Ветров: Как управлять юридической фирмой

Решающее влияние на мотивацию профессионалов оказывают не только личные отношения с руководителями, но и системы управления персоналом и структура организации. Назначение на проекты, определение важности задач и перспективы карьерного роста существенно влияют на внутреннюю мотивацию. Возможность участия в проектах может служить альтернативой карьерному продвижению. Тем не менее, внутренние и внешние перспективы развития карьеры играют ключевую роль в удержании высокомотивированных профессионалов...

Мотивация в профессиональной среде играет ключевую роль в достижении высокой производительности и качества работы. Структурированные системы управления персоналом, четкая постановка целей и оценка результатов оказывают существенное влияние на мотивацию сотрудников. Можно выделить определенные принципы для поддержания оптимального уровня мотивации персонала. Важно: Эти основные принципы, хоть и кажутся простыми, часто пренебрегаются во многих фирмах, предоставляющих профессиональные услуги. На практике...

Решение проблемы сниженной мотивации требует тщательного исследования всех управленческих систем, начиная с процесса подбора персонала и заканчивая ролевыми назначениями в проектах, оценкой результатов труда, продвижением по карьерной лестнице и последующим трудоустройством уволенных сотрудников. Однако ответственность за достижение высокого уровня мотивации лежит не только на руках руководителей: внесение изменений в эти системы представляет собой всего лишь часть решения проблемы. Воспитание соответствующего...

Сегодня мотивация молодых профессионалов представляет собой сложную задачу, требующую внимания со стороны организации, предоставляющей профессиональные услуги. В прежние времена система продвижения "вверх или в сторону" гарантировала необходимый стимул для молодых специалистов, показавших хорошие результаты и трудолюбие. Они знали, что при достаточном усердии у них будет возможность достичь партнерского статуса и получить соответствующие награды, включая финансовые. Это снижало необходимость акцентировать...

Остановимся на том, когда компания уже накопила достаточный опыт, знания и навыки. Ключевым аспектом накопления трудового капитала организации является постоянное приобретение новых навыков и знаний. Это включает в себя поиск путей для лучшего понимания потребностей клиентов, улучшения качества предоставляемых услуг и развития технических возможностей. Несмотря на важность этих действий, они часто недооцениваются. Если проанализировать опыт различных профессиональных организаций, можно задать вопрос сотрудникам о том, чему они научились за последний год, и как это улучшило их работу...

Как и любое другое искусство, профессиональное мастерство можно приобрести в процессе обучения, и поэтому организациям следует заботиться об эффективности обучения своих сотрудников. Развивая навыки младших исполнителей, организация инвестирует в единственный ресурс, который она предоставляет на рынке: профессиональные умения и таланты. Чтобы увеличить человеческий капитал, а именно: групповое мышление, знания и опыт, требуются постоянные усилия. Наставничество – это неотъемлемая часть процесса развития молодых профессионалов, и распределение персонала по проектам лишь часть этой истории...

Менеджеры в сфере профессиональных услуг обычно уделяют значительное внимание маркетингу и продажам. Однако не так много из них задумываются о развитии "продукта" – качестве, которое заставляет клиентов выбирать их услуги: знания и профессиональные навыки сотрудников компании. Часто принимаются меры для быстрого решения проблем в этой области. Например, для вхождения в новую нишу на рынке нанимают новых сотрудников, а для укрепления партнерских отношений отправляют их на курсы повышения квалификации...

Работа с активами предполагает разработку стратегии, направленной на повышение их ценности. Необходимо создать план развития, способствующий расширению навыков и усвоению знаний, ценных для клиентов. Важно иметь четкое представление о том, что нужно изучить, вместо того чтобы полагаться исключительно на "оппортунистическую проницательность", как это выразил Дональд Шон. Хотя опыт приобретается и благодаря случайностям, эффективный план развития требует концентрации и ясного определения областей для обучения...

Оценивать бизнес с использованием показателей баланса и отчета о прибылях и убытках важно, для понимания, в каком состоянии бизнес находится. Это необходимо для того, чтобы ценность вашей работы не снижалась. Для оценки состояния бизнеса есть две группы активов: Первая группа активов - это знания и опыт. Важно постоянно изучать новые материалы, тенденции, расширять возможности. Сводить всю свою работу к применению старых навыков не стоит. Знания и опыт не должны оставаться без должного внимания. Чтобы оставаться востребованным необходимо совершенствовать умения...

Для многих фирм проблема с маркетингом фактически не связана с самим маркетингом. Управленческие, операционные и личные проблемы, мешающие реализации предложенных маркетинговых инициатив. Несмотря на хорошее понимание того, что следует делать, компания сталкивается с трудностями в преобразовании знаний в действия. Скорее, это проблема управления: вопрос о том, как превратить задуманное в реальность. Проблема Основной проблемой является жесткий контроль оплачиваемого времени в большинстве компаний,...

Часто фирмы слишком сосредотачиваются на второстепенных методах, упуская основные тактические приемы. Проблема также кроется в неорганизованности использования правильных методов, таких как семинары, выступления и статьи. Стратегический и организованный подход, который включает в себя комплекс мероприятий, постепенно привлекающих клиентов и делающих фирму привлекательной для постоянной аудитории. Какие приемы мы разберем? В разработке маркетинговой стратегии привлечения новых клиентов следует придерживаться нескольких основных принципов...