Путешествие мечты

Любой МЛМ-предприниматель, будь то новичок или опытный лидер, ищет такую компанию, которая будет существовать долгие годы, в которой будут классные продукты и стабильный маркетинг-план. Это позволит резидентам спокойно строить бизнес, год от года повышая собственную репутацию и доверие к своему бизнесу среди партнеров и клиентов. Возникает вопрос: как выбрать такую компанию? На что смотреть? Во-первых, на команду собственников и управленцев: горят ли у этих людей глаза, насколько они харизматичны, есть ли у них сетевой опыт и четкое видение, куда они идут. Во-вторых, следует обратить внимание на наличие экспертизы, навыков и умений, которые позволят им быть успешными на протяжении долгого временного периода. Пока компания молодая, очень важно предпринимательство как таковое – это сила духа, твердость и принципиальность собственников и команды. А с ростом организации, когда главные трудности преодолены, на первый план выходит уже  бизнес-модель. Рассмотрим, какими они бывают. Первая модель – это так называемая производственная, где все заточено на самом товаре или услуге. Часто такие компании, влюбляясь в свои продукты, становятся негибкими. Да, у них есть высокий уровень технологичности и экспертизы в производстве, однако при смене рынка и потребностей аудитории они не могут быстро адаптироваться к новым условиям, так как уделяли мало внимания сбыту, рекламе и т. д. Вторая бизнес-модель – это так называемая коммерческая. Компании, сделавшие на нее ставку, в первую очередь прокачивают продвижение товара или услуги с помощью широкого инструментария. Однако подчас от этого страдает качество продукта, ведь главное для них – экспертиза не производства, а продаж. И наконец, третья бизнес-модель – симбиоз производственной и коммерческой экспертизы. Это так называемый продакт-менеджмент, который отвечает за продукт на всем пути его жизненного цикла: от задумки до реализации и становления на рынке. Продакт-менеджеры анализируют тренды и потребительское поведение, строят гипотезы, выводят на рынок востребованные товары, уводят из линейки те продукты, которые уже не пользуются спросом, ищут контрактные производства. Так вот, бизнес-модель SC как раз третья – смешанная. Мы формируем команду из стратегов и креативщиков, которые руководят планированием, разработкой и запуском продукта или услуги, придумывают новые товары и функции, продолжает работать над продуктом после его появления на рынке.  И у нас уже есть актуальные торговые предложения, которые актуальны и перегоняют рынок. Присоединяйтесь! Все подробности – при личном общении. Всегда ваш Антон Солопов

ТРИ МИРА SC Первый мир – внешний: это города, страны, природные достопримечательности, культуры. Когда мы путешествуем из города в город, из страны в страну, то познаем нашу планету, формируем свою внутреннюю вселенную, приобретаем мудрость. И это все в конечном итоге позволяет нам стать более счастливыми и целостными. Второй мир – внутренний. Мы путешествуем к самому себе, к своему «Я», пытаясь ответить на извечные вопросы: кто я, зачем я, чем я хочу заниматься и каким образом? Мы совершаем туры к собственному физическому и духовному здоровью, отправляемся в паломничество за необходимой нам гармонией, так как понимаем, что в этих экспедициях находится платиновый ключик от счастья и нашей миссии на Земле. Третий мир – цифровой. Мы путешествуем по сайтам, социальным сетям, где нашим помощником становится искусственный интеллект. Многих такая жизнь пугает, но это уже объективная реальность. Цифровой мир придется принять, если мы не хотим ютиться на задворках исторического процесса. В галактике, построенной на высоких компьютерных технологиях, можно путешествовать как невежда или же как человек, который ею управляет. Полагаю, выбор очевиден. Так вот, SC – это компания, в которой путешественники совершают туры и во внешний, и во внутренний, и в цифровой мир. Продуктовая линейка компании широка, как сама Россия. У нас лучшие путешествия во внешний мир и потрясающие китайские чаи, которые формируют состояние покоя и ясности. Если говорить о внутреннем мире, то в компании проходят блистательные тренинги личностного роста и развития под руководством коучей экстра-класса. А цифровой мир – это наш превосходно функционирующий и постоянно развивающийся Ричард (цифровой помощник), с помощью которого мы получаем самую актуальную информацию, упрощаем свою бизнес-деятельность, повышаем эффективность и продуктивность, в какой бы точке страны мы ни находились. Друзья, если вы путешественники во внешний, внутренний или цифровой мир, то нам с вами по пути. Давайте вместе совершать головокружительные туры туда, куда вам сейчас откликается. Пишите, если готовы к приключенческим походам, поездкам, полётам, ретритам, квестам, трипам в различные миры. Всегда ваш АНТОН СОЛОПОВ

Основная проблема лидеров в сетевом бизнесе – это доверие команды. Ты лидер, тебе доверяют. А почему тебе доверяют? Потому что ты доверяешь команде сетевой компании, ее руководству, стратегии, продукту, ты доверяешь той математике, тому маркетинг-плану, который изучил. Однако в наше время огромное количество не сетевого бизнеса, а финансовых пирамид, в которых много честных и совестливых лидеров с большими командами потеряли свою репутацию из-за того, что пришли не в те компании. И многие из них, как раненые волки, сейчас зализывают раны и не знают, как вернуться обратно в МЛМ, как высушить свое подмоченное реноме. Вторая проблема в том, что многие бизнесмены переметнулись на сторону сетевого зла и им не так важно, какая компания, какой продукт, не так важно, кто стоит у руля, а важно, какой куш они могут сорвать с той аудитории, которую приведут. И эти сетевики говорят людям, что да – это повышенный риск, который всегда идет рядом с высокими доходами. Подобные предприниматели ходят из одной компании в другую, и это тоже стратегия. Но настоящий сетевой бизнес никуда не делся – тот бизнес, у которого есть мощное прошлое, грамотное руководство, сильная команда и специалисты, в котором есть контрактное либо собственное производство того или иного товара с уникальными характеристиками. И я уверен, что у большинства лидеров существует ностальгия и желание найти ту компанию, с которой они будут сотрудничать десятилетия. Возможно, передавать свой бизнес следующим поколениям. Да-да, им хочется оказаться в компании с грамотным руководством, классным маркетингом, с шикарным и востребованным продуктом. И именно под эти потребности мы приглашаем лидеров, которые понимают, что им важна репутация, тех лидеров, которые понимают, что для высокой прибыли нужны не огромные риски, а системная лидерская деятельность, основанная на видении, авторитете и мастерстве. Мы ждём людей, мечтающих выстроить свою команду, свою империю вместе с нами. Если есть такие, давайте знакомиться, потому что в основе любого бизнеса стоят люди. Пишите. Всегда ваш АНТОН СОЛОПОВ

