EQунITы Куниной - Лидерство в мире технологий

) Сначала про главное. Риск - это не пугалка, которая всегда страшит. Это событие, которое может случиться (тут самая важная часть - может и не случиться) и если случится - повлияет на сроки, бюджет или содержание проекта. Может в плохую сторону, редко в хорошую. Но я обычно считаю только плохие, чтобы не расслабляться. (Сорри за субъективизм «плохого/хорошего»). Даже тут многие РМ совершают ошибку, они думают о рисках, когда те уже реализуются и появляется реальный сдвиг срока. Откуда берутся риски? Из опыта или как говорят кандидаты на собесе - эмпирически...

Начну с главного. План - это не магия. Это колбаса. Ливерная, если хотите. 1️⃣Понять из чего состоит «колбаса»: Бизнес-анализ, проектирование, разработка, тестирование, приемка, релиз. И ещё кусочки, которые вы сами добавите по вкусу. 2️⃣Теперь про оценки. Тут у меня два подхода. Первый - верхнеуровневая оценка. Она нужна только для ресурсного планирования, чтобы понять, сколько человек и на какой срок нужно. Никакого коммита на этом этапе. Потому что требований ещё нет, а гадать на кофейной гуще - это не про проектные планы) Второй - уточнённая оценка...

Все записались из Санкт-Петербурга в офлайн и кто не из - онлайн-трансляции?

Я ищу к себе в команду проджекта, мы расшираемся и растем. Перед нами в команде стоят новые вызовы и в связи с этим мне нужен сильный РМ в Кредитное ядро) Описание вакансии тут Пиши мне в личку: @Kunina_Elena...

Есть такое мнение. Немного непопулярное, но я его всё равно выскажу. Вроде бы все понимают: люди работают за деньги. У каждого есть должностные обязанности, трудовой договор, KPI. Начальник платит — ты делаешь. Простая схема. Но вот в чём штука. Люди — не машины. И не роботы. Как бы нам ни хотелось иногда, чтобы сотрудник включался в 9 утра ровно, выдавал результат и выключался в 18:00 без лишних эмоций. Так не бывает. Потому что у каждого из нас есть своя жизнь. И она не заканчивается на входе в офис. Кто-то ночью не спал, потому что у ребёнка температура. У кого-то утром машина не завелась и он уже приехал злой...

❤️

Я очень люблю одну теорию. Не помню, где услышала, но она прочно засела в голове. Суть простая: я не среднячок. Я выше, сильнее, быстрее. И я это знаю. Звучит как пафос, да? Но если отбросить браваду, там есть рациональное зерно. Речь не про то, чтобы считать себя пупом земли. А про то, чтобы перестать быть тем, кто плывёт по течению. Потому что плыть по течению — это удобно. Тебя несёт, ты не прилагаешь усилий, можешь расслабиться и критиковать тех, кто гребёт против. Но есть один нюанс. Течение никогда не приведёт тебя туда, куда хочется именно тебе. Оно приведёт туда, куда надо течению. А...

…. Или…?! Иногда кажется, что всё. Дошли. Нет сил никуда идти, ничего делать, даже думать надоело. Хочется просто забить, плюнуть, психануть, топнуть ногой и сказать: меня всё достало, аривидерчи, я ухожу. Я сам в такие моменты ловлю себя на этой детской реакции. Ну, топну, ну, скажу громкие слова. Станет легче ровно на пять минут. А потом проблема возвращается, потому что она никуда не делась. Можно сколько угодно топать ножками и кричать, что жизнь несправедлива. Но это не отменяет того факта, что кому-то нужно платить налоги, сдавать проект, разбираться с документами или просто вставать с дивана и идти договариваться с людьми...

Меня в последнее время часто зовут выступить на конференциях. Раньше я бы радовалась, бралась за каждое предложение, думал «вот оно, классно, новые связи, новые люди, новые проекты». А сейчас я понимаю, что это действительно классные возможности, но меня разрывает. Потому что у меня уже нет столько времени, энергии, сил. И приходится говорить «нет» этим возможностям. Нет новым связям. Нет новым знакомствам. И это сильно угнетает. С одной стороны, ты понимаешь, что отказываешься от того, что могло бы вывести тебя куда-то дальше. От того, что ещё пару лет назад ты бы схватила обеими руками и бежала делать...

? Раньше я искренне верила, что умение делать несколько дел одновременно — это суперскилл. Отвечаю в рабочих чатах, параллельно правлю презентацию, краем уха слушаю совещание, а в голове держу ещё несколько задач. И казалось, что так я успеваю больше. Но оказалось, что это ловушка. Исследования последних лет подтверждают: способность к многозадачности — миф. Психологи из Ахенского университета в 2019 году показали, что люди не умеют по-настоящему параллельно выполнять несколько задач. Мы просто очень быстро переключаемся между ними...

: https://t.me/ozon_bank_intern