Юлия Куви про бизнес и маркетинг
19
подписчиков
⚡️Мой опыт > 1 млрд
⠀
Помогаю выйти на стабильную прибыль 1-10 млн в мес с помощью
-системы
-команды
-воронок
-контента
-трафика
⠀
Удвоить прибыль 👇🏻
⚡️Мой опыт > 1 млрд
⠀
Помогаю выйти на стабильную прибыль 1-10 млн в мес с помощью
-системы
-команды
-воронок
-контента
-трафика
⠀
Удвоить прибыль 👇🏻
19 часов назад
• Вы подписаны
Почему одни компании растут быстрее других
? Чем сложнее становится компания, тем труднее увидеть её реальное ограничение. Именно поэтому системное мышление — способность видеть не отдельные события, а взаимосвязи между ними — необходимая черта сильных руководителей. Интуитивное решение большинства собственников, которые хотят вырастить бизнес — добавить ресурсы. Другими словами, чаще всего предприниматели: * Чтобы было больше продаж — увеличивают рекламу. * Если не успевают сотрудники — нанимают новых. * А когда много задач — внедряют ещё одну систему управления...
3 дня назад
• Вы подписаны
Почему бизнес не растет, хотя вы постоянно что-то улучшаете
? Одна из самых распространённых ошибок в управлении — считать, что если улучшить сразу несколько направлений, компания обязательно начнёт расти быстрее. На практике этого часто не происходит. Можно увеличить рекламный бюджет, внедрить CRM, нанять новых сотрудников, автоматизировать процессы и при этом почти не изменить итоговый финансовый результат. Почему? Потому что бизнес — это не набор независимых подразделений, а единая система. И скорость её развития определяется не суммой всех улучшений, а самым слабым элементом системы. Пока главное ограничение остаётся без внимания, любые улучшения в других частях компании дают лишь локальный эффект...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Почему мы продолжаем «улучшать всё» в своём бизнесе, вместо того чтобы сосредоточиться на главном
? Продолжение темы... начало постом выше) Причин три: * Комфорт: системные процессы, регламенты и «важные внутренние проекты» создают иллюзию движения и контроля. * Отсутствие четкой приоритизации на уровне квартальных целей и KPI. * Устаревшая управленческая привычка, унаследованная от традиционного менеджмента: «если всё делать хорошо — результат придёт сам». В реальности такой подход приводит к тому, что компания тратит значительные ресурсы, собственник теряет энергию, а рост бизнеса остаётся скромным или вовсе отсутствует. За 15+ лет консалтинга я видела это сотни раз: 80–90 % инициатив в компаниях напрямую не влияют на преодоление текущего главного ограничения...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Почему 90 % управленческих усилий не влияют на результат бизнеса
? В любом бизнесе, стремящемся к значительному росту, существует ровно одно главное ограничение, которое определяет темпы развития всей компании. Всё остальное — вторично. Однако большинство руководителей и команд ежедневно тратят ресурсы на задачи, которые, при всей их кажущейся важности, не влияют на преодоление этого ограничения. Рассмотрим реальный пример из практики. Крупная компания ставит амбициозную цель — удвоить выручку в течение года. Для этого маркетинговому отделу необходимо стабильно генерировать не менее 100 квалифицированных лидов в неделю...
1 неделя назад
• Вы подписаны
Почему 90 % управленческих усилий не влияют на результат бизнеса
? В любом бизнесе, стремящемся к значительному росту, существует ровно одно главное ограничение, которое определяет темпы развития всей компании. Всё остальное — вторично. Однако большинство руководителей и команд ежедневно тратят ресурсы на задачи, которые, при всей их кажущейся важности, не влияют на преодоление этого ограничения. Рассмотрим реальный пример из практики. Крупная компания ставит амбициозную цель — удвоить выручку в течение года. Для этого маркетинговому отделу необходимо стабильно генерировать не менее 100 квалифицированных лидов в неделю...
2 месяца назад
• Вы подписаны
Выгорание предпринимателя на удалёнке: не слабость, а системная ошибка
Выгорание предпринимателя на удалёнке: не слабость, а системная ошибка Выгорание невозможно устранить через «отдых» или временное снижение нагрузки. Это принципиально неверная управленческая гипотеза. Выгорание — это следствие ошибки в архитектуре работы. Именно это понимание привело меня к системному погружению в научную и практическую психологию. В результате — магистратура, исследовательская работа и магистерская диссертация, посвящённая выгоранию и его профилактике у женщин, работающих в дистанционном формате...