КАК ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ Друзья, в бизнесе да в любой другой сфере деятельности необходимо уметь влиять на людей. Так вот, чтобы стать ловцом человеков, вовсе не обязательно быть пророком, волшебником или сотрудником спецслужб. Есть несколько психологических приемов, которые позволяют обработать человека и сделать его мягким и податливым, как пластилин. Начнем: 1. Попросите человека о небольшом одолжении или совете. Людям нравится одаривать других не по-крупному: вроде сделал доброе дело и при этом ничего не потерял. Даритель будет чувствовать себя героем, а герои особенно любят тех, кого они выручили. То есть вас. Это называют эффектом Бенджамина Франклина – отца-основателя США. Особенно хорошо метод работает с сильным полом. Настоящие мужчины на подкорке любят больше дарить, чем принимать подарки. 2. В начале диалога сработайте на стопроцентное согласие человека. Грубый пример. «Вы же не будете спорить, что пластик несет планете гибель? Он практически не разлагается в почве». – «Да, безусловно». – «Отлично. Мы хотим предложить вам вместо пластика бумажные пакеты под вашу молочку. Давайте обсудим это». 3. Станьте зеркалом для собеседника. Во время диалога отражайте поведение человека, копируйте его мимику и жесты. Только не сразу, а спустя несколько секунд. Собеседник не только будет чувствовать ваше понимание и сопереживание, но как бы будет видеть в вас самого себя. А как отказать самому себе на тех же переговорах? Очень сложно. То же самое со словами. Повторяйте предложения визави. Только не как попугай Попка. Перефразируйте мысли человека, впрыскивая самую малость своего. 4. Во время беседы не поправляйте человека и уж тем более не выражайте явное несогласие с ним. Терпеливо выслушайте собеседника и найдите то, с чем вы с ним солидарны. Используйте найденные точки соприкосновения в качестве плацдарма для разъяснения вашей позиции. 5. Всегда сохраняйте спокойствие и невозмутимость. Это умиротворяет собеседника, усыпляет его бдительность. Пройдоха Карлсон разводил Малыша только в путь. Вспомните его излюбленную фразу про спокойствие и дело житейское. 6. Если чувствуете, что собеседник – подобный Брюсу Уиллису крепкий орешек, измотайте его в словопрениях. В усталом состоянии человек легко проигрывает. У него просто нет сил сопротивляться. На эту тему советую почитать книгу Дейла Карнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». Однако не стоит слепо следовать советам американца. Пропускайте все через национальный фильтр. Голова и сердце подскажут вам, что сработает у нас, а что – нет.

О КОШАЧЬЕЙ ГИБКОСТИ НА ПУТИ К ЦЕЛИ Поговорим о таком значимом аспекте, как гибкость во время пути к цели. Жизнь довольна многогранна. В соответствии с временем и обстоятельствами цель можно и нужно реформировать и даже менять. Давайте сразу к примеру. Допустим, вы хотите стать пожарным и спасать людей. И конечно, вы мечтаете стать обеспеченным огнеборцем, ведь все хотят жить в достатке: и пекари, и преподаватели, и сталевары. А кто скажет, что деньги ему не нужны, тот лукавит. Что ж, цель стать богатым пожарным – прекрасная, только вот среди огнеборцев, к сожалению, нет миллионеров. И эту проблему можно решить лишь частично. Но тогда вам придется изменить первоначальную цель, а именно – после определенной выслуги лет принять руководящую должность. В этом случае вы останетесь пожарным, но уже не на 100 процентов, как мечтали, а как бы на 50, так как на возгорания не выезжаете, ребенка или котенка из огня не вытаскиваете. Однако даже в случае перехода на вышестоящий пост вы не решите финансовую проблему полностью. От должности к должности ваша зарплата, конечно, будет становиться выше, но до миллионера вам не дорасти никогда. Если все же вас не покидают мечты о богатстве на любимом поприще, то первоначальную цель придется изменить аж на 94 %. Она станет почти другой. Речь о том, что вы можете уволиться, переквалифицироваться в бизнесмены и выпускать первоклассное пожарное оборудование. Так вы остаетесь в деле, без которого не представляете себя, но уже в совершенно ином статусе. И он не менее замечательный, чем статус пожарного, борющегося с огнем. Вы тоже спасаете тысячи жизней, потому что от оборудования зависят как огнеборцы, так и те, кому они помогают. Быть исключительно пожарным до конца жизни не получится и уж тем более сколотить на этой работе состояние. Хотя бы просто потому, что в 50 силы уже не те, что в 20. Куча факторов будет влиять на вас: от здоровья до ситуации в стране. И на это нужно грамотно реагировать. Словом, ставьте себе конкретные цели, но при этом сохраняйте кошачью гибкость.