Genba.Ru - P.S. Toyota (TPS)

В основу «Бережливого Производства» заложен такой термин как ПОТЕРИ (или MUDA по-японски), которые выделил и сформулировал Таити Оно во второй половине ХХ века — это любая деятельность, которая потребляет ресурсы и время, но не создает ценности. Потери имеют место как в управленческих процессах, так и непосредственно на производстве. Потери существует в двух основных формах: явные потери и скрытые. Явные потери легко обнаружить: например, бракованные детали, излишние запасы, чрезмерный расход энергии и т...

Еще в «Майских указах»  2012 года президентом была поставлена задача увеличить производительность труда в 1,5 раза к 2018 г… А действующий сейчас национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» рассчитан на период до декабря 2024 г., так что его результаты станут ясны и будут опубликованы в ближайшем будущем. Но на данный момент, по оценке регулярного мониторинга роста производительности труда на одного работника, результаты не отличаются оптимизмом. Главным фактором повышения производительности труда 45% респондентов указывают на «оптимизацию производственных и бизнес-процессов»,...

Здравствуйте! Мы команда Genba.Ru - Производственный Консалтинг! Мы, Иван и Михаил, отработали 16 лет на производстве автомобилей Тойота (в г. Санкт-Петербурге с момента строительства завода до момента его закрытия). За этот период прошли путь от рядовых сотрудников до уровня начальников производств, проходили множество обучений и стажировок как в Японии так и в других странах Азии и Европы. Мы овладели знаниями, навыками и огромным практическим опытом внедрения инструментов Бережливого Производства на основе Производственной Системы Тойота...

Команда Тойота!