Алёна Захарова

Если вы руководитель или предприниматель — рекомендую прогрузить в себя каждый пункт и переварить на досуге 🔥 💎 Плохая идея выращивать из лучшего сотрудника руководителя отдела. Он хорош в процессах. Он там гуру. Но навык управлять людьми — это делегирование и работа на цель. Став управленцем, такой сотрудник будет всё перепроверять  и затрахает микроменеджментом. А после выгорит сам из-за тревожности и попыток держать всё в фокусе внимания Хорошая идея: брать готового руководителя и интегрировать его в команду, параллельно улучшая свои бизнес-процессы за счет его опыта и насмотренности   💎 «Командность» не достигается корпоративами...

Сам контракт находится под NDA, соглашение о конфиденциальности мы подписываем с каждым клиентом Но хочу с вами поделиться ключевыми мыслями и смыслами, которые вы можете применить к себе и к своему бизнесу. Они более чем актуальны в эпоху турбулентности 🔥 Для чего проводятся такие поэтапные бизнес-сессии? Любая перестановка в компании — будь то уход людей или найм новых — это зона стресса для всей системы. И красная зона тревожности для сотрудников Запомните: любая устоявшаяся система противится изменениям.  И пока собственник рисует себе в голове бурный рост бизнеса с новым составом команды, внутри команды происходит шатание и перебалансировка...

И в чем здесь подвох?  Хочу поделиться с вами важной мыслью: Все вокруг многие годы продают «баланс» — work-life-balance стал маркетинговым хуком, как самый правильный способ добиться вершин жизни. Правильный ровно настолько, насколько недостижимый. Нам продали фантик 💁‍♀️ БАЛАНСА НЕ СУЩЕСТВУЕТ  В нашем дуальном мире, где с одной стороны шкалы черное, а с другой — белое,  баланс посередине — это буквально серость. Вдумайтесь Годами нам продают баланс через рекламные триггеры как: a) Ощущение расслабления, неги и стабильности — нажимая на эмоциональные кнопки человека, живущего в турбулентном мире b) При этом увязывая это в нашем сознании с чувством движения и развития...