Андрей Яковлев. Планирование и не только

За двадцать лет насмотрелся на совещания достаточно, чтобы разложить их по типам. Первый - совещание, где реально решили проблему. Принесли конкретный вопрос, обсудили, договорились, разошлись. Таких было немного, но они случаются. Второй - совещание-отчёт. Каждый по очереди рассказывает, что у него происходит, остальные в это время читают почту. Помню одно такое, полтора часа, двадцать человек. Дошла очередь до энергетика, он начал рассказывать про свои проблемы, кто-то из руководства перебил...

! Мне это сказал прораб на проекте строительства крупного промышленного объекта, году эдак в 2023-м. Не в сердцах, а вполне буднично, когда я в очередной раз пришёл сверять факт с планом. «Слушай, а кому вообще нужен этот твой график? Мы и без бумажки знаем, что делать». И тут ведь дело не в том, что он не прав. Он реально знал, что делать. У него двадцать лет опыта на стройплощадке, он видит фронт работ и понимает последовательность лучше любого графика. Но тогда решил проверить, насколько хорошо он это знает на самом деле...

Ушёл в новую работу с головой, и три месяца было просто не до канала. Возвращаюсь с историей, которая как раз про то, почему иногда важные вещи отходят на второй план. Расскажу историю с одного из прошлых проектов, где работал инженером по планированию. График реализации собрал, иерархию выстроил, работы увязал, критический путь понятен. Смотришь на диаграмму Ганта и вроде всё сходится. Только раздел закупок в структуре болтался сам по себе. В матрице ответственности фамилия стояла, а по факту ни сроки поставки оборудования, ни статус контрактов никто внятно назвать не мог...