Алена Михова, бизнес-тренер и коуч для руководителей

Всем привет! Сегодня немного аналитики: насколько востребована многозадачность и умение расставлять приоритеты с точки зрения современных трендов развития персонала? Международная академия инноваций в HR (AIHR) определила 2024 год как время серьезных трансформаций в бизнесе, и работа с кадрами становится ключевой в развитии компаний. Итак, тренды в развитии персонала на 2025 год по версии AIHR. 1. Цифровизация процессов и интеграция ИИ в развитие персонала Однотипные задачи все больше поручают «искусственным сотрудникам» и экономят на рабочей силе и ресурсах. Руководителям нужно быть готовым к работе с сотрудниками из-за изменений в компании. 2. Популярность гибридного формата работы Бизнес считает офисную работу более продуктивной для командного взаимодействия и коммуникации. Однако сотрудники за время пандемии привыкли к свободе, гибкости и независимости, которые получали от удаленки. Компромиссным решением стал гибридный формат работы. 3. Многозадачность специалистов В последние несколько лет на российском рынке наблюдается дефицит кадров, а уровень безработицы достигает рекордно низких показателей. Это провоцирует компании приглашать многозадачных специалистов. Аналитика HeadHunter за 2023 год подтверждает тенденцию: число вакансий с требованием о многозадачности выросло почти втрое — на 181%. Многозадачный сотрудник может в одиночку закрыть несколько позиций или взять на себя несколько смежных функций. Это позволяет компаниям перераспределять задачи между работниками и хотя бы частично решать проблему дефицита кадров. 4. Развитие талантов как приоритет Новая стратегия управления талантами нацеливается на развитие внутренней мобильности и требует перестройки корпоративной культуры: акцент все больше делают на новых компетенциях, а не на должностях, чтобы повысить ценность и значимость самого специалиста. 5. Фокус на удержание и человекоцентричный подход Соответственно, будет расширяться набор инструментов для удержания персонала. Это касается создания возможностей для развития, профилактики выгорания, регулярной оценки продуктивности и удовлетворенности, возможностей для поддержания благополучия и построения карьеры. 6. Well–being и забота о сотрудниках Опрос Gartner показал, что состояние усталости от регулярных перемен отметили у своих работников более ¾ руководителей. Предвосхищать подобное состояние и управлять им — задача современных руководителей. 7. Work-life blend на смену work-life balance Смена баланса между работой и жизнью (work-life balance) и переход к концепции соответствия между трудом и личными целями (work-life fit иди blend). Концепция work-life blend не поводит границ между работой и внерабочей деятельностью, ведь и то, и другое — часть жизни. Подход предполагает правильную расстановку приоритетов и периодическую коррекцию границ дозволенного. А как мировые тренды отражаются на вашей работе? Требуется ли вам в работе многозадачность? Расскажите в комментариях. Статья заинтересовала? Ставьте лайк.

Всем привет! Меня зовут Алена Михова, я эксперт в области развития персонала, практикующий сертифицированный бизнес-тренер и коуч ICF. Специализируюсь на обучении и глубоком развитии руководителей. Также буду полезна тем, кто хочет руководителем стать. Более 15 лет работаю в сфере обучения, оценки и развития персонала. За это время на моих тренингах побывало более 10500 человек. Обучала и развивала персонал в таких компаниях, как Банк России, госкорпорация Росатом, металлургический холдинг РМ Рейл, производственный холдинг БиМакс и т.д. Разработала и успешно провожу более 30 тренинговых программ различной направленности, в основном для руководителей. Имею более 500 часов коуч-практики. Специализируюсь на коучинге руководителей, в т.ч. первых лиц, и бизнес-коучинге. У меня значительный опыт руководящей и проектной работы, а также большой опыт работы в продажах (B2B-сектор).

Всем привет! Хочу рассказать о наблюдении, которое сделала у себя на тренингах. Когда просишь реальных руководителей разделить их ежедневные/еженедельные/ежемесячные дела по важности и срочности, на удивление многие из них отвечают: "У меня все дела и важные, и срочные!" И это руководители разного уровня, которые управляют отделами, управлениями, департаментами... Вопрос для меня здесь не только в сложностях с навыками расстановки приоритетов. Представляете, в каком внутреннем напряжении живёт человек, которого со всех сторон обступают важные и срочные дела?! Ведь, если они важные, их обязательно надо сделать. А раз срочные - значит, делать бегом! И получается постоянный режим жизни "Белка в колесе". Причём человек искренне считает, что вырваться из этого колеса нельзя, ведь у него все дела... ну, вы поняли Наблюдать за этим грустно, особенно когда точно знаешь, что вырваться можно, и легко. Нужно 2 недели примерно. Друзья, а как у вас обстоят дела с разделением своих дел по важности и срочности? Всегда получается? Поделитесь в комментариях. И если эта тема вам интересна, ставьте ❤️!