Драйвер Роста с Ольгой Казаковой

Когда не нужна стратегическая сессия? К нам обращаются десятки компаний в месяц с запросом на проведение стратегической сессии. Примерно 1/3 из них мы отказываем, предлагая им то, что сейчас принесет бизнесу больше пользы. Когда стратегическая сессия не нужна? 1. Когда собственник думает, что хочет командных решений в развитии его бизнеса. Но на самом деле, его тревожит безынициативность сотрудников, конфликты в команде и неудовлетворённость людей работой. Сессия в этом случае является тимбилдингом, бодрящим и пробуждающим экшеном, после которого спустя месяц в компании всё возвращается на круги своя: - собственник продолжает играть лидирующую партию в принятии решений, привлечении клиентов, генерации новых идей, отодвигающих на второй план принятые идеи на сессии; - а команда видит, что делегирование не случилось и перестаёт верить в "миф" передачи им полномочий принимать решения и снова "зарывается" в свои операционные задачи. Вместо сессии здесь более уместно проводить: - командные сессии или - стратегический трекинг. 2. Когда в компании жёсткие кассовые разрывы, увольнения и дефицит кадров, "тушение пожаров" и сбой в системе управления, слабый топ-менеджмент и отсутствие должного финансового учёта, нет контроля метрик и операционка 24/7. Строить на стратегической сессии амбициозные планы на будущее просто будет не на чем, нет фундамента, нет опоры и ресурсов для строительства. Сначала нужно разобраться с текущими проблемами, кропотливо выявить первопричины, искать в компании одно "узкое место" за другим и принимать правильные операционные решения. Восстанавливать устойчивость бизнеса. И здесь более уместно: - антикризисное управление или - стратегический трекинг (как и в первом случае) Что такое стратегический трекинг и как создать стратегическую карту организации, зачем нужны командные сессии и что включает в себя антикризисный план - читайте на моём канале.