Фирма Холдинг

Бухгалтеры считают НЕ нашу прибыль У них получается некая цифра, с которой будут заплачены налоги, и эта цифра очень далека от реальной прибыли бизнеса. Для точного подсчета необходимо внедрить управленческий учет. Например, у вас в бизнесе есть затраты по пластиковым картам? Переводы физ.лицам. Как вы их учитываете в управленческом учете? Если эти затрат не учитываются, то даю 100% гарантии, что вы некорректно считаете прибыль. И это только одна из болевых точек наведения порядка в финансах. Статья "Прочее" - вторая болевая точка. Бухгалтеры списывают на нее все что попало. А мы потом удивляемся, почему оборот вырос, а прибыль упала? В чем же дело? А вы просто откройте свой учет и внимательно изучите статью “прочее”. Третья болевая точка - "учет внутренних переводов между счетами". Вы уверены, что там порядок и нет человеческой ошибки? В этих безобидных операциях мы находили миллионы потерянных денег.  Если хотите получить Железобетонный Учет Финансов без головомойки, без установки программ и без найма дополнительного финансиста, скачайте наш шаблон для Гугл таблиц. Это автоматизированная система, которая вычисляет ошибки и автоматом строит 2 отчета ДДС и PNL всего из 1 листа таблицы! Буквально за 1 день вы навсегда измените отношение к управленческому учету. Даю гарантию. Просто напишите в комментарии ++

Реально ли увеличить прибыль бизнеса в 2 раза за 4 недели? Нет - скажет опытный предприниматель, а начинающий вообще пройдет мимо, т.к. его волнует выручка, а не прибыль. Но предлагаю разобраться. Маржинальность продаваемой продукции (услуг) быстро поднять сложно. Но и тут есть некоторые ходы: 1. Проанализировать спрос и поднять цены там, где это обосновано. Давно ли вы поднимали цены? 2. Проанализировать продуктовую линейку и поставить отделу продаж бонус на ближайший месяц по продуктам, которые дают повышенную маржу. Просто? Так давайте это сделаем? Второй аспект - "Низковисящие фрукты". Это термин означает денежные возможности, которые доступны буквально в течение ближайшей недели. Они касаются заработка на существующей базе клиентов, заработка на деньгах, которые остаются на ваших счетах, заработка на доступных вам активах. А также есть список возможностей по оптимизации затрат на налогах, ИТ-сервисах, по снижению себестоимости и сокращению запасов. У нас есть ментальная карта по Низковисящим фруктам. Скриншот я прикреплю в комментарии. Саму ментальную карту смогу выслать по вашему запросу. Итак. Если вам интересна тема быстрого и безопасного роста прибыли в своем бизнесе, подпишитесь на небольшую рассылку, которую я сейчас готовлю. Это будут текстовые и видео-материалы, а также несколько готовых шаблонов, которые точно дадут вам прирост в прибыли. И все это бесплатно. Мой интерес - познакомить вас с моим подходом и заинтересовать вас поработать со мной в наставничестве. Но спамить не буду, все элегантно и только по делу. Я легко открываю все наши наработки по прибыльности, т.к. информация ничего не стоит, а ценность имеет только внедрение, дающее результат :) Если вам интересно, напишите + в комментарии, я вышлю ссылку в телеграм.

Мои сотрудники зарабатывают БОЛЬШЕ, ЧЕМ Я Вы ловили себя на такой мысли? Это может быть один из ваших руководителей, компетентный инженер, архитектор или даже менеджер по продажам. Я раньше очень часто себя ловил на этой мысли и испытывал дискомфорт. Хотя были люди, которые меня убеждали, что это нормально. Но нет, это не нормально. Предприниматель берет на себя нереальные риски и забирает все зоны ответственности. Это должно вознаграждаться. Но обычно ситуация печальная: предпринимателю катастрофически не хватает денег. А у него обычно семья, обязательства и цели. Хорошо, когда сотрудники зарабатывают много и выше рынка. Это очень хорошо. Но при этом бизнес должен быть прибыльным и дивиденды должны быть выше 1 млн в месяц. Тогда овчинка стоит выделки. Тогда все потраченные нервы оправданы. Если это не так, нужно чинить систему. 1. Навести порядок в учете финансов. У многих бизнесов тут тотальный швах. Предприниматели думают, что раз есть бухгалтер, значит цифры считаются. Но это бред. Бухгалтер хочет минимальными телодвижениями сдать такой отчет, чтобы налоговая не прикопалась. Все! Ничего более. Возьмите мой мини-курс “Идеальные финансы”, он абсолютно бесплатный и поставил на рельсы сотни бизнесов. Просто напишите “финансы” в комменте. 2. Провести аудит прибыльности ваших направлений, продуктов и типов клиентов. Посчитать это за 3-6 месяцев. Выбрать то, что вам приносит больше всего денег и сконцентрироваться на этих направлениях. 3. Заняться точечным и умным развитием продаж именно целевых направлений, а не просто “давайте увеличим оборот”. Если вам интересна эта тема, напишите в комменте “продажи” и я вышлю вам пару правильных мастер-классов на этот счет. Обратите внимание, что ваш личный доход под прицелом моего внимания :) Всем добра!

Привет, в этом посте я коротко расскажу про себя и чем могу быть полезен. ЧЕМ ПОЛЕЗЕН: Я помогаю в 2 вопросах: 1. Достижения цели по прибыли (1, 5 или 10 млн чистой прибыли в месяц) 2. Вывод собственника из операционки За счет оцифровки, системного менеджмента и найма сильной команды. Для этого у меня есть бесплатные курсы, онлайн-программы и индивидуальное наставничество. Пишите в личку или на моем сайте. КТО Я: Я предприниматель, основатель бизнес-школы К ЦЕЛИ и наставник. Мне 44 года, из которых 24 года занимаюсь предпринимательством. Никогда не работал в найме, за это время создал 10 бизнесов. Был успешный опыт покупки и продажи бизнесов. Сейчас в собственности 4 бизнеса: два образовательных (Акселератор К ЦЕЛИ, Web2win) и два ИТ-бизнеса (ТитанСофт, Expo3D). Исторически я программист - с 1997 года разрабатывал собственный стартап, а в 2000 году создал свою первую ИТ-компанию. У меня много различного образования, включая 4 большие стажировки для предпринимателей: США, Германия, Австрия и Япония. С 2020 года написал 3 книги: Система в бизнесе, Идеальный наем, Отдел продаж за 5 шагов. Автор 4 образовательных программ и большой базы знаний К ЦЕЛИ. Вся доп.информация есть на моем сайте по ссылке в шапке профиля. ПОЧЕМУ Я ВЫБРАЛ ОБРАЗОВАНИЕ: Считаю образование (передачу лучших знаний) - ключевой деятельностью, которой должен заниматься каждый профессионал. с 2003 года я изучаю все доступные технологии бизнес-образования и после 20 лет исканий, могу сказать, что я нашел. Во-первых, это бизнес-наставничество по стройной технологии трекинга. Во-вторых, это методология модерируемых мастер-майндов. И, в-третьих, микро-обучение, построенное на быстром внедрении инструментов. Все эти технологии мы используем в Акселераторе К ЦЕЛИ. Добро пожаловать! Вы можете подписаться на мою страницу, канал Youtube или TG.