Дневник проджекта

Игра «Смута» - это интересный кейс, мимо которого сложно пройти. О нем очень много говорят, но по большей части с позиции пользователей, потребителей конечного продукта. А давайте попробуем зайти за ширму и посмотреть на данный продукт со стороны команды, с точки зрения проектного/продуктового управления и оценить, что действительно получилось, что не получилось и как можно это исправить в будущих проектах или избежать в других командах и продуктах. Краткая сводка информации, которую мне удалось узнать из открытых источников...

В прошлый раз мы говорили о том, как быть эффективным. А это, на самом деле, отнимает довольно много сил как физических, так и эмоциональных. Не всегда все удаётся с первого раза, из-за чего начинают накапливаться эмоциональная усталость. Поэтому в этот раз расскажу о действенных методиках, которые проверены лично мной, и которые действительно дают эффект и помогают справляться со стрессом. Способ №1 Начнем, пожалуй, с самого действенного для меня способа – это спорт. Причем это довольно универсальный...

Давайте поговорим о пресловутом тайм менеджменте. Поговорим без воды, по фактам, что я использую что прижилось, а что нет. Признаюсь, мне нравится тайм менеджмент. Я люблю оптимизировать свою рутину. Это позволяет намного быстрее разделываться даже с самыми скучными задачами (что делать потом со свободным временем это уже другая история). Первый принцип Вот мы плавно подошли к первому принципу тайм менеджмента – оптимизируй свою рутину (если не можешь ее делегировать), доводи до автоматизма, превращай...

В прошлой статье мы обсудили как быть хорошим и добрым эльфом для подчинения себе людей для комфортной работы и руководства людьми. Всех хвалили, радовались, получали положительные эмоции… Просто мед. Но пришло время перейти на темную сторону (к сожалению без нее никуда). Что делать, если все идет не по вашему плану, и человек не делает то, что вам необходимо или не выполняет свои обязательства? (вообще это тонкое искусство и этой статьей я только приоткрою завесу). Нам придется обратиться к страшному выражению «корректирующая обратная связь» или «негативная обратная связь»...

Сегодня хочу поговорить о взаимодействии с командой, а именно об одной из сторон взаимодействия – положительной обратной связи. Данные мысли и идея подойдут для любых взаимодействий с другими людьми: коллеги, друзья, дети, родители. С чего начать Итак, первое с чего надо начинать общения с коллегой или любым другим человеком – это вежливая просьба. Пожалуйста, будьте любезны, будьте так добры - обязательные атрибуты любого взаимодействия, что бы не происходило (да, даже с подчиненными, да, даже с теми, кто вам обязан)...