Анастасия Красильникова | Projects Manager

На старте проекта сложно четко распланировать сколько по времени займет тот или иной этап проекта или задача. И если неправильно распределить ресурсы и пообещать клиенту нереальные сроки, то есть высокие шансы сорвать дедлайны и получить разочарование от клиента, который подумает, что вы не профессионал раз не смогли уложиться в сроки. Чтобы качественно планировать проекты и чётко следовать графику работ, можно использовать диаграмму Ганта. Диаграмма Ганта — это график работ по проекту, который строится в виде таблицы с этапами и сроками...

Мы привыкли для оценки эффективности Рекламных кампаний использовать показатели: CTR, CP, CPA. Эти метрики показывают клики, переходы или охваты, но бывает так, что переходы не превратись в продажи и тут важно понять, что не так. Поэтому Project Manager может использовать показатель ROAS в своем анализе эффективности РК, чтобы говорить с клиентом на языке денег, а не кликов. Показатель Return On Ad Spend (ROAS) используется для определения финансовой эффективности рекламы. Проще говоря, это возврат рекламных инвестиций...

У всех проектов есть начало и конец. Они проходят одни и те же этапы управления: инициирование, планирование и выполнение. Проекты - это временные усилия, рожденные для создания ценности, и когда эта ценность достигнута, проект прекращает свое существование. Этот цикл рождения, зрелости и завершения проекта известен как жизненный цикл проекта, или жизненный цикл управления проектом. И задача Projects Manager уметь вести проект через эти этапы. В этой статье разберем каждую фазу жизненного цикла и то, как вы можете применить ее к своим проектам сегодня и в будущем...

Зачем утруждать себя созданием еще одного документа? Есть клиент, есть примерный план, погнали! Можно же просто начать распределять задачи между командой, приступить к работе и опередить график. В последнем проекте я словила себя на том, что проект сбился с пути, я выгорела и потеряла понимание, чего хочет от меня клиент. Хотя все вроде шло по плану и были даны четкие ТЗ и обозначены временные рамки. Почему мы создали результат, который выходит за рамки обговоренных задач и сорвали все дедлайны? Правда в том, что если что-то не задокументировано, скорее всего, люди не знают об этом...