Aleksandr Radionov

Мои самые сильные провалы в бизнесе происходили из-за поздно принятых или поздно реализованных решений. Я имею в виду сложные решения, когда тебе тяжело что-то «отрезать». Это как «эффект Конкорда» — когда ты вложил в какое-то направление или в компанию много сил, оно все никак не идет. А ты продолжаешь стучаться в закрытую дверь. Такие поздно принятые решения о том, что надо что-то просто отрезать, как гангрену, больше всего принесли неэффективности. Это касается и сотрудников, которые не дают результаты, только отговорки, а ты даешь им 3-й, 5-й, 10-й шанс и никак не можешь попрощаться. Я для себя сделал вывод — определять для себя рамки, в какой момент я должен принять решение, даже самое неприятное: попрощаться с сотрудником, разойтись с партнером, расторгнуть договор с подрядчиком, закрыть какой-то бизнес, закрыть какое-то направление и не тянуть с этим достаточно долго. Мне кажется, вот это принятое и реализованное тяжелое решение определяет скорость развития и получения результата.

Нужно ли предпринимателю выходить из операционки Были времена, когда я шел работать в операционный контур с мыслями «Блин! Как мне всё это надоело!». За 20+ лет в бизнес и работе с мышлением я пришел к совершенно другому отношению к работе. Есть 2 вектора, которые я здесь выделяю. 1. Определить, на каком этапе сейчас находится мой бизнес. Какая стратегическая цель? Если это этап роста, то о выходе из операционки речи идти не может. Это иллюзия, в которую попадают собственники. Время сфокусироваться на том, чтобы определить главное. За что конкретно я отвечаю на этом этапе и какая моя главная роль, без которой мы не придем к цели. Если период, когда компания стабильна, собственника все устраивает и он хочет кайфовать, тогда его ответственность — не мешать, не выводить из компании больше денег, чем она может себе позволить. Благодарить команду и кайфовать. 2. Работа со своим отношением к тому, что нужно включаться в операционные задачи. Сегодня один из моих главных результатов в жизни — я больше не отношусь к таким задачам с негативом, как раньше. Я четко понимаю, что это часть предпринимательского пути, без него на самом деле никак. На каком этапе сейчас ваша компания и нужно ли на самом деле вам сейчас выходить из операционки? Поделитесь