EQунITы Куниной - Лидерство в мире технологий

На первый взгляд не всем понятно, что такое менторство и что от него ожидать. И это не потому, что я не верю в свою работу. А потому что менторинг - это не та история, где есть очевидный «вот результат». Тут нет графика, который пошёл вверх. Нет цифры, которую можно показать. Есть человек, который пришёл на сессию запутанный, а через два месяца принимает решения сам и не дёргается по каждому поводу. И всё. Я думала, что напишу красивый пост со списком «5 правил великого ментора». А потом поняла, что это будет неправдой. Поэтому напишу честно. Три вещи, которые я поняла за три года работы с руководителями, и которые сильно поменяли моё представление о менторинге...

) Сначала про главное. Риск - это не пугалка, которая всегда страшит. Это событие, которое может случиться (тут самая важная часть - может и не случиться) и если случится - повлияет на сроки, бюджет или содержание проекта. Может в плохую сторону, редко в хорошую. Но я обычно считаю только плохие, чтобы не расслабляться. (Сорри за субъективизм «плохого/хорошего»). Даже тут многие РМ совершают ошибку, они думают о рисках, когда те уже реализуются и появляется реальный сдвиг срока. Откуда берутся риски? Из опыта или как говорят кандидаты на собесе - эмпирически...

Начну с главного. План - это не магия. Это колбаса. Ливерная, если хотите. 1️⃣Понять из чего состоит «колбаса»: Бизнес-анализ, проектирование, разработка, тестирование, приемка, релиз. И ещё кусочки, которые вы сами добавите по вкусу. 2️⃣Теперь про оценки. Тут у меня два подхода. Первый - верхнеуровневая оценка. Она нужна только для ресурсного планирования, чтобы понять, сколько человек и на какой срок нужно. Никакого коммита на этом этапе. Потому что требований ещё нет, а гадать на кофейной гуще - это не про проектные планы) Второй - уточнённая оценка...

Все записались из Санкт-Петербурга в офлайн и кто не из - онлайн-трансляции?