Наталья Жирнова

Неделю назад проводили аудит компании (средний бизнес), собственник которой обратился с запросом помочь выйти из операционки, правильно масштабируя бизнес. Когда мы проанализировали полученные в ходе аудита данные и показали им сухой остаток и рекомендации, собственник понял, что сейчас выход из операционки ему категорически запрещен. Выйдет - закроет бизнес. В его компании присутствовали не все пункты, но достаточно 3-х из списка, чтобы рискнуть потерять бизнес. 1 признак, когда выход из операционки запрещен Нет подготовленного, введенного в должность заместителя/исполнительного/генерального директора...

Сегодня пятница, через несколько часов наступят выходные, а значит близится время отдыха с нотками саморефлексии. Когда я анализирую прошедшую неделю и планирую следующую, я смотрю: Предлагаю сделать один из тестов, который делают мои клиенты в начале обучения. Шаг 1. Возьмите телефон и запишите аудио или видео - сделайте презентацию себя за 2 минуты Важно: сначала сделайте первый шаг и только потом приступайте к чтению второго и третьего шага. Шаг 2. Проведите анализ с точки зрения вашего внимания (попробуйте прикинуть в процентном соотношении): Важно: сначала сделайте второй шаг и только потом приступайте к чтению третьего шага...

Представьте ситуацию. Собственник бизнеса наконец-то решил, что без ИД ему на новый уровень по прибыли не выйти. По статистике 8 из 10 основателей, которые планируют нанять Исполнительного Директора в команду, ожидают, что процесс выглядит так: "нанимаю специалиста, ставлю ему KPI, и дальше он решает вопросы самостоятельно, по минимуму привлекая меня (основателя) к процессам. А я немного отдохну и займусь стратегией". Начинается подбор, находится «сказочный волшебник», который заявляет, что он крутой, он всё сможет и хочет за это 300k фиксы + %. Кейсы необходимые в резюме присутствуют. Решение...