Для управленцев и предпринимателей

Ситуационное лидерство — это стиль руководства, при котором руководители учитывают уровень сотрудников и уникальность задачи. В зависимости от уровня стимулирующего поведения (поддержки) и уровня директивного поведения (указания) руководителя. Определено четыре стиля ситуационного лидерства: ⏺ Директивный ⏺ Наставнический ⏺ Поддерживающий ⏺ Делегирующий Директивный стиль, он же направляющий или указательный. Отличается высоким уровнем директивного поведения при низком уровне поддерживающего поведения руководителя. Этот стиль руководства наиболее эффективен, когда сотрудник нуждается в тщательном...

Какой стиль управления лучший? Я дам вам ответ на этот вопрос. Чтобы ответить на этот вопрос вспомните, какие стили управления вы знаете и какой стиль сами используете. Первым приходит в голову Директивный стиль, он же Авторитарный. Мозг напрягся и вспомнил еще, что читал когда-то про Демократический, Либеральный, Авральный, Деловой. Какой же из них лучший? Я отвечу – никакой из этих. Как же так? - возмутится читатель, мы же тут вроде как хотим узнать лучший и применять его всегда, чтобы быть эффективными управленцами в любой ситуации… На практике редко встречаются управленцы с одним ярко выраженным стилем управления...

С волнения не уснешь. Утро раннее. Мечтой встречаю рассвет ранний: «О, хотя бы еще одно заседание относительно искоренения всех заседаний!» (с) Маяковский. По ходу совещания: Не давайте перехватывать инициативу ведения совещания. В случае таких попыток давайте вежливо понять кто является ведущим совещания. ⏺ Если самые «хитрые» участники начинают обсуждать темы вне повестки – предлагайте вернуться к теме и целям текущего совещания. ⏺ Отслеживайте время мероприятия и вносите корректировки в длительность выступления участников. ⏺ В конце совещания озвучьте итоги...

Все мы участвовали в разного рода совещаниях и заседаниях и ощутили на себе все их «прелести». Вспомните, как чаще всего проходили совещания – участники много говорили и ни о чём не договорились, планировали совещаться тридцать минут, а вышли через час. На следующем совещании никто уже не помнит, что обсуждали, а кто-то и через пару часов все забыл. Всем нам эта картина знакома. Эффективность 99% совещаний близка к нулю. Чтобы совещание стало реально эффективным нужно соблюдать несколько простых пунктов. - Заранее назначьте дату, время и тему совещания, обозначьте всех участников. Идеально, если кроме темы вы сможете перечислить и список вопросов к обсуждению...

Делегирование – ключевой навык управленца. Через делегирование вы раскрываете свой управленческий потенциал. Делегирование помогает предпринимателю выйти из «операционки», прекратить делать все самому и заняться стратегией и развитием бизнеса. Процесс делегирования подразумевает передачу отдельных функций и полномочий другому исполнителю. У многих предпринимателей и руководителей возникают сложности с делегированием. Зачастую они не хотят или не способны передавать свои функции или полномочия. Им кажется, что единственный выход - сделать все самому, таким руководителям в конце концов приходится лично нести огромный груз ответственности и служебных обязанностей...