TayNik- Центр развития бизнеса и обучения персонала

НЕ ВСЕ ТО ЗОЛОТО ЧТО БЛЕСТИТ Очень часто, когда компания идет в рост. Руководители принимают решение искать «новые звезды» в других компаниях, на стороне. И вот приходит на собеседование такой "топчик", рассказывает о себе, какой он классный и сколько всего сделал для предыдущей компании, какие регионы он развил и сколько миллиардов принес в компанию. Что он тот, на котором все держится. И, наш доверчивый руководитель счастлив, что нашел бриллиант. Его можно понять, он рад обманываться, он хочет роста и уже устал искать. Что же мы получаем по итогу? Обычного сотрудника со средними знаниями, который очень хорошо научился себя продавать (может даже по роликам из Ютуба)))) за очень большие деньги. Первые несколько месяцев он создает активный вид деятельности, в такие моменты существует огромная опасность, что он по своей некомпетентности может разрушать, то, что с таким трудом создавалось. Если этого не произошло, нашему руководителю очень повезло. Потом он уходит в тишину, по сути, не принимая никаких стратегических мер для роста компании, но так же красиво отчитывается на совещаниях, обещая золотые горы и говоря умные фразы, которые так же взял из интернета. И вот мы уже привыкли к нему, и он стал частью компании и результаты-то вроде какие-то есть или это просто за счет инфляции, не понятно. Но расставаться с ним жалко, т.к. другого нужно искать, а это дополнительные финансовые и временные затраты.

В ПОИСКАХ "ЗОЛОТА" Чтобы найти идеальное золото нужно знать его свойства, состав, цвет, размер. Очень важно понимать кто нужен, и под какие задачи. Руководитель перед тем, как «хантить» кого-то должен описать портрет своего сотрудника, полностью до мелочей. Кто он, как выглядит, что любит, что умеет, какие у него ценности, занимается ли спортом, любит ли животных……все-все, до мелочей. Далее, расписать этот список по пунктам 1. обязательные 2. желательные 3. как доп. преимущества Написать список задач, которые он должен уметь решать. Так же расписать их по пунктам 1. обязательные 2. желательные 3. как доп. преимущества Только после этого давать задание HR на поиск. Присмотреться к своим сотрудникам, внутри компании и попробовать провести интервью с ними, возможно рядом есть тот человек, который знает, что и как делать. На самом деле это идеальный вариант. Такой сотрудник, получит шанс на рост, будет замотивирован во много раз больше, чем тот, который пришел со стороны. Он будет предан компании и руководству еще долгие годы. Ну и еще один плюс, ему не нужно время для адаптации, а время-самый ценный ресурс. Всегда сравнивайте нового сотрудника с теми, которые у вас уже есть. На сколько он более компетентный и что он может, дополнительно, дать компании, по мимо того, что у вас и так есть. И стоят ли эти знания столько, сколько стоит этот сотрудник.

Почему сейчас особенно важно уделять внимание обучению персонала? В условиях острого дефицита кадров поиск профессиональных и опытных сотрудников является серьезной проблемой. Традиционные методы рекрутинга становятся все менее эффективными, а компании сталкиваются с необходимостью находить новые способы привлечения и удержания талантливых специалистов. Обучение персонала играет ключевую роль в решении этой проблемы. Именно оно позволяет компаниям развивать внутренние таланты и взращивать будущих лидеров, не полагаясь исключительно на внешний рынок труда. ПРЕИМУЩЕСТВА В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА - Формирование кадрового резерва. Обучая сотрудников, компании создают кадровый резерв, который служит источником для заполнения вакантных должностей. Это снижает зависимость от внешнего рынка труда и обеспечивает непрерывность бизнес-процессов. - Повышение качества работы компании. Обученные сотрудники более компетентны, продуктивны и способны решать сложные задачи. Это приводит к повышению качества предоставляемых услуг и продукции, что, в свою очередь, приводит к увеличению доходов и прибыли. - Масштабирование и рост компании. Обучение персонала позволяет компаниям расширяться и расти, предоставляя им возможность развивать новые продукты и услуги, выходить на новые рынки и осваивать новые технологии. Обученные сотрудники становятся движущей силой инноваций и роста. - Приверженность сотрудников компании. Сотрудники, которые проходят обучение, чувствуют, что компания инвестирует в их развитие и ценит их вклад. Это повышает их лояльность и приверженность, снижая текучесть кадров и сохраняя ценные знания и опыт в организации.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ Один из главных инструментов развития компании. Это большая встреча всех руководителей, для поиска новых путей развития, для закладки фундамента развития, роста и масштабирования компании на год, 3-5-10 лет. ВОПРОСЫ которые можно решить с ее помощью: 1. Определение вектора развития компании 2. Четко определить направление развития компании в течение года, а также на 3-5-10 лет. 3. Определение мероприятий, которые обеспечат кратный рост компании 4. Понять факторы, способствующие устойчивому росту и достижению целей организации. 5. Легкое внедрение изменений ( В компании грядут перемены и эту информацию нужно правильно донести до команды) 6. Объединение команды в единый живой организм ( Если необходимо создать дружеское и понятное взаимодействие между отделами) Принятие совместных решений по проблемным зонам в компании.

Центр развития бизнеса и обучения персонала. Мы, молодая компания с большим опытом и креативным подходом. Наша команда-это практикующие бизнес-тренера с международными сертификатами ICBT и международной академии Lider-A. Наши эксперты входят в руководящий состав крупных миллиардных компаний, таких как Яндекс, ГК Рускон, Техкомплект. И на практике отрабатывают все инструменты, которые мы даем. За время работы мы провели более 50 стратегических сессий и более 200 онлайн и офлайн тренингов и обучений. Нам доверяют такие компании как: Яндекс, Рускон, Техкомплект, 100металл, ГК Эльф, Правительство Москвы (гос контр), Комси, Автоюрист, Центр управления регионами и т.д.