О корпоратах для непосвящённых

Столкнулся недавно с ситуацией: новый PM пришел за советом — как лучше подготовиться к инвестиционному комитету? Пояснение для непосвященных — инвестиционный комитет, это такая сучность в организации, которая принимает решения о старте/продолжении/заморозке-паузе/прекращении работ по направлениям и крупным проектам. Т. е. группа ТОПов (или же лиц, приближенных к ним), кто решает дальнейшую жизнь и политику. Собственно, сам диалог (имена заменены): — Паш, подскажи, пожалуйста, как у вас здесь дела с инвесткомитетом? Что надо сделать, чтоб меня не отлюбили?! — Какой у тебя комитет? — Паш, без понятия. — Так, стоп. Как ты тогда понял, что тебе надо к нему готовиться? Кто тебе сказал об этом? — От Михаила прилетела рассылка. Я был в копии. Михаил — это наш РПО (руководитель проектного офиса). — Постучись к нему и всё спроси. По какому направлению? Какого числа? Есть ли повестка? Кто в комитете? От этого и будут зависеть дальнейшие шаги. — Ок, понял. Убежал. Вернулся через пару часов в состоянии Володи, когда тот бежал по лестнице и громко орал («Полицейский с Рублевки», какой сезон — не помню). — Паша, ахтунг! Там будет ДПН и ДПР! Они от всех требуют БП на след. год по их проектам и продуктам! В разрезе подготовки к 17 октября! ДПН — директор по науке. ДПР — директор по развитию. БП — бизнес-план. 17 октября — дата, когда в правление должен быть отправлен БП на следующий год для подписания правлением компании. — Кость, успокойся и приди в себя. Ты все материалы получил от ушедшего? — Да я там ничего не видел!! Мне ***** — Набери его и спроси, что у него есть. Затем собери/актуализируй, что есть. Переговори с Мишей. Что есть, чего не хватает, что тебе надо сделать и требуется, дабы всё появилось. — Ок, спасибо!! Неделю носился как ужаленный. Сегодня прибегает. — Паш, спасибо большое! Сделал всё, как ты сказал, и всё получилось. С меня магарыч!! Приятно, конечно, но не обязательно. Проблема ведь только начинается — на самом ИК будет очень горячо. Но об этом он узнает потом, т. к. пока не хватает еще знакомых в периметре. В любой ситуации, которая кажется «всё пропало», всегда есть ряд вопросов, на который надо ответить, дабы не теребить последний нерв себе и окружающим: 1. В чем конкретно суть проблемы? 2. Какой есть известный путь ее решения? 3. Насколько я с ним мэтчусь? 4. Какие у меня есть ресурсы (временные, денежные, человеческие и т. д.) в наличии? 5. Какие будут санкции, если я не решу проблему? 6. Какие шаги надо сделать, чтоб проблема решилась? 7. Получится ли у меня с наличествующими ресурсами или надо привлечь со стороны? Отталкиваясь от опыта, 90% проблем решается именно таким способом. Главное — в пункте 0 — рефлексия и истерика — надолго не задерживаться.

Любая корпорация зиждется на двух постулатах: "Какой бы не был слон - армия муравьев всё-равно сильнее". Это нам говорит о том, что ввиду большого количества сотрудников любой проект будет реализован. Может быть криво, может быть не в полном объёме, может быть за счёт "сгоревших" людей. Но задача будет выполнена и деньги получены. Отсюда и второй постулат - "прибыль должна быть в любом случае". Кто бы что вам не говорил, но даже если свести все к простому, то не только корпорация, но и любой труд в принципе, это разговор о продажи ресурсов (время, оборудование, интеллектуальная деятельность, продукция и т.д.) - обмен на денежные единицы. Самый простой пример: КАЖДЫЙ сотрудник продает не свои знания (хотя и их тоже), а свое время компании. А т.к. время является единственным невосполнимым ресурсом - хочется за него получить как можно больше. Чему тогда удивляться, если таких сотрудников соберется хотя бы 1000 человек.

Краткая справка обо мне и почему решил заняться блогом. 30 лет. Родился на Дальнем Востоке страны. 8 лет тружусь на благо корпораций. Из них - 4 года на руководящих должностях. Поменял несколько сфер: авиастроение, нефтедобыча, IT. Сертифицированный PM и РО. Суммарный готовой доход в компании более 5 млн. Сейчас занимаюсь созданием и развитием продуктов в части Цифровой трансформации. Индустрия 4.0 - наше все. Сам проводил и отвечал за внутренние (системы) и внешние (подрядчики) аудиты. Готовил планы работ. Впервые получил вопрос "почему у тебя компания занимается х****й" от своих близких 6 лет назад и не смог на него ответить. Первый разумный ответ появился только спустя еще 2 года, когда получил должность руководителя. От ответа и логики (самое забавное, что начал ее понимать) - у родных случился когнитивный диссонанс. Начал изучать и общаться с более компетентными товарищами. Задумался о том, что не хочу трудиться в этой сфере. Сходил во фриланс. Стало скучно. Вернулся в корпорацию. Позвали преподавать "Основы управления предприятием и планирование производства". Стал еще больше читать, чтобы юным и неокрепшим умам доносить информацию. Занимаюсь этим уже 2 года (2 выпуска студентов за плечами). Студенты продолжают обращаться за консультациями и не забывают (очень приятно). Задумался о создании авторского курса и параллельно начал вести блог. Вижу свою задачу в том, чтобы рассказать окружающим, как им жить в подобных условиях.

Всем привет! В описании канала не хватает символов, поэтому я решил создать этот пост, чтобы дополнить описание и поделиться важной информацией. Газпром, Росатом, Мираторг, Татнефть, Объединённая Судостроительная Корпорация (ОСК), НЛМК, Алроса, Норникель... Многие из нас мечтают работать в крупной корпорации. Кого-то привлекает возможность заработать больше денег, другие ищут новые перспективы и опыт, третьи хотят получить статус и приятные бонусы, такие как корпоративный ДМС, бесплатное обучение, развлечения и так далее. А кто-то мечтает путешествовать по стране и миру. И всё это можно найти в корпоративном мире, даже больше, чем вы можете себе представить. Однако у многих людей, попавших в эту среду, со временем разбиваются «розовые очки» и они увольняются. Чтобы этого не произошло с вами, я буду вести этот блог и рассказывать о приятных и не очень моментах в корпоративной жизни сотрудника, о проблемах и трудностях, которые могут возникнуть, о возможностях для развития и интересных ситуациях. Также хочу отметить несколько важных моментов о будущих постах: 1. Я не буду использовать реальные имена и названия. 2. Я буду полноценно обозревать новости только в крайних случаях, так как основной посыл блога о другом. 3. 80% блога будет посвящено пользовательскому опыту (моему и тех, кого я могу порекомендовать). Оставшиеся 20% — это книги и видео, которые могут быть интересны. 4. Я приветствую обратную связь. Чтобы быть в диалоге с читателями и понимать, что им может быть интересно, я буду рад услышать ваше мнение. 5. Этот канал предназначен для аудитории 18+. Я постараюсь не использовать обсценную лексику (наш язык велик и могуч), но не могу гарантировать это. Однако основной посыл в том, что юным читателям может быть сложно понимать суть постов из-за малого жизненного опыта. Однако если вам интересно, двери открыты для всех. Я рассказал всё, что хотел. В комментариях к этому посту я прошу вас задавать вопросы, которые вас интересуют. Я буду отвечать на них и подготавливать контент. Однако на откровенно тупые и не относящиеся к теме вопросы я не буду отвечать (если будет возможность, я отправлю вас в бан).