Aleksandr Radionov

Мои самые сильные провалы в бизнесе происходили из-за поздно принятых или поздно реализованных решений. Я имею в виду сложные решения, когда тебе тяжело что-то «отрезать». Это как «эффект Конкорда» — когда ты вложил в какое-то направление или в компанию много сил, оно все никак не идет. А ты продолжаешь стучаться в закрытую дверь. Такие поздно принятые решения о том, что надо что-то просто отрезать, как гангрену, больше всего принесли неэффективности. Это касается и сотрудников, которые не дают результаты, только отговорки, а ты даешь им 3-й, 5-й, 10-й шанс и никак не можешь попрощаться. Я для себя сделал вывод — определять для себя рамки, в какой момент я должен принять решение, даже самое неприятное: попрощаться с сотрудником, разойтись с партнером, расторгнуть договор с подрядчиком, закрыть какой-то бизнес, закрыть какое-то направление и не тянуть с этим достаточно долго. Мне кажется, вот это принятое и реализованное тяжелое решение определяет скорость развития и получения результата.