konevakk24

Уменьшение заказов = уменьшение прибыли? Сразу скажу, что нет. Работа с ценой - очень недооценённый инструмент! Вроде очевидное действия, но чаще всего с ним не работают на постоянной основе. Предлагаю вам протестировать: - что произойдёт с продажами, если цену поднять на 2% - что будет происходить,если поднимать цену на 2% каждую неделю - что произойдёт с продажами, если цену снизить и за этот счёт увеличить оборот - что произойдёт, если ставить "Эльдорадовскую" цену - что произойдёт, если у товара локомотива снизить, а у товаров в склейке поднять и т.д. И смотреть не только в продажи, но и считать другие показатели И вот тут появляется неочевидные результаты. Возможно вы увидите, что от повышения цены заказы не упадут и нащупаете свою цену. А может возрастет % выкупа и прибыль соответственно. Или при поднятии цены возрастет маржинальность и даже если количество заказов уменьшится, но в сумме прибыль будет больше, чем при большем количестве заказов с меньшей маржой. Но! Тут нет универсального совета. Важно все тестировать и анализировать ЦИФРЫ. ПС. Не устаю повторять, насколько важны цифры в бизнесе я Кира, Селлер на WB, в первый месяц работы на маркетах в нише одежды сделала 2,5 млн оборота, в связи с чем поняла, что хочу здесь системный бизнес📈 мой канал - t.me/...awb В прошлом у меня больше 6 лет на руководящих должностях в ИТ. А сейчас помогаю действующим селлерам строить систему на WB , увеличивать прибыль и понимать, какая ниша принесет деньги💰 🔝Я создатель и руководитель бизнес клуба для предпринимателей всех сфер. Провожу нетворкинги и мастермайнды ❤️‍🔥

Классные показатели на WB - в чем секрет? я Кира, Селлер на WB, в первый месяц работы на маркетах в нише одежды сделала 2,5 млн оборота, в связи с чем поняла, что хочу здесь системный бизнес📈 мой канал - t.me/...awb В прошлом у меня больше 6 лет на руководящих должностях в ИТ. А сейчас помогаю действующим селлерам строить систему на WB , увеличивать прибыль и понимать, какая ниша принесет деньги💰 🔝Я создатель и руководитель бизнес клуба для предпринимателей всех сфер. Провожу нетворкинги и мастермайнды ❤️‍🔥 Обычно селлеры думая, что у них классные показатели допускают ряд ошибок в подсчетах. Давайте рассмотрим самые распространенные 1. Смотреть только на количество заказов или денег с заказов, забывая про юнитку и чистую прибыль. Если у тебя есть четкий план по количеству заказов или количеству выручки с них, то план на прибыль сложно утвердить, так как могут появится незапланированные расходы (изменится комиссия, приёмка и т.д.). Поэтому надо переодически сверяться с обновленной юниткой и пересматривать план. 2. Если один раз добились хороших показателей в воронке, то не следить дальше за ней. Рынок меняется, тренды меняются, и со временем твоя воронка уже не такая эффективная. Важно отследить по ней показатели и вовремя предпринять меры. 3. Не следить за показателями вовсе или только раз в месяц. Чем скорее вы увидите всю картину, тем оперативнее сможете совершить действия, которые этим показатели улучшат. И как следствие повысится ваш доход. Друзья, делитесь допускали данные ошибки?

Почему партнерство на WB плохая стратегия? Предприниматель, не имея стабильного дохода с WB, не имея стратегии по увеличению прибыли думает о партнерстве. я Кира, Селлер на WB, в первый месяц работы на маркетах в нише одежды сделала 2,5 млн оборота, в связи с чем поняла, что хочу здесь системный бизнес📈 мой канал - t.me/...awb подписывайся, чтобы узнать еще больше о бизнесе на WB - t.me/...awb В прошлом у меня больше 6 лет на руководящих должностях в ИТ. А сейчас помогаю действующим селлерам строить систему на WB , увеличивать прибыль и понимать, какая ниша принесет деньги💰 🔝Я создатель и руководитель бизнес клуба для предпринимателей всех сфер. Провожу нетворкинги и мастермайнды ❤️‍🔥 Партнер в его понимании будет полностью заниматься бизнесом WB, а предприниматель получать %. Почему это плохая стратегия и идея именно в этом случае? Многие думают, что придет партнер и им будет легче развивать бизнес, потому что они на него какую-то часть ответственности переложат и развитие пойдет быстрее. Но по факту, чаще всего оказывается, что вначале это не так! Потому что нет своей системы и видения, что ты и как хочешь построить. В таком случае никакой партнер в этом не поможет. Поэтому лучше научиться самостоятельно сначала вставать на ноги. И только когда окрепнете в своих оборотах и в своей системе работы, то тогда можно будет привлекать партнера

