Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
1 неделя назад
 • Вы подписаны

Статистика, которая удивляет и отрезвляет

Исследования, проводимые в разных странах по всему миру, показывают: совмещение ролей успешного собственника и эффективного операционного руководителя компании – большая редкость. То есть вероятность того, что один человек одновременно и успешный предприниматель (основатель), и крутой управленнец (директор) практически нулевая! Вот упрямая статистика: • В списке Fortune 500 (крупнейший бизнес в США) в 2025 году лишь в 24 из 500 компаний Основатели или Соучредители занимают пост Генерального директора. Это всего 4,8%. Не половина и даже не третья часть. А меньше 5%! • Гарвардская школа права исследовала, что происходит с Основателями после выхода компаний на биржу...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Мечта о миллиарде

Каждый предприниматель мечтает об этом! Но я уверен, что вы вряд ли хотели бы, чтобы подобная история случилась с вами. В 1877 году в Нью-Йорке умер успешный и богатый старик. Прозванный «Коммодором», он заработал состояние сначала на пароходном бизнесе, а затем на железных дорогах. Когда-то он начал практически с нуля. С 11 лет он работал на ферме родителей и помогал отцу в порту. А свою первую лодку он построил на $100, которые занял у матери. Его состояние в итоге оценивалось в 100 миллионов долларов. В пересчете на сегодняшние деньги – около 140 миллиардов. Эта огромная сумма и тогда и сейчас превышает бюджет некоторых стран, и сопоставима с капиталом Безоса или Маска...

8 месяцев назад
 • Вы подписаны

Какой ты такой и год: как управленческий ритм собственника влияет на бизнес

В бизнесе принято много говорить о целях, стратегиях, инструментах и показателях. Гораздо реже — о внутреннем ритме самого собственника. А именно он часто определяет, как компания проживает очередной год: спокойно, в росте или в постоянном надрыве. Я давно заметил одну закономерность: то, какой режим человек выбирает для себя, почти всегда напрямую проявляется в управлении бизнесом. Особенно это видно на длинной дистанции — ближе к концу года, в период перегруза, подведения итогов и принятия решений. Чтобы описать это проще, я использую классические (обобщенные) типы спортсменов. Речь не о том, кто и каким спортом занимается...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент