#ТЫШЕФ или Заповеди руководителя

Друзья, хотел бы представить вам канал, на который я, что называется, "запал". Началось все с того, что я побывал на тренинге Лидии Урывской, как потом (для меня) оказалось - известного бизнес-тренера, специализирующегося на обучении публичным выступлениям и искусству переговоров. Обычно я к бизнес-тренингам в принципе отношусь весьма скептически: чему меня, состоявшегося руководителя, взрослого человека, может научить какой-то тренер? я сам кого угодно научу! Однако... Здесь я реально понял, что передо мной профессионал. Тренер, который говорит вроде бы простые, понятные и даже известные мне вещи, но так, что я понимаю: они не просто известны, они важны, хотя я на них просто не обращал внимание! В общем, присоединяйтесь к числу учеников и слушателей канала, который ведет Лидия. Точно - не пожалеете! Как минимум, что-то для себя откроете, а как максимум - еще и пригодится. https://t.me/LidiaSpeaker

И еще один (псевдо)советский плакат на злобу, так сказать, дня. Рабочего дня, точнее.

Вася Ложкин - как всегда, жжОт!

О том, что ничего не меняется «Скажем, столяр. Специалист. Знает свою работу до тонкостей. Начальник того цеха, в котором работает этот столяр, тоже знает эту работу, но уже… приблизительно. Начальник этого начальника того цеха, в котором работает этот столяр, тоже знает, но отдельные места. Начальник этого начальника того начальника этого начальника того цеха, в котором работает этот столяр, что-то слышал, но не может вспомнить. И, наконец, где-то в тресте сидит человек, только что переведенный из другого ведомства. Поэтому естественно, он об этом ничего не знает, ничего не видел и слышит об этом в первый раз. А если он всё и решает? Ведь, как правило, он попадает впросак, потому что правильных решений — только одно, а неправильных — тысячи. Он может отпустить или срезать не свои — государственные средства. Он может очернить или отлакировать не свою — чужую работу. Свою-то он — как-нибудь, не волнуйтесь, у него же свое начальство, ну почему же не лакирнуть, почему же не прихвастнуть, почему же не приврать?» Я услышал по телевизору этот монолог Аркадия Райкина (к сожалению, мне не удалось установить автора текста) примерно 1970-х годов совсем недавно. Услышал — и буквально замер: с тех пор, когда были написаны эти слова, не поменялось ничего. Ну да, конечно, понятие «трест» сейчас у нас не используется, и средств раньше не было других, кроме государственных, поэтому сейчас их упоминание выглядит неким архаизмом. Но если заменить трест — на совет директоров, средства — на любые другие бюджеты: частные, инвестиционные, государственные те же — смысл нисколько не поменяется! При повышении ступени должности степень погружения в понимание работы линейных сотрудников снижается, что вполне логично, согласись, а возможность совершить глобальную ошибку — растет, но вместе с тем растет и возможность (и желание!) эту ошибку скрыть. Возможно — посредством «списания» ее на нижестоящих сотрудников, которые становятся при этом бессловесными жертвами, не имеющими возможности даже оправдаться. И здесь уже речь не о логике, а о порядочности руководителя.

Интересные плакаты попадаются в прошлом...

Давайте проверим, как посты из этого канала попадают в мою студию Яндекс.Дзен