Андрей Яковлев. Планирование и не только

1 неделя назад

• Вы подписаны

Зачем нам столько людей на старте проекта

? На старте любого крупного проекта разворачивается один и тот же спор. Заказчик считает бюджет предпроектной стадии, и первое, на чём хотят сэкономить, это люди. Логика понятная: стройки ещё нет, освоения нет, зачем держать полный состав ПТО, сметчиков, технологов и изыскателей, если реальные работы начнутся через год-полтора. Видел эту схему десятки раз на разных объектах. На проектную документацию сажают двух-трёх человек там, где по объёму нужно человек десять по направлениям. Технологи не успевают проработать детальные решения, сметчики считают по укрупнённым показателям без нормального...

1 неделя назад

• Вы подписаны

Про совещания

За двадцать лет насмотрелся на совещания достаточно, чтобы разложить их по типам. Первый - совещание, где реально решили проблему. Принесли конкретный вопрос, обсудили, договорились, разошлись. Таких было немного, но они случаются. Второй - совещание-отчёт. Каждый по очереди рассказывает, что у него происходит, остальные в это время читают почту. Помню одно такое, полтора часа, двадцать человек. Дошла очередь до энергетика, он начал рассказывать про свои проблемы, кто-то из руководства перебил...

2 недели назад

• Вы подписаны

Завёл чат при канале

Ссылка https://t.me/chat_yakovlev Идея простая. В комментариях под постами обсуждение всегда рваное, привязано к конкретному тексту, а тем для разговора с коллегами обычно больше, чем помещается в один пост😂 В чате хочу, чтобы было живое общение. Делиться ситуациями с площадки, спрашивать, как кто решал похожую задачу, знакомиться с людьми, которые занимаются тем же в других компаниях и на других объектах...

2 недели назад

• Вы подписаны

Мне не нужен график

! Мне это сказал прораб на проекте строительства крупного промышленного объекта, году эдак в 2023-м. Не в сердцах, а вполне буднично, когда я в очередной раз пришёл сверять факт с планом. «Слушай, а кому вообще нужен этот твой график? Мы и без бумажки знаем, что делать». И тут ведь дело не в том, что он не прав. Он реально знал, что делать. У него двадцать лет опыта на стройплощадке, он видит фронт работ и понимает последовательность лучше любого графика. Но тогда решил проверить, насколько хорошо он это знает на самом деле...

3 недели назад

• Вы подписаны

Как я перестал вручную сводить отчёты каждую неделю

Каждую неделю - одна и та же рутина. Выгрузка из Primavera, отчёты от подрядчиков, данные по ресурсам. Формат у каждого свой. Кто-то присылает в Excel, кто-то в PDF, кто-то фотографирует таблицу из блокнота и присылает так. Собирал всё руками. Копировал диапазон, вставлял в свод, поправлял формулы вслед за новыми данными. Работало ровно до того момента, пока при очередной вставке формула не подхватила старый диапазон. Цифры съехали на строку, и в свод ушли не те значения. Заметили не сразу, а когда уже начали разбираться, откуда расхождение. После этого пересобрал процесс через Power Query. Настраиваешь запрос один раз: откуда брать данные, как их чистить, как объединять...

Поддержите автораПеревод на любую сумму

Покупайте СтеллыИ дарите их
за контент