ФИНАНСОВЫЙ СОВЕТНИК

"Как создать Денежный поток? Как управлять финансами эффективно?" Страх больших денег.  Хотите больше денег? Нет возможности? Или нет желания больше брать ответственности за риски? Проблемы 90% предпринимателей, которые не могут вырости - это страх больших денег.  Многие годами стоят на одном месте. Применяют все возможные инструменты, но не растут. Почему? Потому, что вы боитесь! Почему вы боитесь? Потому,что у вас нет четкой системы привлечения и управления деньгами...

1. Неэффективное расходование средств: Без бюджетирования бизнес может тратить деньги неоправданно или на неприоритетные цели, что может привести к неэффективному использованию ресурсов. 2. Нехватка финансовых ресурсов: Без предварительного планирования бюджета бизнес может столкнуться с нехваткой денежных средств для покрытия операционных расходов, инвестиций и других важных потребностей. 3. Отсутствие контроля над финансами: Без бюджета бизнес может потерять контроль над своими финансовыми...

Вы четко должны понимать, что % ставка по кредиту не должна превышать вашу рентабельность. Или как минимум, платеж по кредиту не должен влиять на вашу чистую прибыль. Если вы берете кредит без прогноза продаж, в 90% случаях это приводит к кассовому разрыву или минусовому балансу.  Если у вас нет понимания, от куда вы будете зарабатывать. То есть какие будите применять инструменты, техники и стратегии для увеличения продаж, или увеличении прибыли...

Что не стоит делать для того, чтобы не потерять свои деньги ✅ Расточительность. Ситуация когда: Заработал 1млн на первоначальный взнос. Купил Мерседес в кредит.  Получил долговые обязательства. Еще с ежегодной убыточностью 20% ✅ Нет учета доходов и расходов PnL или ДДР.  Ситуация когда: Выдернул деньги из оборота компании больше чем, составило чистой прибыли. В результате кассовый разрыв. PnL-отчёт — это данные о том, сколько компания заработала и сколько потратила. Учитываются вся прибыль и все убытки за определённый период — например, за месяц, квартал или год...

Кризис как возможности для роста? Кризис это старт убыточности для бизнеса? Все зависит от того какая финансовая программа заложена у вас в голове. Как вы относитесь к системе управления финансов.  Экономические кризы происходят циклично, и каждый раз по разному влияют на разные ниши. Для экспертов каждый запуск это кризисная ситуация.  Нужно вкладываться, работать с продажами, считать грамотно деньги и т.д. В интернете, я вижу много экспертов рассказывают, что они запустили запуск  на 3млн. рублей...