Юлия Куви про бизнес и маркетинг

… И пусть весь мир подождёт… #жизнь_в_моменте@yuliyakuvi

… И пусть весь мир подождёт… #жизнь_в_моменте@yuliyakuvi

? Одна из самых распространённых ошибок в управлении — считать, что если улучшить сразу несколько направлений, компания обязательно начнёт расти быстрее. На практике этого часто не происходит. Можно увеличить рекламный бюджет, внедрить CRM, нанять новых сотрудников, автоматизировать процессы и при этом почти не изменить итоговый финансовый результат. Почему? Потому что бизнес — это не набор независимых подразделений, а единая система. И скорость её развития определяется не суммой всех улучшений, а самым слабым элементом системы. Пока главное ограничение остаётся без внимания, любые улучшения в других частях компании дают лишь локальный эффект...

? Продолжение темы... начало постом выше) Причин три: * Комфорт: системные процессы, регламенты и «важные внутренние проекты» создают иллюзию движения и контроля. * Отсутствие четкой приоритизации на уровне квартальных целей и KPI. * Устаревшая управленческая привычка, унаследованная от традиционного менеджмента: «если всё делать хорошо — результат придёт сам». В реальности такой подход приводит к тому, что компания тратит значительные ресурсы, собственник теряет энергию, а рост бизнеса остаётся скромным или вовсе отсутствует. За 15+ лет консалтинга я видела это сотни раз: 80–90 % инициатив в компаниях напрямую не влияют на преодоление текущего главного ограничения...