Коммуникации решают все!

Ошибки в общении Как вы думаете, делаем ли мы ошибки в общении? Безусловно. И делаем это ежедневно) Человек может менять себя и свой стиль коммуникаций. Можно научиться делать комплименты, задавать вопросы, поддерживать беседу, рассказывать истории - и завоевывать уважение окружающих. Существует набор инструментов и технологий, которые может освоить любой человек, независимо от его качеств. Бывают ли врожденные коммуникаторы? Думаю, что нет. Коммуникациям нужно учиться всегда и адаптироваться под современный стиль, поэтому моя любимая тема - эффективные коммуникации, актуальна навсегда) Самое главное, определите в себе, в чем вы особенно ценны. Какую добавленную стоимость вы приносите своему окружению? Как вы думаете, нужно ли готовиться к разговору, если вы идете на встречу к директору или коллеге, или отправляетесь на собеседование, знакомитесь с новыми людьми? Да, подготовка очень необходима, даже когда мы с какой то информацией идем к ребенку. Прежде всего общение должно приносить радость. Это наша социальная потребность. А идеальное общение - то, которое превращает нашу цель в желаемый результат! У каждого общения должна быть цель, не бывает разговоров без цели. Прежде чем начать разговор, подготовьтесь к нему и задайте себе вопрос: "А какая у меня цель?" или спросите себя: "Какого результата я хочу достичь?" Осознание цели - это главный шаг коммуникации, половина успеха.

Что происходит на HR-рынке? 85% российских работодателей называют дефицит кадров фундаментальной проблемой рынка труда. Против недостающих 2,5 млн работников в стране – 450 тысяч безработных. Поэтому компаниям важно удержать ценных сотрудников. Поднять им оклады на 20-30% будет дешевле, чем нанимать новых. Стоимость замены может варьироваться от половины годового оклада до его удвоения. Почему сотрудники уходят? 52% уволившихся сотрудников отметили, что их организация могла бы что-то сделать, чтобы предотвратить их уход. Сейчас для них в приоритете рост внутри компании. 84% сменят место работы, если в течение года не получат возможность для персонального развития. А 74% сотрудников предпочтут работать там, где организовано корпоративное обучение. Как удержать персонал? «Тихий» найм 89% компаний в России оптимизируют штат путем внутренней мобильности кадров. 46% из них применяют «тихий» найм. Это процесс, когда текущие сотрудники переводятся выше по должности. В 2023 году каждая четвертая компания таким образом закрыла от 5% до 15% вакансий, в ряде случаев доля закрытых позиций достигала 50-60%. Функция «тихого» найма сейчас приоритетна для компаний, но пока что нет системного применения. Что для этого нужно: - честная коммуникация; - построение системного тестирования; - дополнительное обучение перед ротацией.

Почему бизнес нуждается в HR Если вам зададут вопрос - за что вы любите компанию, в которой работаете, сможете ли вы, не задумываясь, сразу на него ответить? Я могу. И с радостью это сделаю) Меня зовут Новикова Юлия, в Мастер'c план я пришла почти полтора года назад на должность директора по персоналу и коммуникациям. Мои задачи в компании: создание сильного корпоративного сообщества, раскрытие талантов сотрудников, подбор кадров, адаптация сотрудников и многое другое. 🔝Зачем же компании HR-менеджер? Давайте разбираться. HR-менеджер или HR-директор - это то звено, которое соединяет всю компанию, все отделы, доносит цели бизнеса до команды и участвует в том, чтобы бизнес достигал поставленных целей. ▫️Сегодня у бизнеса две ключевые проблемы при подборе персонала. Сейчас нельзя выйти на рынок и просто так получить нужного сотрудника. Одной зарплатой не возможно завлечь человека. Бизнес становится человекоцентричным, люди стали искать единомышленников. Во-вторых, внутренняя структура компаний стала ориентирована не на конкретные навыки, а на идеи и неожиданные решения от каждого сотрудника. HR сегодня — это аналитика рынка, HR-бренд и развитие корпоративной культуры, партнерских отношений и компетенций сотрудников, внедрение новых технологических инициатив. ________________________ ❕Так за что же я люблю свою компанию? Прежде всего за возможность постоянного развития и обучения, сильного окружения, доверия внутри команды и ощущения безопасности, новые возможности, новые задачи и вызовы. Со мной всегда можно связаться по вопросам открытых вакансий в компании и коллабораций - @Novikova5736

Факторы продуктивности команд 1. Командное лидерство. Члены команды готовы брать на себя ответственность, лидерство поощряется, все члены команды разделяют ответственность лидера. 2. Ресурсы. Способность эффективно управлять тем, что есть у команды, о ресурсах в широком смысле: материальные средства, навыки, обучение, время, потенциал команды, человеческий капитал. 3. Принятие решений. У команды имеется ясный и эффективный процесс принятия решений, который может быть адаптирован к разным ситуациям. Искусство принятия решений основано на способности делать это своевременно и на готовности учиться на уже принятых собственных решениях. 4. Проактивность. Проактивная команда – это команда, которая берет на себя инициативу, отвечает на вызовы. Будучи креативными, новаторскими и готовыми к изменениям, они не удовлетворены результатом, который можно охарактеризовать как «неплохой». 5. Цели и стратегии. Команда преследует амбициозные цели. Эти цели и намеченные результаты понятны и служат подкреплением стратегических планов. 6. Согласованность. Все члены команды понимают общую задачу и цели. В команде ценится сотрудничество, слаженность и взаимозависимость. Все члены команды движутся в одном направлении.