Всем привет! я Кира, Селлер на WB, в первый месяц работы на маркетах в нише одежды сделала 2,5 млн оборота, в связи с чем поняла, что хочу здесь системный бизнес📈 мой канал - t.me/...awb подписывайся, чтобы узнать еще больше о бизнесе на WB - t.me/...awb В прошлом у меня больше 6 лет на руководящих должностях в ИТ. А сейчас помогаю действующим селлерам строить систему на WB , увеличивать прибыль и понимать, какая ниша принесет деньги💰 🔝Я создатель и руководитель бизнес клуба для предпринимателей всех сфер. Провожу нетворкинги и мастермайнды ❤️‍🔥 Сегодня я хочу поделиться с вами как книга Максима Батырева "45 татуировок менеджера" изменила мою жизнь. Именно с нее началось мое развитие в роли руководителя. Это не просто набор советов, а своего рода руководство к действию, которое помогло мне переосмыслить свой подход к управлению.  Книга дала конкретные инструменты для решения самых разных управленческих задач.  Мои главные инсайты: Фокус на людях, а не на процессах. Книга убеждает, что успех зависит от людей, а не от идеальных схем. Важно создать атмосферу доверия и поддержки, чтобы каждый сотрудник чувствовал свою ценность и ответственность. Делегирование не просто перекладывание задач, а доверие и возможность развития сотрудников. Важно правильно формулировать задания, давать свободу действий и предоставлять поддержку. Мотивация - это не про деньги. Книга открывает глаза на то, что мотивация гораздо глубже материального. Важно понимать потребности каждого сотрудника и использовать разнообразные методы стимулирования.  Критика - не наказание, а возможность роста. Важно давать обратную связь конкретно, чётко и конструктивно, и главное своевременно, помогая сотруднику понять свои ошибки и исправить их. Контроль - это не микроменеджмент. Важно создать систему контроля, которая не душит инициативу, а даёт ощущение безопасности и помогает достигать общих целей.  Что можно сразу внедрить в свою работу? На самом деле все! Например, я сразу пересмотрела систему поощрений и ввела новые методы мотивации, что привело к повышению заинтересованности сотрудников в работе. Также я стала уделять больше внимания развитию команды, давала сотрудникам больше свободы действий и возможность самостоятельно принимать решения. "45 татуировок менеджера" - это не просто книга, это путеводитель по миру управления. Однозначная рекомендация к прочтению, если хотите создать успешную команду, повысить эффективность работы и достичь новых вершин. Если хотите получить эту книгу, пишите в комментариях "45" А так же перешлите эту рецензию тем, кому считаете пригодится

Почему я решила с группой поехать на рынки Москвы? Привет! Я Кира, Селлер на WB, в первый месяц работы на маркетах в нише одежды сделала 2,5 млн оборота, в связи с чем поняла, что хочу здесь системный бизнес📈 мой канал - t.me/...awb подписывайся, чтобы узнать еще больше о бизнесе на WB - t.me/...awb В прошлом у меня больше 6 лет на руководящих должностях в ИТ. А сейчас помогаю действующим селлерам строить систему на WB , увеличивать прибыль и понимать, какая ниша принесет деньги💰🔝Я создатель и руководитель бизнес клуба для предпринимателей всех сфер. Провожу нетворкинги и мастермайнды ❤️‍🔥 Перейдем к теме: Я видела, что ребятам надо сделать этот шаг, потому что они застряли на выборе товара. Моя система обучения не предусматривает давать следующий материал, без результата на определенных этапах, поэтому было принято решение поехать всем вместе на рынки. Я вижу здесь только одни плюсы и главное, что я показала ребятам все на практике. Я понимала, что им надо пройти этот путь. И если мы здесь и сейчас сделаем этот шаг, то это будет эффективнее, чем они опять уйдут думать куда-то и опять будет прокрастинация. Вы готовы увидеть, как прошла наша поездка и с какими результатами мы вернулись?