Валерий Белицкий: Эксперт в строительстве

VIP-заказчик — хорошо или нет? Давайте разберемся В регионах быть подрядчиком у VIP-партнеров часто воспринимается как знак качества. В Москве картина иная: встречаются подрядчики, которые принципиально не работают с небожителями — звездами и ТОПами, зная их высокомерие и способ ведения дел. Я пообщался с одним строителем и понял причины. Они готовы платить больше? Зачастую, да. Но возникают условия: общение исключительно с директором; постоянные изменения проектных решений, непонимание желаемого результата; нарушение договорённостей и обещаний; наглость и неуважение в общении. Итог: деньги не окупаются "морокой". Новые требования не компенсируют стресс, риски и задержки. Подрядчик теряет время и ресурсы, а заказчик — доверие к проекту и репутацию на рынке. В итоге приходит не олигархический прорыв, а полный провал и обе стороны не довольны. Как подходить к выбору VIP-тайных проектов: чётко фиксируйте рамки и график принятия решений; требуйте прозрачные коммуникации и документированные stills изменений; оценивайте не только бюджет, но и культурное соответствие команды; проверяйте репутацию: кейсы, отзывы и сроки сдачи; формируйте альтернативные варианты и план «Б» на случай изменений. Если у вас был опыт работы с VIP-заказчиками — поделитесь, какие соглашения спасали проекты и какие уроки взяли на будущее? #VIPЗаказчик #СтроительствоБезСтресса #УправлениеПроектами #ДоговорИТ, #РепутацияИСтройка

🧠 Как прокачать мозг в эпоху процветания ИИ? Знаете, почему одни развиваются быстрее других? Это отношение к ошибкам. В детстве учат, что ошибка — провал. Но ошибка — подарок: ключ к росту. Сейчас нам важна способность учиться на ней и двигаться вперед. Японский кайдзен (непрерывное улучшение) и GPT могут стать вашими лучшими помощниками. Как строить мышление победителя в эру ИИ: Примем неопределенность: ошибки будут, и это нормально. Включим кайдзен: шаг за шагом улучшаем процессы. Объединим людей и машины: ИИ помогает видеть решения, которые мы пропускаем. Рефлексия вместо импульса: после задач фиксируем выводы и навыки для развития. На практике: Анализируем каждую ошибку: что произошло и что изменить. Внедряем мелкие эксперименты, измеряем эффект. Используем ИИ: формируем prompts, автоматизируем повторяющееся. Говорим вслух: голосовая рефлексия формирует новые нейронные связи. Жду ваших реакций! Делитесь, какие нейросети используете и какие результаты получаете 👇 #ИИИРазум #КайдзенИТ #ОшибкиКакПодарки #GPTУрокиИТ

Привет, друзья! Я — эксперт в строительстве с более чем 16-летним опытом. Чем больше размер бренда и известность, тем сильнее поток хейта. Это нормально: хейт сигнализирует о внимании к вашему 👀 результату и идеям. Хейт появляется по трём причинам: во-первых, это часть популярности; во-вторых, у каждого клиента свои ожидания; в-третьих, здоровая конкуренция. Но как перестать страдать и превратить хейт в драйвер роста? Разделяйте эмоции и факты. Хейт часто говорит больше о авторе, чем о вашей работе. Ищите полезное и игнорируйте лишнее. Фильтруйте контент. Устанавливайте границы: что публикуете, что оставляете за кадром. Готовьте нейтральные ответы и переходите к сути. Подкрепляйте результаты. Публикуйте кейсы, сроки, бюджеты, качество материалов. Демонстрируйте процессы: эскизы, планы, сметы. Укрепляйте доверие. Делитесь отзывами клиентов, обзорами материалов, сертификациями. Реагируйте грамотно. Вежливые, конкретные ответы. При угрозах — блокировка. Хейт как мотиватор. Развивайте образовательный контент: «как мы строим», «почему такие решения». Инвестируйте в бренд. Единый стиль постов, инфографика, «до/после», чек-листы по выбору подрядчика. #СтроительствоСУспехом #ХейтНеОстановит #ЭкспертСтроительства

Пост 7: Эмоциональный интеллект и ИИ: как найти баланс? ❤️ Привет, друзья! Сегодня обсудим важную тему — эмоциональный интеллект и его взаимодействие с ИИ в бизнесе и личной жизни. 🧠 Что происходит? С развитием технологий, все больше компаний начинают использовать ИИ для анализа эмоций и поведения сотрудников и клиентов. Но может ли машина понять человеческие чувства? 🤝 Чем это полезно? ИИ может помочь в анализе настроения команды и выявлении проблем, которые могут повлиять на производительность. Это может быть особенно полезно в управлении персоналом. ⚠️ Чем это опасно? Зависимость от ИИ в вопросах, касающихся эмоций, может привести к утрате человеческого аспекта в общении и управлении. 🌟 Пример: Использование чат-ботов для общения с клиентами может повысить скорость обслуживания, но важно, чтобы в процессе не терялся личный контакт. 💬 Как вы считаете, возможно ли сочетание эмоционального интеллекта и ИИ в бизнесе? Ждем ваши мысли в комментариях! #ЭмоциональныйИнтеллект #ИскусственныйИнтеллект #Бизнес #ЛичностныйРост

👨‍💻 Секрет идеального найма: как понять, подходит ли кандидат вашей команде? Всегда задавались вопросом — как с разовой встречи понять, действительно ли кандидат на должность тот, кто нужен вашей компании? Есть простой, но очень эффективный способ проверить это прямо на собеседовании. 🌟 Дайте человеку время подготовиться. Назначьте встречу не сразу, а через 2–3 дня после первого контакта. В чем суть? 🔍 Это важный тест. Посмотрите, как кандидат использует эти дни для подготовки. Как он придет на интервью? Главный критерий — профессиональная заинтересованность. 📃 Что делает подготовленный кандидат? Он изучит вашу компанию — зайдет на сайт, проанализирует материалы, возможно, запросит дополнительные сведения. Такой человек мыслит масштабами вашего бизнеса или даже всей отрасли, видит перспективы и связывает их со своими возможностями. 🚨 А если кандидат пришел неподготовленным, интересует только условия или задает стандартные вопросы — это тревожный знак. Такой сотрудник, скорее всего, не станет ценным активом для развития компании. 💡 Как проверить? Просто дайте ему время подготовиться и наблюдайте. По тому, как он использует эти дни, можно понять многое о его мотивации и профессиональном подходе. А как вы считаете — что важнее для успешной команды? Навыки или масштаб мышления? 🤔 Обсудим в комментариях! 👇 #найм #подборперсонала #HR #карьера #мотивация #успех #личностныйрост #лидерство