. С экономической точки зрения, риски, связанные с ненадёжным контрагентом, трансформируются в реальные издержки: упущенную выгоду, прямые финансовые потери, издержки на урегулирование споров и снижение капитализации компании...
1 неделю назад
Новый этап бухгалтерского учёта: ключевые изменения с 1 января 2026 года
Уважаемые коллеги! 2026 год ознаменовался системными преобразованиями в бухгалтерском учёте, которые затронули все сегменты экономики — от малого бизнеса до бюджетных учреждений. Как практикующий финансист с многолетним стажем, хочу выделить наиболее значимые нововведения, требующие немедленного внимания. . Это означает:С 1 января 2026 года полностью упразднены традиционные инструкции по бухгалтерскому учёту в бюджетной сфере (№ 157н, 162н, 174н, 183н)www.garant.ru. На их смену пришли федеральные стандарты бухгалтерского учёта государственных финансов, включающие единый план счетов бухгалтерского учётаpcs...
1 неделю назад
Скользящее планирование ДДС: динамичный инструмент финансовой устойчивости в условиях неопределённости
В современных условиях высокой волатильности рынков, геополитической нестабильности и ускорения бизнес-циклов традиционное годовое бюджетирование всё чаще демонстрирует свою ограниченность. Финансовые службы прогрессивных компаний переходят к более гибкому подходу — скользящему (роллинговому) планированию движения денежных средств. Этот метод позволяет не просто прогнозировать ликвидность, а управлять ею в реальном времени, превращая кэш-флоу из объекта учёта в стратегический актив. Скользящее планирование (rolling cash flow forecast) — это метод непрерывного прогнозирования денежных потоков, при котором горизонт прогноза постоянно «сдвигается» вперёд...
1 неделю назад
Кассовые разрывы: диагностика, профилактика и управление ликвидностью предприятия
Статистика безжалостна: до 80% предприятий, прекращающих деятельность, имели положительную прибыль по итогам года. Причина банкротства — не убыточность, а неспособность своевременно оплатить текущие обязательства. Кассовый разрыв (cash gap) — это не просто временный дефицит денег в кассе, а системный дисбаланс между графиком поступления денежных средств и графиком их выплат. Освоение инструментов его управления — ключевая компетенция финансового менеджмента. Индикатор Норматив Критическое значение Период оборота дебиторской задолженности ≤ 45 дней > 90 дней Период оборота кредиторской задолженности ≥ 30 дней < 15 дней Коэффициент текущей ликвидности 1...
1 неделю назад
Финансово-экономическое управление предприятия: стратегическое взаимодействие с банками и кредитными организациями
Введение В условиях высокой волатильности финансовых рынков и ужесточения регуляторных требований эффективное взаимодействие финансово-экономического управления (ФЭУ) с банками и иными кредитными организациями выходит за рамки операционной деятельности, превращаясь в стратегический инструмент обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Современное ФЭУ выступает не просто как исполнитель платежей, а как центр компетенций по управлению денежными потоками, оптимизации стоимости капитала и минимизации финансовых рисков через выстроенную банковскую инфраструктуру. Стратегическое планирование заимствований — одна из центральных функций ФЭУ...
1 неделю назад
Повышение качества управленческого планирования: как финансово-экономические тренинги трансформируют работу структурных подразделений
Аннотация: В условиях высокой волатильности рынков и ужесточения требований к эффективности бизнеса качество внутреннего планирования становится ключевым конкурентным преимуществом. Однако часто финансово-экономические службы сталкиваются с проблемой: планы и прогнозы, поступающие от операционных подразделений, содержат методологические ошибки, завышенные оценки и не учитывают финансовые ограничения. Решение — системная программа обучения руководителей и специалистов подразделений основам экономического мышления. На практике мы наблюдаем устойчивый паттерн: начальники цехов, руководители отделов...
1 неделю назад
Управление кредитным портфелем на производственном предприятии: стратегия минимизации рисков и оптимизации ликвидности
На первый взгляд, термин «кредитный портфель» ассоциируется исключительно с банковской деятельностью. Однако для производственного предприятия кредитный портфель имеет двойственную природу: Эффективное управление обоими компонентами — ключевой фактор финансовой устойчивости современного промышленного предприятия. Критически важно отказаться от единого подхода к предоставлению отсрочек. Рекомендуется внедрить систему скоринга контрагентов на основе: Практический инструмент: Матрица риска с четырьмя квадрантами (высокая/низкая кредитоспособность × высокая/низкая маржинальность клиента) позволяет дифференцировать условия отсрочки от 0 до 90+ дней...
1 неделю назад