CAS Group

Для реализации проекта не достаточно плана. Гарантия успеха кроется в эффективных коммуникациях. Как их выстраивать и каким руководителям доверить управление? Проектный подход перестал быть просто модным трендом. Его внедрили корпорации, госструктуры и даже образовательные учреждения. Однако пандемия показала, что только приказов и маршрутных карт недостаточно. Структурные изменения были заморожены, деятельность направлений приостановлена, а все спускаемое «сверху» тормозилось где-то посередине. Оказалось, что распределенные команды были не способны общаться друг с другом...

Почему изменения в компаниях приживаются только на 30%? Как повысить эффективность трансформационных процессов и сохранить ключевых сотрудников в проектах? Управление изменениями — это направление, дающее системный подход к трансформации в бизнесе. Оно позволяет не только внедрить новшество, но и интегрировать его в жизнь компании, сделать частью корпоративной культуры. Изменения зачастую не приживаются, потому что им сопротивляются сотрудники. А сопротивление возникает оттого, что людям дали приказы,...

Почему сотрудники бросают проекты в период изменений в бизнесе? Как сохранять команду и преодолевать внутренние разногласия, срывающие сроки проектов? По сравнению с операционной деятельностью, проектная работа отличается повышенной интенсивностью за счет необходимости четкого следования дедлайнам и сжатых сроков. Турбулентность перекраивает задачи на коротких горизонтах и усиливает давление на команду. Эмоциональная нагрузка на коллектив растет. Внутренние противоречия выдерживают не все сотрудники и часть из них может покинуть проект досрочно...

Меняющаяся среда заставляет руководителей быть гибкими, поддерживать и мотивировать свои команды. Как это делать? В 2022-2023 годах компании столкнулись с дефицитом линейных менеджеров, обладающих лидерскими качествами, необходимыми для управления персоналом. Эта тенденция сохранится и в 2024 году. Международные санкции и внешнеполитическая напряженная обстановка вокруг серьезно повлияли на рынок кадров в России. 47% бизнесменов признают нехватку квалифицированных менеджеров самой острой проблемой, — выяснил институт уполномоченного по защите прав предпринимателей...

За два года российский бизнес прошел испытания на прочность. Практики управления изменениями помогли компаниям восстановиться после шоков и укрепить позиции. 2023 год для российских компаний оказался более оптимистичным, чем 2022. Экономический шок от беспрецедентного количества международных санкций удалось преодолеть. Об этом свидетельствуют недавние опросы Банка России и Института экономической политики. Предприятия перестроили цепочки поставок, переориентировались на азиатские рынки и частично заменили попавшие под санкции оборудование и комплектующие...