Кристина Сержпинская

«Человек из народа, но не руководитель» У Дианы есть своя студия маникюра в г. Ставрополь, и пришла она ко мне на наставничество «человеком из народа», как сама себя позиционировала. То есть наравне с сотрудниками «в позе шахматного коня» полноценно принимала клиентов, пилила ногти и убивала свое время на работе. При этом Диана практически не зарабатывала. А все, что удавалось получить, пускала на восстановление здоровья после трудовых будней. Поэтому она пришла ко мне с определенным запросом: перестать быть мастером своей студии, стать руководителем бизнеса и увеличить выручку до 400...

В июле 2023 года у Алены вообще не было прибыли в ее студии пластики. При этом больше половины ее команды взбунтовалась и уволилась. Что делать в такой ситуации Алена не знала и решила, что лучшим решением будет прийти на обучение, взять новые инструменты и грамотно выстроить всю работу. Уже к ноябрю у нее была новая команда и систематизированы все процессы. Ко всему, Алена вернула себе чистую прибыль и увеличила ее до 1.000.000 рублей за счет продажи первой франшизы. Но сначала нам пришлось хорошо поработать на моем менторстве...

Когда Кристина пришла ко мне на наставничество, она вообще не понимала, что здесь происходит. У нее была своя студия красоты в Дубае, в которой она сама работала минимум по 10 часов в день мастером и администратором. Была максимально привязана к салону и не могла оставить его ни на минуту. Выручка и прибыль при этом у нее были неплохие, около 2.000.000 рублей и 1.000.000 рублей соответственно. Однако Кристина абсолютно не знала, как повлиять на нее и как увеличить. После наставничества Кристина, в первую очередь, научилась быть предпринимателем...

«Вся энергия уходит только на студию» У Алины уже 2 года была своя студия йоги, но по сути не было своего бизнеса. Получалось, что она сама работала на свое дело, а не наоборот. Была и администратором, и преподавателем, и управляющим в нем, но прибыли все равно практически не видела. Ко всему студия забирала столько энергии, что у Алины уже опускались руки. Она не понимала, что нужно предпринять, чтобы бизнес стал бизнесом. Старалась больше работать, но результата своих действий не видела. «Живу в Испании, а студия сама работает в Чехии» Сейчас Алина даже не бывает в студии...

Елизавета занимается продажей цветов в городе с населением около 100.000 человек. Тем не менее магазин цветов до моего наставничества делал оборот в 900.000 рублей. Правда, чистой прибыли оставалось всего около 140.000 рублей. Для каждого предпринимателя важно, чтобы его бизнес приносил хорошие деньги, поэтому мы с Елизаветой поставили цель — сделать 2.000.000 рублей выручки и увеличить прибыль до 300.000 рублей. И, да, поначалу Лизе показалось это нереальным… «Сейчас каждый месяц закрываем оборотом в 2...

Да, нам с Сашей пришлось плотно поработать именно над этой частью бизнеса. Проблема была серьезной — все сотрудники работали по старой системе, по устаревшей клиентской базе, без желания расти и развиваться. С ними Саша уперлась в потолок – 600к в месяц, где 200к чистая прибыль. В первую очередь, использовав воронку найма, Саша нашла новых мастеров и администраторов, с которыми смогла начать все с чистого листа. В работу с ними мы внедрили регламенты, выстроили всю систему: планерки, отчетности, задачи и тд...

Когда Лиза пришла ко мне на наставничество, у нее был только 1 сотрудник и не было как таковой студии - бизнеса. Ей Лиза поручила весь фронт работы: маникюр, запись, переписки, закупки материалов. Как вы понимаете, этим сотрудником была сама Лиза! И, конечно, когда она работала за себя и за того парня 8 лет подряд по 12 часов в день, ни о каком масштабировании не могло идти и речи. Она дошла до своего потолка в доходе: 200к в месяц и чистая прибыль в 65к. Первым делом мы определили задачи, которые нужно делегировать...

Катя была у меня на наставничестве в 2022 году. С ней случилась знакомая многим предпринимателям ситуация: работала мастером в своей студии маникюра, пилила ногти и не понимала, какой рост в бизнесе у нее мог быть. На тот момент выручка в ее деле составляла 580.000 рублей, а прибыль — 100.000 рублей. Конечно, Екатерине хотелось выйти из операционки, хоть она и не верила, что это возможно, и увеличить прибыль. В итоге у нас все получилось. Катя перестала работать в студии, заняла место руководителя,...

В марте 2023 года ко мне на наставничество пришла Ксения. На тот момент у неё уже был Клуб шопоголиков и свой бренд одежды с шоу-румом. При этом Ксюша погрязла в операционке этих двух проектов. Не могла оставить без внимания ни на один день. А выручка оставляла желать лучшего: 92.000 рублей с бренда одежды и 8.000.000 рублей с Клуба шопоголиков. Уже на самом наставничестве Ксения сделала очень крутой результат. Сначала мы занимались Клубом шопоголиков. Здесь она полностью вышла из операционки, делегировала все процессы и теперь получает с него стабильный пассивный доход...